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華晨寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)是進(jìn)口的嗎

提問者:網(wǎng)友 2018-08-01
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2003年3月27日,寶馬集團(tuán)和華晨中國(guó)汽車控股有限公司在北京人民大會(huì)堂舉行合資合同簽約儀式。按照合同,寶馬集團(tuán)和華晨汽車將共同組建一個(gè)生產(chǎn)和銷售寶馬汽車的合資公司,其生產(chǎn)廠將設(shè)在遼寧省省會(huì)沈陽市。   寶馬集團(tuán)與其中方合作伙伴分別持有合資公司50%的股權(quán)。到2005年,項(xiàng)目的投資將達(dá)到4.5億歐元(約合40億元人民幣)。項(xiàng)目中期,合資將創(chuàng)造大約3,000個(gè)就業(yè)崗位。當(dāng)?shù)毓?yīng)商體系正在逐步發(fā)展,第一批產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化率將達(dá)到40%左右。隨著產(chǎn)量的提高,代理商網(wǎng)絡(luò)也將逐步發(fā)展。   寶馬集團(tuán)認(rèn)為這個(gè)合資項(xiàng)目是國(guó)際化進(jìn)程中的一個(gè)新的里程碑?;诠痉e極的市場(chǎng)政策,寶馬集團(tuán)正在不斷強(qiáng)化在全球的事業(yè)基礎(chǔ),并策略性地進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域,尤其是快速增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)。   在中國(guó)的合資公司是寶馬集團(tuán)為其亞洲生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)增加的強(qiáng)大基石,這體現(xiàn)寶馬集團(tuán)一貫堅(jiān)持的亞洲策略。在未來5年中,寶馬集團(tuán)計(jì)劃將其在亞洲市場(chǎng)的年銷量從目前的大約8萬輛提高到約15萬輛。   華晨汽車相信,與寶馬集團(tuán)的合作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步,這將使公司成為擁有全系列產(chǎn)品的汽車制造商。中國(guó)汽車工業(yè)將在全球汽車市場(chǎng)未來發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。   2005年,寶馬在中國(guó)市場(chǎng)的攻伐頻率和力度都超過了往年。業(yè)界認(rèn)為,這與2004年寶馬在全球銷量增長(zhǎng),而在中國(guó)銷量下滑有關(guān)。經(jīng)歷這一挫折之后,注定寶馬力圖在中國(guó)力挽狂瀾。   而從寶馬所處現(xiàn)狀看,受到“前有強(qiáng)敵,后有追兵”的雙重夾擊。在寶馬國(guó)產(chǎn)之前,已有在中國(guó)站穩(wěn)腳跟、在公務(wù)車占據(jù)著老大地位的奧迪;而后有傳言即將于7月國(guó)產(chǎn)的奔馳。三大德系豪車如果全部國(guó)產(chǎn),就會(huì)在中國(guó)這個(gè)重要的市場(chǎng)上短兵相接。而且,隨著新皇冠等的殺入,豪車之戰(zhàn)日漸白熱化。   所以目前的寶馬在中國(guó)市場(chǎng)遭遇了前所未有的壓力,只能逆水行舟,不進(jìn)則退。難怪今年的豪車之戰(zhàn)中處處可見寶馬的身影。進(jìn)入2005年之后,寶馬絲毫未懈怠,頻頻出招,招招制“敵”要害。   首先是大規(guī)模降價(jià)。年初,國(guó)產(chǎn)寶馬利用奧迪價(jià)格回升的機(jī)會(huì),宣布大幅降價(jià)5萬元至10萬元。當(dāng)月寶馬共銷售1000輛左右,其中絕大多數(shù)是國(guó)產(chǎn)寶馬。此后,國(guó)產(chǎn)寶馬出現(xiàn)熱銷局面,部分車型在個(gè)別銷售點(diǎn)斷貨。這輪反攻,寶馬奪回了不少“失地”。   時(shí)至今日,寶馬降價(jià)的強(qiáng)烈“余震”仍影響著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略和購買者的消費(fèi)心態(tài)?,F(xiàn)在,寶馬對(duì)外的說法中,仍稱此為“更透明、全國(guó)統(tǒng)一,在可預(yù)見的將來保持穩(wěn)定的價(jià)格政策”。   另一個(gè)被寶馬低
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