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自主品牌零部件企業(yè)打破壟斷需提高實力

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-12-08
  近日,國家發(fā)展改革委對日本住友等八家汽車零部件企業(yè)價格壟斷行為依法處罰8.3196億元,對日本精工等四家軸承企業(yè)價格壟斷行為依法處罰4.0344億元,合計罰款12.354億元。八家汽車零部件企業(yè)和四家軸承企業(yè)涉嫌達成并實施了汽車零部件、軸承的價格壟斷協(xié)議,違反了我國《反壟斷法》規(guī)定。
  
  通過最近的反壟斷調(diào)查,大眾才知道汽車及零部件行業(yè)暴利有多嚴重,同時也意識到自主品牌零部件企業(yè)整體孱弱,幾乎沒有市場話語權(quán)。賽迪顧問裝備產(chǎn)業(yè)研究中心郭建楠分析指出,與整車市場相比,汽車零部件投入的周期更長、資金門檻更高、經(jīng)營風險也更大,核心技術(shù)積累缺乏依然是自主品牌零部件企業(yè)的短板。他建議,我國汽車零部件企業(yè)要想擺脫當前面臨的市場困境,需要不僅應該堅持自主創(chuàng)新,同時還要勇敢“走出去”,并走出一條中性化發(fā)展的道路。
  
  自主品牌零部件企業(yè)發(fā)展之痛
  
  郭建楠分析道:“與汽車整車市場的政策不同,我國在零部件方面并沒有限制合資企業(yè)的股比,這就使得外資零部件企業(yè)得以在中國市場長驅(qū)直入。但政策上對汽車零部件市場缺少‘管制’只是導致外資企業(yè)壟斷的外在原因,而外資零部件企業(yè)之所以能夠在國內(nèi)形成壟斷,關(guān)鍵還在于它們擁有核心技術(shù),而國內(nèi)企業(yè)與之相比的最大差距,恰恰表現(xiàn)在研發(fā)能力不足。本土零部件企業(yè)大多集中在技術(shù)含量少、利潤水平低的低端領(lǐng)域,價格幾乎成為了國內(nèi)企業(yè)惟一的競爭手段?!?BR>  
  據(jù)統(tǒng)計,中國零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模在2013年已達到30237億元,產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大,目前從事該行業(yè)的企業(yè)有兩萬多家,但是平均每家企業(yè)產(chǎn)值才1億多,資金不足、生產(chǎn)規(guī)模小、實力弱,缺乏規(guī)模效應。中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在廉價勞動力成本及資源成本,不掌握高端產(chǎn)品技術(shù),缺乏研發(fā)能力。調(diào)查顯示,我國汽車零部件企業(yè)研發(fā)投入目前只占銷售收入的1.4%,遠低于跨國公司5%的平均水平。由于研發(fā)水平低,也沒有形成品牌,只能亦步亦趨地模仿別人的產(chǎn)品生產(chǎn),導致國內(nèi)零部件企業(yè)市場失位、失聲,易受整車企業(yè)左右。
  
  此外,記者還了解到,在零部件全球化采購、模塊化供貨、中性化發(fā)展等方面,自主品牌企業(yè)亦明顯落后于人。
  
  按照全球化采購要求,整車企業(yè)要按照QCDS或QCDD(質(zhì)量、成本、交貨期、服務或技術(shù))的原則實施零部件采購。目前,我國汽車零部件行業(yè)整體制造水平低,管理粗放,成本控制力弱,無法適應用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等全球化采購的要求。
  
  模塊化供貨是全球化采購帶來的一種新的管理理念和經(jīng)營模式,而我國零部件企業(yè)在這方面與外國公司的差距還很大,尤其是在集成化、電子化方面,由于技術(shù)落后,與整車企業(yè)只能實行二、三級配套,難以進入一級配套供應商行列。
  
  中性化發(fā)展是要求零部件企業(yè)從整車企業(yè)中分離出來,在供應鏈上不再隸屬于某一個整車集團,市場化運作、獨立經(jīng)營。而我國零部件企業(yè)一直依附于國有整車和主機廠生存和發(fā)展,且產(chǎn)品主要為商用車配套,中性化發(fā)展勢必打破傳統(tǒng)的國內(nèi)零部件配套體系和供求模式,產(chǎn)品和市場面臨新一輪洗牌,挑戰(zhàn)巨大。
  
  自主品牌汽車零部件企業(yè)突圍之路
  
  郭建楠還建議,我國汽車零部件企業(yè)要適應全球化發(fā)展的要求,擺脫當前面臨的市場困境需要開展三方面工作。
  
  首先,堅持自主創(chuàng)新,從材料、工藝、設(shè)計、制造等多環(huán)節(jié)入手,全面提升國產(chǎn)汽車零部件的技術(shù)競爭力,行業(yè)企業(yè)借助國家政策的支持,利用自主開發(fā)、聯(lián)合科研、合作制造等多種形式實現(xiàn)技術(shù)的升級,處于不同發(fā)展階段的企業(yè)應根據(jù)自身的市場定位和目標,制定相應的技術(shù)提升戰(zhàn)略;
  
  其次,國內(nèi)零部件企業(yè)可以“走出去”,或者在國外建立研發(fā)機構(gòu),或者通過兼并重組和跨國合作來獲取技術(shù)及經(jīng)驗。在當前歐美的一些技術(shù)力量雄厚的企業(yè)面臨資金困境的時候,自主品牌零部件企業(yè)應該積極抓住機遇,合理使用資金,積極到海外去購買先進的技術(shù),然后在生產(chǎn)實踐中不斷研究,進行技術(shù)改進,整合資源,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)能力;
  
  最后,走中性化發(fā)展道路,自主品牌零部件企業(yè)應該積極創(chuàng)造條件,盡快獲得TS16949質(zhì)量體系標準的第三方認證,拿到進入零部件全球采購的“門票”,扭轉(zhuǎn)零部件長期落后于整車發(fā)展的被動局面,全面融入全球零部件生產(chǎn)鏈和采購鏈。