面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，為了確保企業(yè)在金融危機(jī)形勢(shì)下繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，今年以來(lái)，漢德公司立足自身實(shí)際，采取多種措施，制定了一系列切實(shí)可行的降成本計(jì)劃。
此次降成本工作，漢德公司分別從研發(fā)、技術(shù)、采購(gòu)、售后、生產(chǎn)、管理等方面入手，根據(jù)各自實(shí)際，制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人。技術(shù)方面，由產(chǎn)品研發(fā)室、技術(shù)管理部、工藝部負(fù)責(zé)，確保全年技術(shù)降成本2000萬(wàn)元；采購(gòu)方面，公司將成立價(jià)格小組，針對(duì)近期原材料價(jià)格情況，與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行洽談，對(duì)部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
