大齒公司采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)調(diào)整完善采購(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)、完善制度流程、完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理、推進(jìn)信息化建設(shè)、提升三方物流管理水平等工作實(shí)現(xiàn)“真調(diào)、真轉(zhuǎn)”，全面提高配套采購(gòu)質(zhì)量，確保大齒變速箱總成品質(zhì)。
大齒公司調(diào)整采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部組織架構(gòu)，提升采購(gòu)管理水平。通過(guò)全員競(jìng)聘上崗、崗位責(zé)任重組、薪酬晉升改革等手段，徹底改變了以往交付與品質(zhì)管理混亂、供方評(píng)價(jià)考核粗放、內(nèi)部機(jī)制欠暢等頑疾。
調(diào)整完善制度流程，規(guī)范運(yùn)行管理體系，提高采購(gòu)品質(zhì)保障能力：
一是以TS16949標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，梳理與完善采購(gòu)管理制度與流程，特別是對(duì)采購(gòu)過(guò)程，從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)直至供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)構(gòu)成全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理效能的評(píng)審，糾正偏差，停止不可操作項(xiàng)，推進(jìn)管理簡(jiǎn)化、優(yōu)化與實(shí)效化；對(duì)環(huán)節(jié)間的對(duì)接做到無(wú)縫管理，特別是在大齒公司搬遷與企業(yè)管理升級(jí)的大環(huán)境下，著力推進(jìn)采購(gòu)與物流的精益化管理，提高整體采購(gòu)管理的效率與質(zhì)量。
二是按照中國(guó)重汽集團(tuán)的Q/ZZ 50239標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格實(shí)施供應(yīng)商準(zhǔn)入；并就新品與變型產(chǎn)品，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)點(diǎn)立項(xiàng)工作。
三是對(duì)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)資源進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞標(biāo)準(zhǔn)要求與大齒公司管理升級(jí)，推進(jìn)資源保障、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與產(chǎn)品質(zhì)量保障三者的有機(jī)運(yùn)行。
調(diào)整實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化采購(gòu)資源，提升采購(gòu)品質(zhì)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商QCDS基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)其嚴(yán)格動(dòng)態(tài)管理與考核，并將考核結(jié)果運(yùn)用到供貨份額、貨款給付、新品布點(diǎn)、幫扶激勵(lì)等采購(gòu)政策之中，最終優(yōu)化供應(yīng)商資源、提高采購(gòu)品質(zhì)。對(duì)交付與實(shí)物質(zhì)量水平不能滿足公司要求、不符合大齒發(fā)展水平的供應(yīng)商，按季度堅(jiān)決實(shí)施末尾淘汰。
提高保障手段，確保進(jìn)入裝配現(xiàn)場(chǎng)配套產(chǎn)品100%合格。通過(guò)建立質(zhì)量考核與動(dòng)態(tài)管理、供方體系建設(shè)與過(guò)程控制監(jiān)督、質(zhì)量整改與持續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)與控制手段統(tǒng)一四維一體的綜合保障手段，改變過(guò)去對(duì)供方體系與過(guò)程控制僅限于現(xiàn)場(chǎng)審核；技術(shù)與管理支持不能有效開(kāi)展；質(zhì)量整改僅限于“P”、“D”環(huán)節(jié)未形成有效閉環(huán)；供方考核與管理粗淺等條塊分割、執(zhí)行不透等弊端，通過(guò)源頭配套產(chǎn)品質(zhì)量提升來(lái)保障現(xiàn)場(chǎng)裝配質(zhì)量。
構(gòu)建高效集成的電子商務(wù)平臺(tái)，提高供應(yīng)鏈管理水平。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)施“U盾”式密鑰管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與大齒公司OA、ERP、NC系統(tǒng)有限聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到對(duì)供應(yīng)商及其相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用，構(gòu)成完整、高度集成的供應(yīng)鏈管理體系，有效提高供應(yīng)鏈管理水平。
通過(guò)上述“真調(diào)真轉(zhuǎn)”措施，大齒公司采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好局面，經(jīng)過(guò)努力力爭(zhēng)達(dá)到以下目標(biāo)，在質(zhì)量(Q)方面：一次交檢批合格率98%以上，進(jìn)入裝配的配套產(chǎn)品100%合格；在降成本（C)方面：力爭(zhēng)完成年度所訂目標(biāo)；在交付（D)方面：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，100%保障“5+5”生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施；在資源優(yōu)化(S)方面:年度培育A級(jí)與B級(jí)供應(yīng)商不低于供應(yīng)商總數(shù)的80%；C級(jí)供應(yīng)商不高于供應(yīng)商總數(shù)的20%；新增優(yōu)秀供應(yīng)商與淘汰落后供應(yīng)商數(shù)量為供應(yīng)商總數(shù)的5%。通過(guò)“真調(diào)真轉(zhuǎn)”，全面提高大齒公司采購(gòu)質(zhì)量，確保大齒變速箱總成品質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
