繼2月份玉柴重工實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷量創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)150%——“春雷行動(dòng)”首戰(zhàn)告捷后，3月份國內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)了“沖千”目標(biāo)，銷售挖掘機(jī)（國內(nèi)）總計(jì)1008臺(tái)，同比增長(zhǎng)25%，銷售額同比增長(zhǎng)39%！ 一季度累計(jì)銷售1454臺(tái)，銷售額同比增長(zhǎng)20%，迎來了2009年第一季度銷售開門紅。
面對(duì)深不可測(cè)的國際金融危機(jī)寒流，玉柴重工吹響戰(zhàn)斗的號(hào)角，逆水行舟，積極策動(dòng)，重拳推出“春雷行動(dòng)”營銷方案，“積分送全系列寶馬”、“金牛耕春”大禮包和“購玉柴挖掘機(jī)，獎(jiǎng)五菱之光”等一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，在全國各地掀起了銷售熱潮，經(jīng)銷商展會(huì)此起彼伏，形式多樣。在粵瓊片區(qū)，通過抽獎(jiǎng)的形式獎(jiǎng)出了13輛“五菱之光”面包車，客戶空前滿意。3月份1008臺(tái)的銷售數(shù)字創(chuàng)造了玉柴重工建廠以來第一次單月國內(nèi)銷售突破1000臺(tái)大關(guān)的歷史。
為最大限度保證客戶的需求，玉柴重工把不以犧牲質(zhì)量、資源為代價(jià)作為原則，全面優(yōu)化訂單生產(chǎn)管理流程，從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，逐級(jí)落實(shí)公司供、產(chǎn)、銷責(zé)任鏈，理順生產(chǎn)流程，生產(chǎn)一線員工鼓足干勁、奮力拼搏，上下同心，全力以赴為銷售輸送“彈藥”。生產(chǎn)方面，3月份生產(chǎn)入庫624臺(tái)，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)27.09%。質(zhì)量保障方面，市場(chǎng)客戶直接反饋，玉柴設(shè)備質(zhì)量較以往有了較大的提高，小毛病少了，服務(wù)速度提高了。
面對(duì)仍在深化和蔓延的金融危機(jī)寒流，2009年玉柴重工將繼續(xù)貫徹玉柴集團(tuán)“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”的經(jīng)營方針，全面落實(shí)玉柴重工“品牌先行，謀局戰(zhàn)略；強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)控質(zhì)量；創(chuàng)新營銷，提升服務(wù)；推行改革，革除陋習(xí)”的經(jīng)營方針，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步提升運(yùn)營質(zhì)量，穩(wěn)健扎實(shí)推行改革，在3月份良好勢(shì)頭的帶動(dòng)下，不驕傲、不懈怠、不松勁，繼續(xù)齊心協(xié)力，在“海嘯”中披荊斬浪，逆市而上爭(zhēng)奪新高！
