“２００８年是東風(fēng)有限后２３事業(yè)計(jì)劃即將實(shí)施的起步年，也是車架廠站在新的起點(diǎn)上尋求發(fā)展的一年。因此，需要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感?！保吃拢度眨逃密嚬拒嚰軓S廠長(zhǎng)周建國(guó)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示， ２００８年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存之年，車架廠全體員工將用好各種機(jī)遇，大膽變革與創(chuàng)新，促進(jìn)工廠又好又快發(fā)展。
周建國(guó)說(shuō)，２００７年，雖然車架廠經(jīng)受住了各方面的考驗(yàn)，但２００８年面臨的壓力更大——根據(jù)商用車公司下達(dá)的目標(biāo)，該廠不僅面臨新的指標(biāo)壓力，而且要高質(zhì)量完成１１．３萬(wàn)輛份的生產(chǎn)任務(wù)；隨著新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，企業(yè)必須持續(xù)提升依法治企、依法行政的能力；新的薪酬制度運(yùn)行第一年，必須保證后續(xù)配套辦法公平、公正實(shí)施；輥壓車間建成投產(chǎn)后的管理等等。為此，２００８年該廠明確了“改善、創(chuàng)新、評(píng)價(jià)、提升”的工作主題和“務(wù)實(shí)求新，再創(chuàng)管理新水平；改善求變，彰顯團(tuán)隊(duì)新活力；精益求精，促進(jìn)質(zhì)量新突破；好中求快，實(shí)現(xiàn)工作新提升”的工作方針。
周建國(guó)將車架廠２００８年的工作重點(diǎn)概括為“兩大兩重兩件事”。“兩大”即：一要積極推進(jìn)ＤＣＰＷ（東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式）實(shí)踐，提高制造水平和柔性化生產(chǎn)能力；二要構(gòu)建具有車架特色的節(jié)約文化，建設(shè)節(jié)約型工廠，提升工廠軟實(shí)力。“兩重”指的是員工隊(duì)伍建設(shè)和重型車架能力建設(shè)?！皟杉隆本唧w為：一、開展以“缺陷減半”為目標(biāo)的“縱梁孔加工質(zhì)量百日攻關(guān)”活動(dòng)；二、以裝配效率提升為重點(diǎn)，不斷挖掘課題，提高產(chǎn)能和生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)改善活動(dòng)，建立一套科學(xué)的、行之有效的工廠管理體系。
在推進(jìn)ＤＣＰＷ實(shí)踐方面，他強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化基礎(chǔ)，示范帶動(dòng)，全面展開，更加關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷鞏固ＤＣＰＷ實(shí)踐基礎(chǔ)；要應(yīng)用ＤＣＰＷ三大支柱等工具，結(jié)合ＱＣＤ改善和ＱＣＴＳ預(yù)測(cè)預(yù)控體系，促進(jìn)課題的顯現(xiàn)化，并及時(shí)總結(jié)和固化ＤＣＰＷ實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成組織記憶，強(qiáng)化ＰＤＣＡ循環(huán)。
在能力建設(shè)上，他表示將以輥壓車間建成投產(chǎn)為契機(jī)，盡快建立與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的試生產(chǎn)機(jī)制，有效提高重型車架生產(chǎn)能力和柔性化程度，盡可能地適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速調(diào)整的需要，完成好工廠新時(shí)期的又一次創(chuàng)業(yè)，努力將車架廠建設(shè)成為一個(gè)在國(guó)內(nèi)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的車架制造陣地。
對(duì)于建設(shè)節(jié)約型工廠，周建國(guó)認(rèn)為這是企業(yè)興利除弊，自我改善的過程；是對(duì)工廠企業(yè)文化因子發(fā)展、再造的過程。為此，今年車架廠將繼續(xù)培育以“節(jié)約文化”為核心的車架文化，進(jìn)一步形成全員的共同價(jià)值觀，倡導(dǎo)全新的工作生活方式，進(jìn)一步增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，并通過座談、研討等形式，開展節(jié)約文化理念征集評(píng)選活動(dòng)，升華為理性思考，逐步形成車架特色節(jié)約文化理念體系，以更好地指導(dǎo)全員實(shí)踐，用文化力、文化創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)工廠管理水平的持續(xù)有效提升。
周建國(guó)說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵還在于人，這些年車架廠導(dǎo)入先進(jìn)管理理念和方法，能夠取得顯著績(jī)效，很重要的一個(gè)因素就是團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的快速提升。為此，今年車架廠將繼續(xù)在全員倡導(dǎo)和樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型工廠，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、適應(yīng)力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；將繼續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)理念由“就培訓(xùn)而培訓(xùn)”向“關(guān)注員工職業(yè)成長(zhǎng)、謀求工廠持續(xù)發(fā)展”轉(zhuǎn)變；培訓(xùn)目標(biāo)由“單純的追求培訓(xùn)計(jì)劃完成率”向“注重培訓(xùn)效果”轉(zhuǎn)變；培訓(xùn)方式由“注重教學(xué)理論培訓(xùn)”向“注重實(shí)踐技能培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造有利于員工成才的良好環(huán)境；繼續(xù)深化崗位競(jìng)聘，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬優(yōu)化工作，使更多員工的潛能得到充分發(fā)揮和釋放，在工廠內(nèi)營(yíng)造相互趕超、百舸爭(zhēng)流、競(jìng)相發(fā)展的工作氛圍，從而實(shí)現(xiàn)工廠又好又快發(fā)展。
