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2009年:中國商用車的合資年與風云年

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-11-17

  應當看到,外方合資談判的立場發(fā)生變化,并非人家對我們的關(guān)照或施舍,而是自主品牌企業(yè)自身實力提高使然。

  2009年,真可稱為中國商用車的合資年與風云年。特別近期以來,合資的消息紛至沓來,一汽通用輕型商用汽車有限公司于2009年8月30日修成正果,江淮也傳出與北美卡車巨頭卡特彼勒和納威司達合資的消息。

  在商用車領域,隨著依維柯、沃爾沃、奔馳、雷諾、日野、MAN公司紛紛與中國企業(yè)展開深入合作,跨國巨頭與國內(nèi)商用車企業(yè)合資步伐加快,商用車巨頭加速入華,中國商用車合資大潮終于形成。

  催生合資需求

  如此巨大的轉(zhuǎn)變,讓人不禁茫然:中國商用汽車業(yè)難不成真的離開外國人就玩不轉(zhuǎn)了?

  事實并非如此!說白了,是中國商用車的巨大市場潛力及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升催生了中外雙方的合資需求。多年來商用車市場保持了10%以上的平均增長速度。其中中重卡市場更是發(fā)展迅猛,所占的市場份額逐年上升。尤其是在遭遇金融危機的2008年,中國商用車市場在美國、印度出現(xiàn)大幅下滑的情況下,仍然保持了5.2%的增長,相比外國市場,中國商用車市場更有吸引力,市場潛力巨大。

  今年上半年,在金融危機的影響下,我國商用車市場先抑后揚。1-7月份實現(xiàn)了3.9%的正增長,其市場的回暖離不開我國整體經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)。同時,國家實施的“汽車下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等鼓勵政策也使得一度在低谷徘徊的商用車市場加大了反彈的力度。今年下半年,隨著我國經(jīng)濟的逐步好轉(zhuǎn)和相關(guān)鼓勵政策的進一步顯現(xiàn)以及國家有關(guān)基礎設施投資項目的相繼展開,商用車市場的銷量有望實現(xiàn)穩(wěn)步的增長。面對國內(nèi)如此巨大的市場潛力,跨國商用車巨頭其實無時無刻不在尋找入華的機會,以賺取豐厚的利潤,這一輪合資高潮不過是外國商用車企業(yè)這種強烈愿望的表達。

  另一方面,隨著我國汽車工業(yè)的快速發(fā)展,節(jié)能減排逐漸成為政府工作方向。而在商用車行業(yè),產(chǎn)品低端、技術(shù)落后的現(xiàn)象卻仍普遍存在,尤其是重卡車型,“多拉快跑”的超載現(xiàn)象仍屢禁不止,甚至有國外重卡巨頭稱國內(nèi)的某些產(chǎn)品與之有著20年的技術(shù)差距。與此同時,我國商用車因排放標準不達標,在出口歐美等海外成熟市場時屢屢碰壁。因此,改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、引進先進技術(shù)成為國內(nèi)商用車企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這無疑催生了與國外巨頭合資合作的需求。

  由于受國際金融危機影響,很多商用車企業(yè)都在努力尋找新的發(fā)展機會,而隨之而來的,包括我國在內(nèi)全球的商用車市場格局也在悄然醞釀變化。在商用車市場格局重寫的過程中,中國企業(yè)面臨著挑戰(zhàn),也面臨著機遇。對于國內(nèi)商用車企業(yè)而言,盡管中國市場是全球最重要、最具潛力的汽車市場,但走出去也是發(fā)展的必然結(jié)果。因此,如何利用有限的成長期抓緊形成自主研發(fā)能力和完整的海外市場銷售網(wǎng)絡將成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

  出現(xiàn)新的模式

  值得注意的是,在商用車領域,跨國企業(yè)與中國企業(yè)聯(lián)手爭奪中國市場的新格局正在形成。從單純引進新車型,到引進資金和技術(shù)發(fā)展自主品牌,商用車企業(yè)間的合資合作出現(xiàn)了一些新的模式。

  合資的企業(yè)從使用國外品牌、生產(chǎn)國外車型發(fā)展到中外雙方共同經(jīng)營中方品牌,聯(lián)手進軍國際市場。比如不久前中國重汽與德國曼的合資就是采取了不導入外方品牌、先進行技術(shù)合作的模式。這種變化一方面是基于中國商用車市場的現(xiàn)狀--與乘用車市場不同,我國商用車市場具有鮮明的需求特點和獨特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),外方的卡車產(chǎn)品并不適合現(xiàn)階段的中國市場,另一方面也反映出,在這一輪合資合作過程中,外方的戰(zhàn)略比以往更加靈活,中方的話語權(quán)逐步增強。

  中國商用車經(jīng)歷了50年的發(fā)展,其自主品牌的地位比較乘用車而言不可同日而語,因此在合資過程中如何保留乃至發(fā)展自己的品牌,成為中外雙方以往難以調(diào)和的一個重點?;诖?,近年來的合資模式雖然大部分企業(yè)仍恪守50:50的對等持股,但卻演變出了一些新的內(nèi)容。從廣汽日野,到福田戴姆勒,再到最近的一汽通用,其在合資的前提條件中,無不保留了自主品牌,如上汽依維柯紅巖、廣汽日野均為雙品牌運作;而福田戴姆勒合資公司甚至只為打造福田旗下的歐曼品牌服務;一汽通用商用車公司暫未明確引進何種車型,卻也明確表示仍將使用一汽解放品牌。可以預見,在未來相當長的一個時期內(nèi),“技術(shù)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)投資”將成為我國商用車企業(yè)和外方合作的主要模式。

  在這新一輪商用車企業(yè)合資浪潮中,中方車企不僅在獲得外方的先進技術(shù),改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓展了市場需求,提高了管理水平的同時,而且打造更環(huán)保、更安全、更可靠的新技術(shù)車型。利用外方合作伙伴的全球銷售網(wǎng)絡,搶占世界商用車市場。

  應當看到,外方合資談判的立場發(fā)生變化,并非人家對我們的關(guān)照或施舍,而是自主品牌企業(yè)自身實力提高使然。而在上世紀80年代,要想在合資企業(yè)中保留自主品牌是很難想象的,更別說在合資企業(yè)中單獨發(fā)展自主品牌。改革開放初期,中國商用車企業(yè)在與國際汽車巨頭的對話中處于弱勢地位?!皼]有技術(shù)就沒有話語權(quán)”成了汽車行業(yè)中一條不成文的“潛規(guī)則”。

  今天的我國商用車市場,已經(jīng)今非比,自主品牌占絕對優(yōu)勢。中國商用車企業(yè)經(jīng)過多年快速發(fā)展,不僅在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟,而且積極進軍國際市場,取得不俗的業(yè)績。而隨著自主企業(yè)競爭實力的提升,在合資談判中話語權(quán)也在提高。這說明一個很淺顯的道理:要想獲得外方的認可和尊重,中國企業(yè)要有自己的底氣,否則對外合作時只能任人宰割。