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沃爾沃三大體育賽事和全球汽車市場(chǎng)是什么關(guān)系

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-04-18
  核心提示:在全球汽車市場(chǎng)同質(zhì)化的今天,如果你想擊敗對(duì)手,你就必須創(chuàng)造出更有豐富品牌歷史的階段和過(guò)程。瓦薩滑雪節(jié)、美洲杯帆船賽、全球高爾夫精英賽構(gòu)成了沃爾沃品牌的提升和延伸。 

  一、沃爾沃緣何發(fā)力中國(guó)豪華車市場(chǎng)?  

  提示:今年的中國(guó)高爾夫,沃爾沃投入了比去年上升38%的180萬(wàn)美金和25輛專用車,意在奪取豪華車市場(chǎng)的有效份額。 

  今年的豪華車市場(chǎng)硝煙四起,中外合資企業(yè)和國(guó)內(nèi)廠家的博弈競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷。 

  善于細(xì)分市場(chǎng)的沃爾沃轎車,4月13日至16日,又借助在北京鴻華國(guó)際高爾夫球會(huì)開(kāi)始發(fā)力。 

  運(yùn)用高爾夫體育營(yíng)銷揮桿開(kāi)始猛擊中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)。這是沃爾沃進(jìn)入中國(guó)豪華汽車市場(chǎng)第12屆城市循環(huán)賽了。 

  沃爾沃在05年創(chuàng)造了在全球汽車市場(chǎng)45萬(wàn)輛的業(yè)績(jī)。這當(dāng)中所采取的瑞典瓦薩全球滑雪節(jié)、全球高爾夫體育營(yíng)銷、美洲杯世界帆船航海賽等賽事無(wú)疑涵蓋了人類挑戰(zhàn)的極限。 

  去年6月中旬,在英國(guó)倫敦郊區(qū)。沃爾沃集團(tuán)下的體育營(yíng)銷公司的負(fù)責(zé)人稱:沃爾沃運(yùn)用航海、高爾夫、滑雪節(jié)等三項(xiàng)賽事來(lái)引領(lǐng)品牌和深化品牌在汽車市場(chǎng)的作用。事實(shí)上,這項(xiàng)工作我們已開(kāi)展了多年,并從中獲得很大收益,尤其對(duì)品牌的基礎(chǔ)建設(shè)和市場(chǎng)引領(lǐng)性都取得了良好的效果。 

  沃爾沃汽車公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理寧立達(dá)稱:今年比去年增加38%的投入180萬(wàn)美金,并用25輛沃爾沃XC90作為賽事用車,是因?yàn)閂olvo汽車的這款豪華SUV與高爾夫運(yùn)動(dòng)均兼顧高雅和運(yùn)動(dòng)的特征,也說(shuō)明沃爾沃對(duì)中國(guó)豪華汽車市場(chǎng)的重視。 

  實(shí)際上,沃爾沃汽車與高爾夫運(yùn)動(dòng)淵源已久,目前每年歐洲巡回賽及亞洲巡回賽的賽季末的終點(diǎn)站均由沃爾沃冠名贊助,分別是在西班牙舉行的沃爾沃大師賽和泰國(guó)舉行的沃爾沃亞洲大師賽。這構(gòu)架了沃爾沃從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家汽車市場(chǎng)的有步驟地過(guò)渡和營(yíng)銷方式。 

  二、沃爾沃發(fā)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)大引擎是什么? 

  提示:收購(gòu)是沃爾沃集團(tuán)在全球市場(chǎng)的有效方式。它通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的嫁接和資本運(yùn)作成功的從一個(gè)北歐島國(guó)逐漸演變成全球化。 

  遍達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)是沃爾沃旗下的全球化產(chǎn)品,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已多年,在南海石油、在浙江的千島湖、在邊緣地區(qū)和缺電省份……都起著至關(guān)重要的作用。 

  隨著中國(guó)能源市場(chǎng)的緊缺,沃爾沃集團(tuán)運(yùn)用手中的科技資源和資本資源正在發(fā)揮著潛在的作用。 

  3月21日上午,沃爾沃集團(tuán)以15億瑞典克朗的價(jià)格,從日產(chǎn)汽車手中購(gòu)得日本卡車生產(chǎn)商日產(chǎn)柴4000萬(wàn)股普通股,相當(dāng)于13%的股份,并有權(quán)在4年內(nèi)收購(gòu)其余6%的股份。 

  3月19日,國(guó)資委主任李榮融在與日產(chǎn)、雷諾汽車公司總裁兼CEO卡洛斯·戈恩、沃爾沃總裁兼CEO雷夫·約翰遜交談時(shí)稱: 

  東風(fēng)、日產(chǎn)、雷諾、沃爾沃將有新的重新組合。 

  90年代末,日產(chǎn)旗下的日柴曾一度破產(chǎn)。1999年日產(chǎn)雷諾聯(lián)盟形成時(shí),日產(chǎn)柴成為日產(chǎn)和雷諾共同擁有的子公司。 

  2000年,沃爾沃將雷諾旗下的卡車業(yè)務(wù)---雷諾卡車和馬克卡車并入,成為沃爾沃旗下的全資子公司,同時(shí)雷諾持有沃爾沃20%的股份。沃爾沃成為既戴姆勒-克萊斯勒的世界第二大商用車制造商。 

  2005年3月,雷諾將持有的18%日產(chǎn)柴股份在股市拋售,日產(chǎn)將持有的日產(chǎn)柴股份出售給沃爾沃。通過(guò)收購(gòu)和重組形成了各自優(yōu)勢(shì)資源的調(diào)整和優(yōu)化。 

  沃爾沃首席執(zhí)行官雷夫·約翰遜稱:日產(chǎn)柴和沃爾沃集團(tuán)在產(chǎn)品和所覆蓋地域方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這一交易將使雙方在生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)方面展開(kāi)合作。 

  9升以上重型車用柴油機(jī)市場(chǎng),沃爾沃是世界最強(qiáng)的公司之一,將來(lái)可能在大功率發(fā)動(dòng)機(jī)方面與日產(chǎn)柴進(jìn)行合作。 

  目前,重型卡車約占日產(chǎn)柴總產(chǎn)量的一半,但與沃爾沃的重型產(chǎn)品相比,日產(chǎn)柴的重型卡車是中重型。制約日產(chǎn)柴重型車向上發(fā)展的一個(gè)最重要因素就是缺少大功率發(fā)動(dòng)機(jī),沃爾沃在這方面恰好具有很強(qiáng)的實(shí)力。 

  此次沃爾沃集團(tuán)的收購(gòu)沒(méi)有直接影響到日產(chǎn)柴與東風(fēng)的合資廠,也沒(méi)有直接觸及日產(chǎn)與東風(fēng)有限商用車的合資關(guān)系,但確增加了沃爾沃與東風(fēng)之間溝通的橋梁。 

  業(yè)內(nèi)人士分析:日產(chǎn)汽車、沃爾沃和東風(fēng)汽車三方將與國(guó)資委共同探討更好地在商用車領(lǐng)域的發(fā)展合作,沃爾沃集團(tuán)希望能夠在中國(guó)有所作為。在收購(gòu)日產(chǎn)柴,提高了沃爾沃集團(tuán)與東風(fēng)汽車在商用車領(lǐng)域間接合資的可操作性。
  

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