東傳公司以何鶴立總裁為首的企業(yè)高層，果敢出擊高起點迎接全球化采購及市場競爭需要，聘請國內(nèi)著名企業(yè)管理顧問公司--深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司，全面進行企業(yè)戰(zhàn)略定位及營銷體系重新規(guī)劃與設(shè)計。
東風(fēng)汽車傳動軸有限公司是東風(fēng)集團發(fā)展的全資零部件公司，產(chǎn)品絕大部分配套東風(fēng)汽車公司，多年來長期依賴母公司配套，使企業(yè)面對市場競爭的適應(yīng)能力受到極大挑戰(zhàn)，面對中國加入世貿(mào)汽車零部件全球化的采購的壓力及適應(yīng)市場競爭的需要，東傳公司以何鶴立總裁為首的企業(yè)高層，果敢出擊高起點迎接全球化采購及市場競爭需要，聘請國內(nèi)著名企業(yè)管理顧問公司--深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司，全面進行企業(yè)戰(zhàn)略定位及營銷體系重新規(guī)劃與設(shè)計。
據(jù)南方略營銷管理咨詢有限公司首席咨詢專家劉祖軻先生介紹，作為長期依賴母公司配套的大型國有企業(yè)，驟然面對全球化采購及市場競爭，無論在思想觀念還是企業(yè)運作機制上有眾多不適應(yīng)，如果延用傳統(tǒng)的"摸著石頭過河"，"吃一塹長一智"的模式，企業(yè)不但易錯頭發(fā)展良相，更有可能"慢魚被快魚"所吃。此次東風(fēng)傳動軸有限公司的聘請外腦，首先是從戰(zhàn)略上認清自身的資源成勢與劣勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重新規(guī)劃，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的市場定位，其次是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)與優(yōu)化的適應(yīng)新的市場環(huán)境，最后是幫助企業(yè)建立一套高效的經(jīng)銷商管理體系及客戶管理體系，把企業(yè)全面導(dǎo)入全球化采購及市場競爭環(huán)境，揚長避短使企業(yè)更上一個臺階。
東風(fēng)汽車傳動軸公司經(jīng)過一年左右時間的實際運行，產(chǎn)銷增長近50%，取得地良好的成效。
（圖一為簽約現(xiàn)場。 圖二為劉祖軻 清華大學(xué)MBA，深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理）
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