——東風(fēng)電子科技汽車制動系統(tǒng)公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
近日，從東風(fēng)電子科技汽車制動系統(tǒng)公司獲悉：該公司一季度產(chǎn)品俏銷，其中自銷銷售收入大幅增長。完備的質(zhì)量保證是該公司取得如此顯著績效的重要原因。去年以來，該公司將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重，以精品工程為龍頭，攻關(guān)、技改齊上陣，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
去年，該公司創(chuàng)造性的實施“精品工程”，將用戶要求高、控制難度大的關(guān)鍵總成及零件作為精品進(jìn)行管理，提高產(chǎn)品的顧客滿意度，并以此帶動重點產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為了深入推進(jìn)此活動的開展，該公司從宣傳教育、過程控制入手，不斷提高全員的質(zhì)量意識和責(zé)任心。在生產(chǎn)現(xiàn)場，精心制作了一百多張質(zhì)量警示圖片，并合理布局張貼位置，將顧客的特殊要求轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部質(zhì)量控制點，時時提醒職工與顧客的質(zhì)量觀念保持一致。在生產(chǎn)過程中堅持推進(jìn)SPC技術(shù)的應(yīng)用，用控制圖分析重點產(chǎn)品的加工特性，合理調(diào)整產(chǎn)品的加工工藝，并嚴(yán)格執(zhí)行“過手責(zé)任制”，罰有過者，獎立功人。正負(fù)激勵相結(jié)合的方法，極大地調(diào)動了員工的積極性，強(qiáng)化了員工的過程控制意識和質(zhì)量意識，有力的保證了精品件的質(zhì)量。優(yōu)異的質(zhì)量贏得了顧客的信賴。
對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量“瓶頸”，該公司及時成立攻關(guān)小組開展攻關(guān)。針對N1泵問題成立項目組進(jìn)行攻關(guān)推進(jìn)，目前，改進(jìn)后的N1泵質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定，成了在市場上搶手貨。該公司還注重開展現(xiàn)場QC質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)活動，全面深入的推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。另外，計量室檢測人員運用技術(shù)手段，主動設(shè)計改進(jìn)神龍件檢測輔具，大大提高了神龍件檢測的準(zhǔn)確率和工作效率等等。
