3月底，東風汽車有限公司在下屬的東風日產乘用車公司、東風商用車公司和東風汽車股份公司中，成功地上線SAP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，實現了“三天關賬、五天報表”的既定目標，完成了優(yōu)化“企業(yè)神經”的領航計劃，從而使其全公司實現了信息標準化流程操作以及管理的透明化。
東風有限以SAP為核心的領航計劃準備于2003年12月，啟動于2004年4月，包括SAP實施、組織校準與組織變革、會計政策與流程、縮短關賬周期四個部分。它是繼東風有限總裁中村克己2003年11月宣布“二的三次方”中期事業(yè)計劃之后，東風有限實施的第一個改革項目。
據介紹，SAP系統(tǒng)與東風有限成立近三年來實行的全員性QCD（質量、成本、交付）現場改善、集中采購、薪酬與業(yè)績掛鉤的KPI（關鍵表現指數）人事考核和CMS（現金管理系統(tǒng)）集團資金集中管理一起，構成“東風有限管理方式”的核心組成部分。
東風有限成立于2003年7月1日，由日本日產汽車公司和中國東風汽車公司以50：50的對等比例全面合作組建，是中國目前最大的中外汽車合資企業(yè)。（馮淑娟）
