11月14日，東風(fēng)德納車橋部件廠的班組長(zhǎng)李戰(zhàn)軍在現(xiàn)場(chǎng)與大伙兒一起調(diào)試機(jī)床。雖然干了一天活，一身汗水一身油污，但是李班長(zhǎng)仍說“一身輕”。
據(jù)了解，李戰(zhàn)軍所說的“一身輕”是指該廠班組的表格減少后，班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)干活，沒有了后顧之憂。其實(shí)，李戰(zhàn)軍道出了大多數(shù)班組長(zhǎng)的心聲。隨著國(guó)有企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)接軌的進(jìn)程不斷加快，成批的管理應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，原有的班組表格和新的管理表格相疊加，新的管理部門和針對(duì)新情況出臺(tái)的新管理表格相互重復(fù)，名目繁多，使班組負(fù)擔(dān)過重。為了應(yīng)付上級(jí)檢查，不少的班組長(zhǎng)不得不花大量的時(shí)間閉門填寫各種表格，自然就犧牲了下現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，成了“統(tǒng)計(jì)員”、“數(shù)據(jù)員”。據(jù)李戰(zhàn)軍講，以前他一季度下來要填寫各類表格近400張，有時(shí)候填錯(cuò)了或標(biāo)準(zhǔn)突然更改了，還得重新返工。大量的表格，使他從事現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間大打折扣，平均每天不足5小時(shí)。少數(shù)工友誤認(rèn)為他當(dāng)“甩手掌柜”，讓其有口難辯。
如何使班組長(zhǎng)從繁重的表格中解脫出來，把更多的精力投入到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中？東風(fēng)德納車橋部件廠以討論、溝通、交流的方式，組織了多次班組減負(fù)調(diào)研，并組織班組長(zhǎng)開展V-FAST活動(dòng)，尋找原因，制定方策。10月31日，該廠本著“數(shù)據(jù)實(shí)用、填寫簡(jiǎn)單、便于分析”的原則，將原有的90類表格精簡(jiǎn)至46類，負(fù)荷減少了近一半。該廠還規(guī)定各職能部門今后若要增加表格，必須到QCD執(zhí)行科申請(qǐng)，工會(huì)備案，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可下發(fā)到班組執(zhí)行。
如今，李戰(zhàn)軍每天只需花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間就能填寫完所有的表格記錄，可以“輕裝上陣”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)了。大伙兒說：“班長(zhǎng)和我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)干活的時(shí)間又多了起來?！?nbsp;
