在不久前召開的東風(fēng)股份新年商務(wù)會上，東風(fēng)股份發(fā)布了“新315計(jì)劃”：自2010～2014年，在第三個(gè)完整的5年計(jì)劃收官之時(shí)，東風(fēng)股份將完成第三次跨越，實(shí)現(xiàn)動力總成年銷售30萬臺、海外出口年銷售汽車10萬輛、整車年銷售50萬輛的目標(biāo)。
2010年，是東風(fēng)股份“新315計(jì)劃”的開局之年。就今年和未來幾年的發(fā)展，我們采訪了東風(fēng)股份新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子代表盧鋒總經(jīng)理。
站在新的起點(diǎn)來回首過往，盧鋒感慨萬千。
過去的10年，東風(fēng)股份做了兩個(gè)完整的5年計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了兩次跨越：汽車年銷量突破20萬輛，累計(jì)銷量過100萬輛；年均增幅是行業(yè)的兩倍，穩(wěn)居行業(yè)第二位，客車底盤市場占有率居首位，“1+4+1”等汽車事業(yè)布局不斷得到完善，對行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度也越來越大。發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)方面，逐步形成了輕、中、重系列化，東風(fēng)康明斯成為了國內(nèi)市場的第一品牌。
盧鋒說，“新315計(jì)劃”作為東風(fēng)股份未來5年的行動綱領(lǐng)，它要求企業(yè)確保以高于行業(yè)2.5倍的增速來作為精進(jìn)的目標(biāo)?！靶?15計(jì)劃”體現(xiàn)的是東風(fēng)股份未來5年又好又快的跨越式發(fā)展，極富挑戰(zhàn)性。
對于未來幾年怎樣達(dá)成事業(yè)目標(biāo)，盧鋒充滿信心地表示：作為“新315計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)的重要支撐，未來5年，東風(fēng)股份將在既有市場、新興業(yè)務(wù)、核心能力等三個(gè)方面挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)新的突破。
既有市場是東風(fēng)股份的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，是實(shí)現(xiàn)“新315計(jì)劃”的核心主體。盧鋒說，首先，力求輕卡事業(yè)發(fā)展有新的突破。今年，輕卡事業(yè)要邁上10萬輛營銷平臺，本部汽車業(yè)務(wù)要在2010年達(dá)成20萬輛以上，“新315計(jì)劃”要求輕卡年度增長必達(dá)3萬～5萬輛以上。其次，力求鄭州日產(chǎn)事業(yè)發(fā)展有新突破。鄭州日產(chǎn)發(fā)布了“挑戰(zhàn)125”事業(yè)計(jì)劃，即今年挑戰(zhàn)10萬輛，2012年挑戰(zhàn)20萬輛，未來5年，鄭州日產(chǎn)汽車年均增長3萬～5萬輛以上。要達(dá)成未來目標(biāo)，必須確保東風(fēng)、NISSAN品牌新品成功上市的同時(shí)，雙品牌在競爭中發(fā)揮很好協(xié)同作用。另外，在海外出口事業(yè)方面力求取得新突破，實(shí)現(xiàn)由貿(mào)易型出口到戰(zhàn)略型出口的轉(zhuǎn)變，年均增長2萬輛。至2014年，出口銷量占年銷量20%，并擇機(jī)進(jìn)入歐美市場。
盧鋒表示，新興業(yè)務(wù)是東風(fēng)股份事業(yè)新的增長點(diǎn)。在旅行車方面，公司要在鞏固客車底盤市場占有率行業(yè)第一的同時(shí)，更加注重通過資源整合，尤其是借助A08的上馬，實(shí)現(xiàn)整車業(yè)務(wù)的全新突破；在工程車方面，縮短與主要競爭對手在業(yè)務(wù)上的差距；特種車事業(yè)將以鞏固一類、開發(fā)一類、預(yù)研一類的方式快速滾動推進(jìn)。此外，在鞏固多功能沼氣服務(wù)車市場的同時(shí)，開拓能源移動車等個(gè)性化特種車市場，力爭在收益水平、核心競爭力上重點(diǎn)突破；微車事業(yè)將會以跨越的姿態(tài)展開，力推過渡型和戰(zhàn)略型產(chǎn)品的研發(fā)、入市，2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量突破20萬輛，在國內(nèi)微車市場占有率突破5%；新能源車事業(yè)發(fā)展將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，公司將把握國家政策支持之契機(jī)，集納當(dāng)今新能源車技術(shù)資源，力爭在2014年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元。
盧鋒說：“在農(nóng)村市場開拓上必須迅速突破。農(nóng)村市場是我們汽車業(yè)務(wù)的主要短板，得農(nóng)村市場者得天下，要實(shí)現(xiàn)在LCV業(yè)務(wù)中的領(lǐng)航，我們必須成為中國農(nóng)村市場中的強(qiáng)者。另外，鑄造業(yè)務(wù)是公司最‘老’的業(yè)務(wù)，但我們要轉(zhuǎn)變觀念，走產(chǎn)品、市場多元化之路，讓‘梅花’成為業(yè)內(nèi)聞名、市場選擇的‘鑄造之花’。2012年，鑄造業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)全面贏利，打造成為公司新的贏利業(yè)務(wù)?！?
盧鋒認(rèn)為，核心能力是指東風(fēng)股份參與市場競爭中形成的核心優(yōu)勢能力，是東風(fēng)股份持續(xù)發(fā)展的重要保證，在這一方面：力爭動力總成事業(yè)發(fā)展的新突破。東風(fēng)康明斯走多元化市場之路，ZD30實(shí)施雙品牌協(xié)同發(fā)展；力爭車橋、變速箱、車廂等關(guān)鍵總成事業(yè)發(fā)展的新突破；未來一大核心重點(diǎn)在于尋求效率的新突破。提升管理效率，增強(qiáng)核心競爭力，增加員工收入。未來5年，東風(fēng)股份將尋求人均汽車產(chǎn)銷量和人均銷售收入倍增，這樣才有能力在增強(qiáng)公司競爭力的同時(shí)增加員工收入。
盧鋒強(qiáng)調(diào)說，“新315計(jì)劃”，是我們未來5年必須攀登的事業(yè)高峰。要實(shí)現(xiàn)第三次更大幅度的跨越式發(fā)展，我們決不能固步自封，必須突破自我。勝人者力、自勝者強(qiáng)，只有突破自我，才能超越對手，穩(wěn)操勝券。
盧鋒高興地說，東風(fēng)股份新年開門見喜，1～2月，汽車、發(fā)動機(jī)等主營業(yè)務(wù)銷售再創(chuàng)歷史新高，汽車實(shí)現(xiàn)銷售3.5萬輛，同比增長67%；發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)銷售3.5萬臺，同比增長178%。
作者：傅祥友
