2010年11月20日，東風(fēng)裕隆汽車銷售有限公司召開2011年度事業(yè)計劃研討會，會議從區(qū)域目標(biāo)達(dá)成率、區(qū)域市占率、產(chǎn)品定位、資源投放、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、市場秩序管理、駐外人員管理等十二個方面總結(jié)了東風(fēng)裕隆公司有待解決的問題。
東風(fēng)裕隆汽車銷售公司是一個朝氣蓬勃、積極向上的公司，公司經(jīng)營層和全體員工付出了多方努力取得了銷售戰(zhàn)果的擴大。東風(fēng)股份要做輕型車行業(yè)的領(lǐng)先者，東風(fēng)裕隆汽車銷售公司要在營銷上不斷創(chuàng)新，并準(zhǔn)確定位東風(fēng)輕卡的戰(zhàn)略位置，全面綜合體現(xiàn)東風(fēng)裕隆汽車銷售公司作為中國汽車市場創(chuàng)新價值的領(lǐng)先者的企業(yè)風(fēng)范。
據(jù)了解，五大戰(zhàn)略課題分別是“15萬輛營銷平臺的構(gòu)建”、“低速重載市場的進(jìn)入策略”、 “專用車市場的規(guī)劃與發(fā)展”，“網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)戰(zhàn)略”和“歐四時代的挑戰(zhàn)和機遇”?！笆椆芾硖嵘n題包括“品系資源管理與經(jīng)銷商資金管理”、“網(wǎng)絡(luò)管理”、“經(jīng)銷商管理”、“二級網(wǎng)點進(jìn)銷存管理”、“駐外商務(wù)人員管理”、“協(xié)同管理”等。
