2010年，是東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。揚(yáng)變革發(fā)展之帆，創(chuàng)激情跨越之勢。這一年，東風(fēng)零部件實(shí)現(xiàn)改革重組，成立集團(tuán)公司，志存高遠(yuǎn)，悅在巔峰；這一年，東風(fēng)零部件胸懷遠(yuǎn)大理想，肩負(fù)歷史重任，高質(zhì)量地邁出了零部件集團(tuán)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，向打造中國知名的國際化汽車零部件集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
2010年2月8日，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司揭牌。新公司成立后，擺在零部件公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前最緊迫的一件事，就是統(tǒng)一16000名員工的精神意志，振興東風(fēng)零部件事業(yè)。 明晰自己的定位，知道自己的發(fā)展方向，就會(huì)從容不迫。一年來，零部件公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于解放思想、變革突破，以國際化的視野、開放的胸懷，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新天地。
在變革中謀發(fā)展2010年初，接過零部件事業(yè)接力棒的那一刻，零部件公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就清醒地認(rèn)識到，要振興東風(fēng)零部件事業(yè)，永續(xù)幾代東風(fēng)零部件人曾經(jīng)為之奮斗過的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一代零部件人孜孜追求的事業(yè)夢想，唯一的出路是變革，在變革中謀發(fā)展，在變革中求生存。而要成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公司化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖就要重建管理體系、理順管理職能、優(yōu)化管理流程。經(jīng)過多次認(rèn)真研討，東風(fēng)零部件公司領(lǐng)導(dǎo)班子對新公司的運(yùn)營體系達(dá)成這樣一個(gè)認(rèn)識：首先，按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求，構(gòu)建集團(tuán)公司的管理體系。集團(tuán)公司的管理體系，將以促進(jìn)事業(yè)快速發(fā)展、減少權(quán)力耗散為目的，釋放組織活力、激發(fā)人的創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，遵循高效、敏捷的原則，構(gòu)建矩陣管理方式，形成經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獲取定單、制造團(tuán)隊(duì)滿足定單，經(jīng)營與制造相對分離的大制造工廠模式。其次，按照集權(quán)有度、分權(quán)合理、充分發(fā)揮兩級經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性的原則，理順管理職能，優(yōu)化管理流程。具體包括：統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范組織行為，合理安排組織界面，明晰兩級管理職能和責(zé)任權(quán)利，實(shí)現(xiàn)組織的高效快捷運(yùn)行；按照直接管理與間接管理相結(jié)合、分業(yè)管理與實(shí)體管理相結(jié)合、系統(tǒng)管理與職能管理相結(jié)合、過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則，針對合資公司、上市公司、全資公司、參股公司的不同特點(diǎn)，制定不同的管理制度、管理流程和管理方法、循序漸進(jìn)，確保公司化戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型。
建立公司化框架有了統(tǒng)一的認(rèn)識后，東風(fēng)零部件公司開始大刀闊斧地實(shí)施改革創(chuàng)新。經(jīng)過一年時(shí)間的努力，該公司的公司化體制框架初步建立。一年來，零部件集團(tuán)公司圓滿召開了第一屆黨代會(huì)、第一次員工代表大會(huì)和第一次董事會(huì)，以構(gòu)建公司化體制為契機(jī)，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向市場經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變；分別組建成立了集團(tuán)新的組織機(jī)構(gòu)，建立集團(tuán)兩級分職能矩陣式系統(tǒng)管控體系；加強(qiáng)會(huì)議制度建設(shè)，分別建立了旨在集體、集中決策的黨委會(huì)、辦公會(huì)、部長聯(lián)系會(huì)制度；建立和完善了強(qiáng)化運(yùn)營過程管控的月度運(yùn)營分析會(huì)、“3+1”專項(xiàng)診斷調(diào)研制度；進(jìn)一步完善了以經(jīng)營結(jié)果、管理過程、發(fā)展態(tài)勢“三好”為主軸和兼顧各分、子公司經(jīng)營差異性的績效評價(jià)體系。在運(yùn)營體系發(fā)生深刻的變化同時(shí)，零部件公司的體制機(jī)制改革也取得新的突破。2010年年初，零部件公司推進(jìn)東風(fēng)活塞軸瓦公司引入民營資本，合資成立東風(fēng)佳華汽車部件有限公司，開創(chuàng)東風(fēng)零部件與民營企業(yè)合資合作的先河；旗下的東風(fēng)泵業(yè)公司大膽探索分業(yè)經(jīng)營改革，推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)變和激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的活力，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。此外，零部件公司還開啟了對外國專家和高端人才的引入和聘用工作；強(qiáng)化經(jīng)營與發(fā)展為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)和構(gòu)建經(jīng)營與制造相分離的“大制造”系統(tǒng)；推進(jìn)集中采購體系及兩級采購業(yè)務(wù)流程建設(shè)，促進(jìn)采購管理正規(guī)化、降低采購降成本，提升采購效率和供應(yīng)商品質(zhì)；統(tǒng)一財(cái)務(wù)體制，構(gòu)建集團(tuán)公司完整的財(cái)務(wù)體系和相對集中的財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)集團(tuán)管控和協(xié)同性的發(fā)揮。
作為東風(fēng)零部件這艘巨輪的舵手，零部件公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子受命以來，日夜兼程，先后制定了公司愿景、十年發(fā)展目標(biāo)、中期事業(yè)計(jì)劃、企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng)等一系列指導(dǎo)“巨輪”乘風(fēng)破浪的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展興企，事業(yè)留人。零部件公司的未來發(fā)展、如何發(fā)展在東風(fēng)一直備受關(guān)注，也一直是統(tǒng)一意志、凝聚人心的關(guān)鍵所在。為此，一年來，零部件公司投入了大量精力對集團(tuán)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、事業(yè)計(jì)劃以及支撐事業(yè)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研討，進(jìn)一步明確了零部件集團(tuán)的愿景、使命、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)，制定出了十年“三步走”發(fā)展目標(biāo)、五年中期事業(yè)計(jì)劃及核心戰(zhàn)略、企業(yè)文化，抓住和解決員工最為關(guān)注的東風(fēng)零部件戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題。即將發(fā)布的東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司“揚(yáng)帆130”中期事業(yè)計(jì)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)，就是聚集零部件公司16000名員工智慧的成果，將引領(lǐng)零部件公司上下，為東風(fēng)零部件未來五年的發(fā)展描繪一幅波瀾壯闊的發(fā)展藍(lán)圖。
