2011年年初，東風(fēng)裕隆汽車銷售有限公司發(fā)布“東北市場振興計劃”，標(biāo)志著東北戰(zhàn)區(qū)的突破戰(zhàn)再次打響并向縱深發(fā)展。近日，東風(fēng)裕隆汽車銷售公司成立“東北振興”專案項目組和徐州專案項目組，整合區(qū)域資源，持續(xù)推進(jìn)重點區(qū)域、重點細(xì)分市場的提升。
據(jù)了解，加快重點區(qū)域突破工作是東風(fēng)裕隆汽車銷售公司在“新315計劃”再戰(zhàn)之年打響的第一槍，也是構(gòu)建15萬輛營銷平臺邁出的重要一步。
2011年，東風(fēng)裕隆汽車銷售公司將緊緊圍繞年初提出的“五大戰(zhàn)略課題和十項管理提升課題”，建立健全制度管理體系，如強化市場部職能，編制直營事務(wù)計劃，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、管理和網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，調(diào)整地區(qū)工作會模式，加強預(yù)算管理、經(jīng)銷商資信管理和企業(yè)監(jiān)察，健全問責(zé)機制，加強駐外人員管理等20個方面落實課題實施方案。
面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，東風(fēng)裕隆汽車銷售公司還將關(guān)注原材料價格走向，對標(biāo)競品，充分做好市場調(diào)研，制定相應(yīng)的營銷方案；加快襄樊、武漢、上海三個直營平臺的發(fā)展，有針對性地在經(jīng)銷商、銷售業(yè)代中開展“點對點”培訓(xùn)，建立健全各類考核、獎勵、懲罰機制。在豐富雙品牌產(chǎn)品線、深耕三二線市場的基礎(chǔ)上，通過繼續(xù)深化“三大戰(zhàn)役”、提升網(wǎng)絡(luò)管理和推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，提升新增客戶及忠誠客戶數(shù)量，實現(xiàn)構(gòu)建15萬輛的營銷平臺。
