2011年以來(lái)，東風(fēng)股份汽車(chē)分公司以未來(lái)五年100萬(wàn)輛產(chǎn)量架構(gòu)和考量能力匹配，在轉(zhuǎn)型中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，著力推進(jìn)提能、提質(zhì)、提效等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了十二五開(kāi)局之年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。2011年一季度生產(chǎn)汽車(chē)42805輛，同比增長(zhǎng)8.09%，完成全年目標(biāo)的31.3%。
2011年，東風(fēng)股份汽車(chē)分公司在2010年實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化中國(guó)LCV標(biāo)桿工廠建設(shè)。針對(duì)2011年初以來(lái)產(chǎn)量高開(kāi)高走而產(chǎn)能已達(dá)極限、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際，以十二五戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)為方向，將2011年確立為轉(zhuǎn)型年，推進(jìn)增長(zhǎng)路徑從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升，成長(zhǎng)模式從要素依賴(lài)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
為此，東風(fēng)股份汽車(chē)分公司寬視野著力提能，厚基礎(chǔ)著力提質(zhì)，強(qiáng)素質(zhì)著力提效，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織方式和流程，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施十大品質(zhì)提升項(xiàng)目深化“品質(zhì)領(lǐng)航”，并將制造費(fèi)用分解下沉降低生產(chǎn)成本，全面提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)效率顯著提升。2011年一季度，汽車(chē)分公司已連續(xù)3個(gè)月產(chǎn)量高于2010年同期，累計(jì)產(chǎn)量占到東風(fēng)股份汽車(chē)總排產(chǎn)的53%，而生產(chǎn)體制時(shí)間每班減少1小時(shí)。
