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時(shí)風(fēng)輕卡成功進(jìn)軍印度市場(chǎng),首批630輛印度工廠組裝投放

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-05-10
  陽春三月,萬物勃發(fā)。時(shí)風(fēng)輕卡汽車出口業(yè)務(wù)應(yīng)時(shí)而動(dòng),印度客戶一次性訂購時(shí)風(fēng)輕卡汽車630輛。這標(biāo)志著時(shí)風(fēng)輕卡汽車出口業(yè)務(wù)登上了一個(gè)新臺(tái)階,時(shí)風(fēng)輕卡汽車已通過印度市場(chǎng)的檢驗(yàn)和用戶的認(rèn)可,真正進(jìn)入印度輕卡汽車市場(chǎng)。 
   
  據(jù)介紹,時(shí)風(fēng)集團(tuán)與印度斯坦汽車公司(HINDUSTAN MOTORS LTD)經(jīng)過了4年多的努力,終于共同把時(shí)風(fēng)輕卡正式帶入了印度市場(chǎng)。 
    
  能在印度輕卡市場(chǎng)占有一席之地是不容易的,4年來,時(shí)風(fēng)和印度斯坦都付出了很多,一次一次不懈的嘗試,改進(jìn)再改進(jìn),提高再提高,才取得了今天的成績(jī)。印度斯坦汽車公司是印度最大財(cái)團(tuán)之一博拉(C K Birla)集團(tuán)的子公司,擁有雄厚的技術(shù)力量,先進(jìn)高效的工廠和豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。2006年,印度斯坦敏銳地察覺到印度輕卡市場(chǎng)的巨大潛力,開始醞釀開發(fā)一款適合印度實(shí)際、在印度市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的輕卡汽車。 
    
  隨后近一年的時(shí)間,印度斯坦公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干先后三次來到時(shí)風(fēng),經(jīng)過雙方認(rèn)真細(xì)致的挑選、對(duì)比和檢驗(yàn),最終選定了時(shí)風(fēng)F1輕卡汽車作為進(jìn)軍印度市場(chǎng)車型的雛形。2008年8月份,印度斯坦訂購了樣車,運(yùn)到印度去做檢驗(yàn)。 
    
  印度車輛檢驗(yàn)是沿用英國的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),要求比較高,和中國的檢驗(yàn)有很多不同之處,對(duì)很多部件的要求也不一樣。在時(shí)風(fēng)的協(xié)助和配合下,印度斯坦作了各種努力和嘗試,經(jīng)過1年多的時(shí)間,才逐步通過了各種檢驗(yàn),獲得了進(jìn)入市場(chǎng)的資格。印度斯坦進(jìn)口時(shí)風(fēng)的F1輕卡汽車散件,約占車輛零件的70%, 到印度斯坦的加爾各答工廠組裝,生產(chǎn)的輕卡汽車冠以印度斯坦汽車公司和時(shí)風(fēng)集團(tuán)組合品牌,“印度斯坦——時(shí)風(fēng)冠軍”輕卡。 
      
  時(shí)風(fēng)和印度斯坦對(duì)這款輕卡車進(jìn)入印度市場(chǎng)做了大量專業(yè)細(xì)致的準(zhǔn)備工作,同時(shí)對(duì)這款車在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)也都寄予了厚望。然而前進(jìn)的道路總是不平坦的,印度斯坦——時(shí)風(fēng)冠軍輕卡在印度開始銷售以來,在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)了一些問題,印度斯坦和時(shí)風(fēng)雙方繼續(xù)密切配合,緊密協(xié)作,針對(duì)出現(xiàn)的問題,認(rèn)真研究對(duì)策,逐步完善。 
    
  從2008年底到2010年底三年的時(shí)間,發(fā)動(dòng)機(jī)、前大燈、前橋、方向機(jī)和后橋等部件出現(xiàn)的問題相繼得到妥善解決,并且在車輛的逐步完善過程中,陸續(xù)銷售了1022輛。到2011年初,所有的主要問題已經(jīng)基本全部解決。2011年是厚積薄發(fā)的一年,630輛輕卡投放市場(chǎng)是市場(chǎng)全面啟動(dòng)的開始,是辛勤耕耘之后的收獲。 
    
  整個(gè)印度市場(chǎng)3噸以下輕卡車輛銷售量預(yù)計(jì)2016年會(huì)達(dá)到35萬輛,每年以10%到15%的速度增長(zhǎng)?,敽驳吕∕AHINDRA)和塔塔(TATA)兩個(gè)公司生產(chǎn)的輕卡汽車是目前印度市場(chǎng)的主力,時(shí)風(fēng)和印度斯坦以這兩大輕卡巨頭為目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,計(jì)劃在5年時(shí)間內(nèi),逐步達(dá)到年市場(chǎng)總銷量10%。 
    
  進(jìn)入印度市場(chǎng),以至占領(lǐng)印度市場(chǎng),還需要做很多認(rèn)真細(xì)致的工作,憑借著大量技術(shù)、服務(wù)和市場(chǎng)等各方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),在時(shí)風(fēng)和印度斯坦們領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策和有力引導(dǎo)下,雙方精誠團(tuán)結(jié),緊密合作,一定會(huì)在印度市場(chǎng)取得驕人的成績(jī),獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)甚至超過雙方的遠(yuǎn)大目標(biāo)。