2011年5月27日，東風(fēng)有限裝備公司設(shè)備制造廠對(duì)汽車(chē)零部件平衡懸架50余家供應(yīng)商首次進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)。培訓(xùn)以供應(yīng)鏈質(zhì)量管理為主軸，針對(duì)東風(fēng)設(shè)備制造廠現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)。
東風(fēng)有限裝備公司設(shè)備制造廠在2010年銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，達(dá)到8.4億元。其中，懸架產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)10萬(wàn)套；2011年僅3月份單月懸架生產(chǎn)銷(xiāo)售就達(dá)1.2萬(wàn)套，創(chuàng)單月最高銷(xiāo)量。隨著產(chǎn)銷(xiāo)高速增長(zhǎng)，質(zhì)量管控不足的問(wèn)題凸顯。為此，設(shè)備制造廠迅速做出反應(yīng)，提出進(jìn)一步加強(qiáng)全價(jià)值鏈質(zhì)量管理，將2011年確定為工廠質(zhì)量年，提出了把供應(yīng)商當(dāng)做是全價(jià)值鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作為工廠的一個(gè)車(chē)間來(lái)進(jìn)行管控和幫助的管理思路。
東風(fēng)設(shè)備制造廠采購(gòu)部介紹說(shuō)，設(shè)備制造廠針對(duì)工廠質(zhì)量體系對(duì)供應(yīng)商制定了詳細(xì)的業(yè)績(jī)和質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)是希望供應(yīng)商對(duì)照工廠體系要求進(jìn)一步做好內(nèi)部改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)雙贏。
