2011年1-5月份，東風(fēng)貝洱共實現(xiàn)銷售收入3億元，同比2010年增長5%，其中，乘用車零部件實現(xiàn)銷售收入6365萬元，占該公司總銷售收入的21%，而這些乘用車零部件銷售收入全部來自神龍公司，銷售收入和營業(yè)利潤均超額完成預(yù)算目標(biāo)。
孤立地看這組數(shù)字似乎沒有什么特別，聯(lián)系到東風(fēng)貝洱近五年的增長情況，這組數(shù)字對該公司來說意義非同小可：2005年的時候，東風(fēng)貝洱年銷售收入只有1.8億元，年虧損數(shù)千萬元；2010年，東風(fēng)貝洱年銷售收入達(dá)到7.27億元，超挑戰(zhàn)完成年度銷售收入和利潤預(yù)算指標(biāo)。
這五年，東風(fēng)貝洱實現(xiàn)了一個飛躍式的跨越，這個跨越不僅是經(jīng)營業(yè)績的增長，還有東風(fēng)貝洱軟實力的明顯增強(qiáng)。首先是在與整車客戶研發(fā)合作方式方面，東風(fēng)貝洱已經(jīng)基本具備與客戶同步開發(fā)系統(tǒng)化產(chǎn)品的能力；其次是成本競爭力方面，東風(fēng)貝洱不僅滿足了客戶每年提出的商務(wù)降成本要求，還能夠主動利用產(chǎn)品優(yōu)化和產(chǎn)品技術(shù)升級實現(xiàn)技術(shù)降成本；在項目管理能力方面，得益于多次組織跨國項目實施，東風(fēng)貝洱的項目管理水平和員工素質(zhì)都在明顯提升。
正是軟實力的增強(qiáng)，東風(fēng)貝洱的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品力都發(fā)生了巨大的變化。2006年以前，東風(fēng)貝洱的產(chǎn)品集中在商用車散熱器和中冷器領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到覆蓋商用車、乘用車的發(fā)動機(jī)冷卻系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)以及風(fēng)扇系統(tǒng)等全系列的熱系統(tǒng)產(chǎn)品。到2010年，東風(fēng)貝洱空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)品的銷售收入約占總銷售收入的一半。
東風(fēng)貝洱附加值高的系統(tǒng)化產(chǎn)品在增加，新開發(fā)的產(chǎn)品在性能和可靠性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品。產(chǎn)品力決定市場影響力，近兩年市場拓展也取得了不俗的成績。在商用車產(chǎn)品方面，東風(fēng)貝洱不僅牢牢鞏固東風(fēng)商用車市場，還開發(fā)了一汽、陜汽、日本日產(chǎn)柴等重要整車客戶。更為可喜的是，在乘用車市場，東風(fēng)貝洱實現(xiàn)了由神龍公司到東風(fēng)外市場的全新突破，2011年打開了福建戴姆勒奔馳市場，預(yù)計7月份可以實現(xiàn)批量供貨。
