東風(fēng)南充汽車公司把降低成本視為提高企業(yè)發(fā)展能力的重要途徑之一，從設(shè)計(jì)源頭抓起，推進(jìn)精細(xì)化管理，降低采購(gòu)成本，培養(yǎng)員工節(jié)約習(xí)慣等方式，2006年，生產(chǎn)制造成本在消化原材料大幅度漲價(jià)和其他增高因素后，單臺(tái)套成本降低約1000元左右。
東風(fēng)南充汽車公司降低成本的主要做法是：抓源頭，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝成本控制。東風(fēng)南充汽車公司通過(guò)實(shí)施全員、全過(guò)程工藝創(chuàng)新，使企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷得到提高，有效降低了人工成本。對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化配制尋找更合理的性價(jià)比。2006年10月，“龍駒”系列DNC3033、DNC3043兩個(gè)車型每輛車降低成本約1000-3000元。
抓生產(chǎn)過(guò)程控制、壓縮實(shí)際成本支出。該公司根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要原材料、輔料、工藝設(shè)備的消耗以及燃料動(dòng)力消耗和人工工時(shí)等各項(xiàng)定額，制定更加科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)成本責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰到位、責(zé)任到人。
2006年初，該公司不斷降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存物資總額，并及時(shí)與配套廠家進(jìn)行溝通，促進(jìn)配套廠家盡力挖掘內(nèi)部潛力，在金屬價(jià)格不斷攀升的情況下，車身、車架等黑色金屬產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)不僅沒(méi)有上漲，反而每車下降了2200元。該公司還對(duì)有色金屬產(chǎn)品實(shí)行稱重+工時(shí)計(jì)價(jià)的辦法核定價(jià)格。此外，南充汽車公司還在人工成本控制、質(zhì)量成本控制和加強(qiáng)期間費(fèi)用管理、應(yīng)收帳款管理等方面，制定了新的管理辦法和目標(biāo)措施，抓大不放小，制定了《水、電、氣管理暫行辦法》，倡導(dǎo)合理使用資源，盡可能減少能源的直接和間接損耗。對(duì)辦公室空調(diào)的使用做到冬季高于5℃不能開機(jī)，開機(jī)最高溫度不能超過(guò)20℃；夏季最高氣溫不到32℃不能開機(jī)，開機(jī)最低溫度不得低于26℃。從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)成本管理。
