3年的價值提升工程關(guān)系到“東風(fēng)汽車”未來的發(fā)展，是公司實現(xiàn)中期事業(yè)計劃的基礎(chǔ)。在4月19日召開的2007年價值提升課題推進(jìn)會暨2006年價值提升項目總結(jié)表彰會”上，朱福壽總經(jīng)理向與會者闡述了價值提升工程與公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實意義。
2006年，“東風(fēng)汽車”為適應(yīng)國內(nèi)輕型商用車市場競爭的需要，審時度勢地提出了3年價值提升計劃，確立了27項價值提升課題，其中22項達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，在為公司創(chuàng)造近9000萬元經(jīng)濟(jì)效益的同時，改善了東風(fēng)輕型商用車的品質(zhì)，提升了公司的管理水平，不僅初步建立了價值提升的長效機(jī)制，而且使價值提升意識深入人心；價值提升活動的穩(wěn)健推進(jìn)，更為公司提前完成2006年度目標(biāo)起到了積極的推動作用。
去年價值提升工程的大規(guī)模展開，效果明顯，使公司在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中，全面達(dá)成年度KPI，也為今年工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。一季度，我們實現(xiàn)輕型商用車銷售突破4.2萬輛、以及銷售結(jié)構(gòu)得到改善的開局滿堂紅，尤其是3月份汽車銷量達(dá)1.97萬輛，成為東風(fēng)集團(tuán)單月銷售冠軍，不僅如此，而且整車收益得到了切實提升。通過3年的努力，在成立10周年之際，公司將在2005年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)收入、銷量、利潤翻番。
管理工作貴堅持，價值提升無止境。今年，為達(dá)成產(chǎn)銷汽車15萬輛的挑戰(zhàn)目標(biāo)和提升企業(yè)整體收益，“東風(fēng)汽車”在去年的價值提升活動的基礎(chǔ)上，圍繞汽車增量、整車收益改善等重大事項，在研發(fā)、采購、制造、銷售、服務(wù)等全價值鏈確立了12項公司際價值提升課題。
