“每季度的運(yùn)營(yíng)通報(bào)會(huì)是上下和諧交流的一種嘗試，今后還將制度化。要達(dá)到好的效果，需要我們改變傳統(tǒng)的溝通方法，創(chuàng)新交流形式?！苯?，在襄樊召開的第三季度運(yùn)營(yíng)通報(bào)會(huì)上，“東風(fēng)汽車”總經(jīng)理朱福壽對(duì)員工交流形式提出要求。
會(huì)上，朱福壽針對(duì)員工代表提出的１３個(gè)有關(guān)“東風(fēng)汽車”發(fā)展、員工個(gè)人發(fā)展、新事業(yè)的展開等問(wèn)題，坦誠(chéng)地與員工代表進(jìn)行交流。
據(jù)了解，為構(gòu)筑上下和諧交流的平臺(tái)，落實(shí)“樹優(yōu)良作風(fēng) 建和諧企業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，今年４月初，在“東風(fēng)汽車”首屆員工代表參加的運(yùn)營(yíng)通報(bào)會(huì)上，朱福壽要求，自５月份始在“東風(fēng)汽車”高管中實(shí)施“五個(gè)一”工程。即每一位高管、每一個(gè)月、抽一個(gè)小時(shí)、走訪一個(gè)班組、寫一篇走訪日志。
為防止“五個(gè)一”工程走形式，負(fù)責(zé)督導(dǎo)的人力資源部、審計(jì)部專門下文，定期核實(shí)、檢查。明確要求每一位高管走訪中重點(diǎn)了解一個(gè)基層員工的具體困難，重點(diǎn)傾聽提煉出一個(gè)來(lái)自基層的建議或呼聲，重點(diǎn)記錄一項(xiàng)來(lái)自班組集體或個(gè)人的好事跡、好業(yè)績(jī)，重點(diǎn)聽取一次基層員工對(duì)公司滿意度的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)過(guò)問(wèn)一個(gè)員工的成長(zhǎng)或成才過(guò)程。活動(dòng)啟動(dòng)至今，“東風(fēng)汽車”高管紛紛下基層，與員工交心談心，了解情況，通報(bào)信息，解決問(wèn)題。這種上下交流的和諧的平臺(tái)，被基層員工親切地稱為“連心橋”。
