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保留東風(fēng)品牌 沃爾沃與東風(fēng)合資才有戲

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-11-20
  關(guān)于東風(fēng)與沃爾沃合資項(xiàng)目的最新消息是,談判遇到障礙,沃爾沃提出的條件與東風(fēng)的愿望相去甚遠(yuǎn),沃爾沃只允許中重卡使用東風(fēng)品牌。這一點(diǎn)東風(fēng)顯然不能同意。  
   
  的確,這是個(gè)大障礙。記者認(rèn)為,障礙最終會(huì)被排除,合資項(xiàng)目成功只是時(shí)間問題。對(duì)于合資雙方來說,合資是為了雙贏,不管是東風(fēng)還是沃爾沃都非常有誠意。從某種意義上說,雙方的合資有一定必然性。  
    
  沃爾沃卡車集團(tuán)包括沃爾沃卡車、馬克卡車和雷諾卡車公司。雷諾與東風(fēng)的合作淵源始于2000年。2004年,東風(fēng)在法國與雷諾簽署商用車合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,雙方將對(duì)東風(fēng)柳汽進(jìn)行重組,成立合資公司,并引進(jìn)生產(chǎn)雷諾“KERAX”車型。雖然到現(xiàn)在合資公司還未成立,但主要原因是產(chǎn)業(yè)政策不允許,沃爾沃的兩個(gè)名額已經(jīng)用完。  
    
  今年,日產(chǎn)表示,將把重心放在乘用車和輕型商用車業(yè)務(wù)上,已將其在日產(chǎn)柴持有的股份轉(zhuǎn)讓給沃爾沃,這成為溝通沃爾沃與東風(fēng)之間的橋梁??偟膩碚f,東風(fēng)、日產(chǎn)、雷諾、沃爾沃之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。從這些奇妙的聯(lián)系來分析,東風(fēng)與沃爾沃合資,順乎情理。  
    
  沃爾沃目前是全球第二大卡車制造商,它想成為全球第一,中國市場(chǎng)對(duì)其至關(guān)重要。為了擴(kuò)大在中國市場(chǎng)的銷量,它已經(jīng)做了相當(dāng)多的功課:將亞太總部搬到中國,與重汽成立合資公司,嘗試與一汽合作。雖與重汽和一汽的合作都未取得成功,但積累了與中國卡車企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn),知道什么是中國卡車企業(yè)一定要堅(jiān)持的,什么又是中國商用車需要的。雖然此次與東風(fēng)合資,沃爾沃又表現(xiàn)出慣有的強(qiáng)勢(shì),但想必到了后期就會(huì)有所改變,經(jīng)歷了那么多,應(yīng)該知道如何收放與進(jìn)退了吧。如果再與東風(fēng)談崩了,還有誰能與它合資呢?  
   
  據(jù)東風(fēng)人士講,東風(fēng)與沃爾沃合資談判正在按計(jì)劃順利推進(jìn)。雙方按照各自分工,分成了若干不同業(yè)務(wù)小組,在法律、財(cái)務(wù)、商標(biāo)等不同領(lǐng)域分別展開談判。  
   
  東風(fēng)與沃爾沃的合資項(xiàng)目,對(duì)中國汽車產(chǎn)業(yè)來說,具有非常重要的意義。與轎車不同,跨國公司與中國卡車企業(yè)的合資還沒有成功的例子。此前,記者曾撰文分析不成功的原因,得出的結(jié)論是,中國卡車發(fā)展得很好,且都為自主品牌,獨(dú)立自主,不愿為了技術(shù)而失掉品牌,受制于人。雖然中國卡車也需要先進(jìn)技術(shù),也希望產(chǎn)品早日躋身世界高端產(chǎn)品之列,也有與跨國公司合資合作的愿望,但前提是,跨國公司一定要抱著雙贏的態(tài)度,而不是一門心思想吃掉別人的品牌?,F(xiàn)在,東風(fēng)與沃爾沃正在談判,雖然合資有著諸多必然性,但如果不能保留東風(fēng)品牌,沃爾沃也沒戲。