2007年?yáng)|風(fēng)工作回顧
?。ㄒ唬┮?guī)模、效益持續(xù)大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)銷高質(zhì)量跨上百萬輛臺(tái)階
東風(fēng)公司全年共生產(chǎn)汽車１１５．４９萬輛，同比增長(zhǎng)２３．４０％；銷售汽車１１３．７３萬輛，同比增長(zhǎng)２１．９８％，高出行業(yè)增長(zhǎng)０．１４個(gè)百分點(diǎn)；綜合市場(chǎng)占有率達(dá)到１２．９４％，較上年增長(zhǎng)０．０２個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷售收入１６４８億元，同比增長(zhǎng)２０．４０％。在細(xì)分市場(chǎng)，繼續(xù)鞏固了中重卡第一、中型客車第一、輕卡第二、輕客第二、ＳＵＶ第二和轎車第三的市場(chǎng)地位。
在經(jīng)營(yíng)保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的改善和提升。
一是效益增長(zhǎng)顯著高于產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)，盈利性增長(zhǎng)特征更加明顯。２００７年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)７３．３７億元，創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)３１．３４％，利潤(rùn)增幅高出銷量增幅９個(gè)百分點(diǎn)，高出銷售收入增幅１１個(gè)百分點(diǎn)。由于持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，公司被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“績(jī)效進(jìn)步特別獎(jiǎng)”。
二是商用車、乘用車實(shí)現(xiàn)雙驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。全年商用車產(chǎn)銷３３．８２萬輛，同比增長(zhǎng)２２．６６％；乘用車產(chǎn)銷７９．９１萬輛，同比增長(zhǎng)２１．６９％。乘用車和商用車結(jié)構(gòu)比為７：３，總體看，主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加協(xié)調(diào)，更加符合市場(chǎng)整體需求，更加具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是國(guó)際市場(chǎng)開拓取得新突破，公司持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)依托更加寬廣。在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)各領(lǐng)域取得快速發(fā)展的同時(shí)，公司開拓國(guó)際市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)新突破，初步形成了一批穩(wěn)定的目標(biāo)市場(chǎng)。２００７年，全公司實(shí)現(xiàn)汽車出口２．６４萬輛，同比增長(zhǎng)１３７．８４％，實(shí)現(xiàn)出口總額突破６億美元，同比增長(zhǎng)１００．５０％。其中天龍系列重卡出口５８９８輛，輕卡出口突破１００００輛。東風(fēng)品牌商用車海外出口戰(zhàn)略基地初步構(gòu)建。
四是安全生產(chǎn)水平有所提升。通過專項(xiàng)治理，隱患排查，重點(diǎn)崗位監(jiān)控，在汽車產(chǎn)量增長(zhǎng)２３．４％的情況下，安全生產(chǎn)事故穩(wěn)步下降。全年因公傷亡事故降低１６．８％，重傷事故降低２１．４％。
憑借公司良好業(yè)績(jī)的支撐，代表東風(fēng)整體形象的東風(fēng)集團(tuán)股份在資本市場(chǎng)呈現(xiàn)上佳表現(xiàn)，全年市值增長(zhǎng)４５．８９％，總市值達(dá)到４７３億元。花旗、美林、摩根史丹利等國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)分別給予了增持、買入或優(yōu)于大勢(shì)的評(píng)價(jià)，東風(fēng)集團(tuán)股份也被評(píng)為“中國(guó)最具影響力的海外上市公司”。
?。ǘ┭邪l(fā)能力建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，科技創(chuàng)新成果行業(yè)領(lǐng)先
按照既定的事業(yè)計(jì)劃，總部技術(shù)中心２００７年計(jì)劃投資１．１２億元，用于重建和提升核心研發(fā)手段和能力，當(dāng)年完成轉(zhuǎn)固９０００萬元。東風(fēng)有限新的試驗(yàn)陣地和乘用車研發(fā)陣地開工建設(shè)，神龍公司、東風(fēng)本田等合資企業(yè)研發(fā)能力建設(shè)也在加快推進(jìn)之中。與此同時(shí)，加速人才集聚，全年共招募研發(fā)人員８０７名，吸引社會(huì)成品人才４４８名，為研發(fā)工作引進(jìn)了一批具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，初步形成了集團(tuán)研發(fā)體系人才庫(kù)。
新品研發(fā)卓有成效，自主發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。自主品牌重卡和輕卡產(chǎn)品不斷拓展，市場(chǎng)適應(yīng)度顯著提高，新一代中卡研發(fā)工作基本完成，為全面投放市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備；深受內(nèi)外關(guān)注的公司自主品牌轎車三廂車完成整車階段性試驗(yàn)，并開始試制裝車，兩廂車完成外部造型設(shè)計(jì)；軍車第三代高機(jī)動(dòng)性越野車首戰(zhàn)告捷，東風(fēng)“猛士”通過定型審查，開始批量裝備部隊(duì)，中噸位產(chǎn)品研發(fā)也在加快推進(jìn)；新能源汽車方面，混合動(dòng)力客車和ＣＮＧ、ＬＮＧ發(fā)動(dòng)機(jī)及卡車整車順利通過國(guó)家檢查，率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
此外，公司全年共申報(bào)專利３６２項(xiàng)，其中發(fā)明專利３３項(xiàng)。專利累計(jì)申請(qǐng)達(dá)１１６７項(xiàng)，其中發(fā)明專利１３７項(xiàng)。專利擁有數(shù)量居行業(yè)前列，發(fā)明專利位居行業(yè)第一。全年申報(bào)汽車科技進(jìn)步獎(jiǎng)３０項(xiàng)，獲獎(jiǎng)１８項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)２項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量居行業(yè)第一。
?。ㄈ┏擞密囆率聵I(yè)加速推進(jìn)，自主品牌建設(shè)全面拓展
從商用車到乘用車，公司自主品牌建設(shè)２００７年得到新的拓展，品牌的內(nèi)涵和外延得到顯著提升和擴(kuò)張。
商用車成功躋身大馬力重載產(chǎn)品區(qū)間。東風(fēng)天龍、大力神系列車型品種由最初的９個(gè)拓展到３００多個(gè)，快速實(shí)現(xiàn)了量的擴(kuò)張。全年銷售突破２３０００輛，全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)重型車各細(xì)分市場(chǎng)，東風(fēng)品牌重型車的影響進(jìn)一步提高。
乘用車發(fā)展開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，自主品牌新事業(yè)揚(yáng)帆起航。東風(fēng)乘用車事業(yè)部于去年７月份宣告成立，組織機(jī)構(gòu)初步完成搭建，武漢新工廠全面開工建設(shè)。
同時(shí)，各事業(yè)單元自主品牌乘用車也在加快發(fā)展。一年來，集團(tuán)范圍內(nèi)先后投放了景逸、奧丁、御軒、小康Ｂ０７以及猛士等一批自主開發(fā)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新車型，并逐步得到市場(chǎng)認(rèn)可。
?。ㄋ模└母锔闹朴行蛲七M(jìn)，集團(tuán)管控進(jìn)一步強(qiáng)化和改善
事業(yè)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)性進(jìn)一步增強(qiáng)。通過近三年的運(yùn)行，滾動(dòng)調(diào)整的中期事業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系更加完善，覆蓋領(lǐng)域更加全面，對(duì)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)作用不斷增強(qiáng)。
ＫＰＩ考評(píng)機(jī)制得到全面貫徹。以效益為核心的ＫＰＩ考核機(jī)制在集團(tuán)廣泛推行，有效地增強(qiáng)了基層單位克服不利因素、爭(zhēng)取良好業(yè)績(jī)的主動(dòng)性。
集團(tuán)管控制度不斷完善。初步建立了與混合控股型公司相適應(yīng)的決策、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人事、內(nèi)審、法務(wù)、投融資等各項(xiàng)制度流程。形成了管戰(zhàn)略、管收益、管考核、管人才、管品牌、控風(fēng)險(xiǎn)的新機(jī)制。集團(tuán)決策執(zhí)行力有了新的提高，各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)。
輔業(yè)分離改制工作取得新的進(jìn)展?；就瓿善噷W(xué)院移交政府管理，完成印刷廠、基建管理公司等單位的改制；同時(shí)，推進(jìn)了朝陽(yáng)思益等單位的改制準(zhǔn)備，開展了對(duì)廠辦集體企業(yè)的摸底調(diào)查，對(duì)集體企業(yè)改制涉及的人員、資產(chǎn)、改制成本等進(jìn)行了測(cè)算，制定了改制方案和實(shí)施細(xì)則，為集體企業(yè)改制做了必要準(zhǔn)備。
（五）節(jié)能減排工作逐步展開和深入，履行社會(huì)責(zé)任積極有為
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展要求，將節(jié)能減排進(jìn)一步提上公司重要日程，相應(yīng)成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職能分工，建立了公司級(jí)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)體系。開展了對(duì)能耗排放重點(diǎn)單位的調(diào)研，加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能減排情況的把握，明晰了節(jié)能減排工作重點(diǎn)。編制了公司節(jié)能減排方案和管理辦法，提出了公司節(jié)能減排的總體目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)部分重點(diǎn)部位的節(jié)能減排技術(shù)改造。全公司各單位干部員工的節(jié)能減排意識(shí)增強(qiáng)，節(jié)能減排的理念逐步融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。東風(fēng)本田提出了建設(shè)綠色工廠、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、推行綠色采購(gòu)的方針，全面加強(qiáng)生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，工業(yè)廢水處理全面達(dá)到再利用標(biāo)準(zhǔn)；神龍公司加強(qiáng)了能源管理和節(jié)能技術(shù)改造，建成了全新的涂裝線，有害物質(zhì)排放減少７０％，能源消耗大幅度下降；東風(fēng)日產(chǎn)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略，推進(jìn)了“清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，固體廢物綜合利用率達(dá)到９２．５％，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。
（六）黨群工作服務(wù)中心、保障大局的能力進(jìn)一步增強(qiáng)
２００７年，公司各級(jí)黨委以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，以服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，積極作為，為公司經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的組織和思想保障，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面達(dá)成。東風(fēng)黨建工作受到了中組部、國(guó)資委和湖北省委的表彰，并在中央企業(yè)黨委書記培訓(xùn)班進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。公司獲得了“全國(guó)機(jī)械行業(yè)精神文明單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)” 、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)職工創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，東風(fēng)黨建品牌在全國(guó)的影響力進(jìn)一步提升。
