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驚世跨越，東風(fēng)定義“新國(guó)企”
2014年4月，東風(fēng)汽車公司在京發(fā)布自主旗艦車型“東風(fēng)一號(hào)”。
十年創(chuàng)新發(fā)展，十年驚世跨越，東風(fēng)迎來(lái)建設(shè)發(fā)展的第二個(gè)黃金時(shí)期。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，作為國(guó)有特大型企業(yè)，東風(fēng)公司始終堅(jiān)持做強(qiáng)做大、做強(qiáng)做優(yōu)。特別是2005年在香港整體上市后，東風(fēng)公司以建設(shè)“國(guó)內(nèi)最強(qiáng)、國(guó)際一流”汽車制造商為宏偉目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)體制機(jī)制改革，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升。與此同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、自主事業(yè)、國(guó)際化發(fā)展、和諧東風(fēng)建設(shè)等不斷取得新成就，東風(fēng)公司由此進(jìn)入發(fā)展的新境界。十年間，東風(fēng)公司作為國(guó)家汽車行業(yè)支柱企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，做出了艱苦努力、卓絕探索，改寫了國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新方向，重新定義了新時(shí)期直面市場(chǎng)、走向國(guó)際化發(fā)展的“新國(guó)企”。
——產(chǎn)銷規(guī)模實(shí)現(xiàn)新跨越。2005年，東風(fēng)公司產(chǎn)銷規(guī)模不足百萬(wàn)輛。從2007年至2011年，五年間，東風(fēng)產(chǎn)銷規(guī)模先后跨越100萬(wàn)輛、200萬(wàn)輛、300萬(wàn)輛。2013年，東風(fēng)產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到353萬(wàn)輛，銷售收入突破4500億元。東風(fēng)公司以遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增長(zhǎng)水平的速度，產(chǎn)銷規(guī)模始終占據(jù)行業(yè)前列。
——經(jīng)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。十年間，東風(fēng)始終堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先，強(qiáng)調(diào)盈利性增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，乘用車、商用車比例由曾經(jīng)的3∶7調(diào)整為7∶3；經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升，東風(fēng)產(chǎn)銷量、綜合市場(chǎng)占有率、銷售收入、上繳稅費(fèi)等穩(wěn)步增長(zhǎng)；企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著加強(qiáng)，戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)和其他不利因素帶來(lái)的沖擊；全面完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委各項(xiàng)考核指標(biāo)，連續(xù)三屆被評(píng)為全國(guó)文明單位。
——自主發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在自主商用車事業(yè)獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，2005年，東風(fēng)自主乘用車事業(yè)豪邁起步。經(jīng)過(guò)多年磨礪，東風(fēng)自主事業(yè)克服困難，一路向前。到2013年，東風(fēng)自主品牌汽車年產(chǎn)銷量突破130萬(wàn)輛，自主品牌產(chǎn)銷增幅連續(xù)多年高于行業(yè)水平。其中，東風(fēng)自主品牌商用車產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第一。
——國(guó)際化發(fā)展構(gòu)筑新格局。本世紀(jì)初，東風(fēng)以大規(guī)模的對(duì)外合資合作，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的大格局。十年間，東風(fēng)著眼于國(guó)際化發(fā)展，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，不斷推動(dòng)對(duì)外開放和國(guó)際合作的深化升級(jí)。十年間，東風(fēng)“以我為主”，進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新合作，先后與沃爾沃、雷諾、PSA、格特拉克、史密斯、瑞典T公司展開了合資、參股、控股、并購(gòu)等不同形式的合作，聚集全球資源，發(fā)展自主事業(yè)，開創(chuàng)了中國(guó)汽車企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的新格局。
——事業(yè)布局建立新架構(gòu)。十年來(lái)，隨著產(chǎn)銷規(guī)模的不斷擴(kuò)大，東風(fēng)事業(yè)立足湖北，面向全國(guó)，走向世界。十年間，東風(fēng)十堰、武漢、襄陽(yáng)、廣州四大基地取得長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，東風(fēng)事業(yè)在鄭州、鹽城兩基地快速崛起，在杭州、柳州、重慶、常州等地進(jìn)行了全新布局。由此，在國(guó)內(nèi)，東風(fēng)公司形成了以上述“4+2+4”為主體、布點(diǎn)全國(guó)近30個(gè)城市的事業(yè)新格局。
海外事業(yè)方面，東風(fēng)確立了拉美、東南亞、俄羅斯、中東等四個(gè)戰(zhàn)略性市場(chǎng)和眾多的機(jī)遇性市場(chǎng)，并在部分戰(zhàn)略性市場(chǎng)建立了KD（散件組裝）和CKD（全散件組裝）工廠，建立了營(yíng)銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)，東風(fēng)進(jìn)軍海外的步伐正逐步加快。
——制度創(chuàng)新激發(fā)新活力。十年來(lái)，東風(fēng)以全面而深入的制度創(chuàng)新，不斷推進(jìn)體制改革，率先開展了中央企業(yè)建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)，建立了規(guī)范的、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的法人治理結(jié)構(gòu)；不斷推進(jìn)股權(quán)多樣化改革，開展多層次的合資重組，推動(dòng)企業(yè)整體上市，進(jìn)行了全新的混合所有制改革。今天的東風(fēng)汽車公司，已經(jīng)成為一個(gè)既有國(guó)有資本又有民營(yíng)資本、既有海外資本又有社會(huì)資本的混合所有制企業(yè)，為建設(shè)“百年?yáng)|風(fēng)”奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
——黨的建設(shè)打造新優(yōu)勢(shì)。黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)與生俱來(lái)的政治優(yōu)勢(shì)，始終引領(lǐng)東風(fēng)健康發(fā)展。東風(fēng)公司始終堅(jiān)持發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，始終堅(jiān)持提升黨建工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度，始終堅(jiān)持從體制機(jī)制、工作內(nèi)容和方法上推進(jìn)黨建創(chuàng)新。十年來(lái)，東風(fēng)公司黨的建設(shè)和思想政治工作成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，保障了企業(yè)合資重組的順利進(jìn)行，保障了企業(yè)改革改制的順利推進(jìn)，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的跨越發(fā)展，打造了合資企業(yè)和新的歷史條件下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“中國(guó)優(yōu)勢(shì)”，黨建工作成為東風(fēng)公司企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的重要組成部分。
——社會(huì)履責(zé)樹立新樣本。東風(fēng)化雨，潤(rùn)澤四方。十年來(lái)，東風(fēng)不斷豐富履責(zé)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新履責(zé)方式，提升履責(zé)效能，形成了具有“東風(fēng)特色”的社會(huì)責(zé)任品牌。特別是近年來(lái)，東風(fēng)陸續(xù)開展了“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”“母親健康快車”“潤(rùn)苗計(jì)劃”“碳平衡生態(tài)林”“和暢東風(fēng)”汽車公民文化活動(dòng)等一系列具有創(chuàng)造性意義的項(xiàng)目。作為中央企業(yè)，東風(fēng)傾情傾力于人、車、自然、社會(huì)的和諧，為中國(guó)企業(yè)樹立了創(chuàng)新履責(zé)的新樣本。
——“和諧東風(fēng)”進(jìn)入新境界。以人為本，建設(shè)和諧東風(fēng)，是新時(shí)期東風(fēng)發(fā)展的重要目標(biāo)。東風(fēng)始終注重新基地與老基地、新事業(yè)與老事業(yè)、整車與零部件、合資與自主等的和諧發(fā)展，東風(fēng)各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。與此同時(shí)，員工分享企業(yè)發(fā)展成果的機(jī)制不斷完善，特別是在十堰、襄陽(yáng)老基地，公司實(shí)施了一系列專注民生改善的“惠民工程”，“和諧東風(fēng)”建設(shè)進(jìn)入了嶄新境界。
——東風(fēng)品牌躍上新高度。2014年2月，世界權(quán)威品牌顧問(wèn)公司BrandFinance公司發(fā)布的2014年全球500強(qiáng)品牌榜單中，東風(fēng)成為唯一登榜的中國(guó)汽車品牌。東風(fēng)公司把品牌建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，不斷提升品牌價(jià)值和影響力。2006年，“東風(fēng)”被商務(wù)部授予“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”；2007年，“東風(fēng)”被國(guó)家質(zhì)檢總局授予“中國(guó)名牌”；2013年，BrandFinance公布的年度品牌價(jià)值排行榜中，“東風(fēng)”以28億美元的品牌價(jià)值名列第31位，蟬聯(lián)中國(guó)最具價(jià)值汽車品牌；同年，在世界品牌實(shí)驗(yàn)（WorldBrandLab）發(fā)布的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》中，“東風(fēng)”品牌以507.45億元人民幣的品牌價(jià)值，位居品牌榜的第35位。在《2014胡潤(rùn)最具價(jià)值中國(guó)品牌榜》上，東風(fēng)以54億元人民幣的品牌價(jià)值列入榜單。
一切發(fā)展，都與改革相連。所有變化，都靠創(chuàng)新催生。十年來(lái)，東風(fēng)率先開啟一系列改革，迎來(lái)了新一輪的跨越發(fā)展，東風(fēng)以“共和國(guó)脊梁”的嶄新風(fēng)采，為“新國(guó)企”提供了豐富而精確的注釋，日益成為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的重要力量。
