【本報訊】今年，東風汽車模具有限公司將KPI值分解下達到每個單位，扎實推進事業(yè)計劃，圍繞技術(shù)、質(zhì)量、管理、成本、發(fā)展五大主題，通過“1＋2＋3＋4”主要措施，確保公司年度目標完成。
——圍繞一條主線：緊緊圍繞事業(yè)計劃這條主線，把2004年各項預(yù)算指標細化分解到相關(guān)單位，把完成KPI值作為今年各單位主要工作目標；
―——貫徹兩個標準：貫徹企業(yè)管理標準，提高“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)出效率、現(xiàn)場管理、應(yīng)變能力、發(fā)展速度、經(jīng)濟效益”；落實技術(shù)標準，引進日產(chǎn)模具技術(shù)，不斷提高模具制造水平；
——狠抓三項工作：即公司發(fā)展、質(zhì)量及降成本工作。該公司加強投資計劃及項目管理，彌補機加能力和沖壓能力、調(diào)試能力不足。加快兩臺高速銑安裝調(diào)試工作；對外尋求合作，拓展產(chǎn)品優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向大型、外表、高技術(shù)含量產(chǎn)品發(fā)展。加速模具三維設(shè)計、CAE成型技術(shù)、高速加工技術(shù)的推廣應(yīng)用，為公司發(fā)展做好技術(shù)儲備；繼續(xù)開展“模具精品工程”活動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，把今年確定為“質(zhì)量精品年”，加強員工崗位知識、技能培訓，通過考核、管理、薪酬分配等途徑，引導員工的質(zhì)量行為向規(guī)范化、法制化轉(zhuǎn)化；同時進一步落實質(zhì)量賠償制，加強工序質(zhì)量控制，提高自檢自控能力。成本控制方面，通過技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新，提高加工精度減少加工余量，規(guī)范采購流程，減少庫存積壓。
——樹立四種意識：即團隊意識、成本意識、挑戰(zhàn)意識和規(guī)則意識。該公司要求員工積極、主動、負責地為項目推進承擔責任，從大局著眼，樹立團隊精神，立足崗位降成本，樹立克難奮進的信心，不斷追求更高目標。
（朱艷麗）
