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應(yīng)對(duì)未來(lái)商用車市場(chǎng)東風(fēng)商用車著力打造品牌提升質(zhì)量服務(wù)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-06-28
      近日,在第四屆“中國(guó)商用車發(fā)展交流研討會(huì)”上東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理黃剛,就當(dāng)前我國(guó)商用車行情及未來(lái)發(fā)展做了相關(guān)報(bào)告,并為此闡述了未來(lái)東風(fēng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。
      首先,我們要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,只有技術(shù)創(chuàng)新才能夠培養(yǎng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們才能夠用我們的獨(dú)特的技術(shù)為客戶創(chuàng)造差異化的價(jià)值,才能夠滿足不斷加嚴(yán)法規(guī)的要求,才能使我們成本保持競(jìng)爭(zhēng)力。輕量化本身就是技術(shù),不僅僅是輕量化,在滿足環(huán)保方面怎么樣以低的成本滿足環(huán)保要求,同時(shí)達(dá)到降耗的效果,這是具有挑戰(zhàn)性的。技術(shù)創(chuàng)新是非常核心的,沒有技術(shù)創(chuàng)新你就沒有品牌的領(lǐng)跑,不論在中國(guó)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)。
      第二,品質(zhì)和品牌,質(zhì)量和品牌是至關(guān)重要的,我們是希望能夠通過(guò)質(zhì)量的提升,來(lái)提升中國(guó)品牌的價(jià)值。中國(guó)市場(chǎng)99%由中國(guó)品牌占領(lǐng),主要還是價(jià)格。如果成本的優(yōu)勢(shì)在減弱,特別是國(guó)際化的公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),都在開發(fā)面向新興市場(chǎng)的卡車,那個(gè)時(shí)候客戶還能不能夠只給他1%的份額?再說(shuō)我們中國(guó)自己,我們成本也在不斷的提高,特別是技術(shù)法規(guī)的推動(dòng),將會(huì)使我們產(chǎn)品的成本也會(huì)提高。我們?cè)谔嵘|(zhì)量過(guò)程當(dāng)中,我們價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)削弱,因此這是品牌的靈魂。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最后體現(xiàn)在還是品牌的信任感上,通過(guò)質(zhì)量和技術(shù)的提升來(lái)支撐我們品牌的信任感,通過(guò)品牌的打造,反過(guò)頭來(lái)又可以規(guī)避不僅在中國(guó)市場(chǎng),而且在全球市場(chǎng)低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
      第三,精益管理。我們被這個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)寵慣了,管理的精益還是粗放,大家都能夠存活,如果市場(chǎng)出現(xiàn)階段性波動(dòng)的時(shí)候,我們還能不能有盈利能力?如果不是,我們就可以考慮要從嚴(yán)管理,管理精益化,去消除浪費(fèi),去進(jìn)行精益生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資。投資是非常重要的,我們不需要這產(chǎn)能的時(shí)候,錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)做了錯(cuò)誤的決定,最后本來(lái)可以保持盈利能力,結(jié)果你背上了沉重的包袱,包括現(xiàn)金流,所以精益管理可以提高我們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
      第四,為運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)。我們不僅要提供好的商品,還要為運(yùn)輸行業(yè)提供相關(guān)聯(lián)的服務(wù),包括汽車融資、后市場(chǎng)這塊等等。
      第五,全球化,去年中國(guó)中重卡市場(chǎng)代表世界市場(chǎng)接近50%,金融危機(jī)復(fù)興后,中國(guó)市場(chǎng)可能代表1/3,歐美市場(chǎng)代表1/3,還有1/3其他的國(guó)家。我們中國(guó)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō),全球化的程度不夠高,我們可能采用了全球化的技術(shù),但是我們現(xiàn)在還沒有把市場(chǎng)全球化,應(yīng)該還有非常好的作為,特別進(jìn)入海外市場(chǎng),反過(guò)頭來(lái),海外市場(chǎng)的客戶和市場(chǎng)環(huán)境給我們挑戰(zhàn)會(huì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,也可以讓我們反哺本土市場(chǎng),國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩個(gè)會(huì)降低和平衡我們經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
      最后,黃剛說(shuō)“我們需要健康的發(fā)展,不要簡(jiǎn)單復(fù)制別人的技術(shù)走捷徑。還有海外市場(chǎng)的協(xié)同,如果我們不能夠協(xié)同好,就會(huì)全身而退,我們避免在海外的低水平價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),要保證我們產(chǎn)品質(zhì)量,保護(hù)中國(guó)品牌的情況,要建立健全售后服務(wù)的體系,為我們當(dāng)?shù)乜蛻舴?wù)贏得他們的信任,需要協(xié)同的與政府,與公眾進(jìn)行很好的溝通,傳播中國(guó)品牌的形象,讓他們理解我們,尊重我們,歡迎我們,使得我們不僅在中國(guó),而且在全球市場(chǎng)都能夠得到很好的協(xié)同發(fā)展,可持續(xù),健康的運(yùn)行?!?