從東風(fēng)公司2011年年中工作會(huì)板塊交流及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)上獲悉，2011年1-6月份，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司銷(xiāo)售收入增幅為6.6%；生產(chǎn)各類(lèi)整車(chē)21728輛、同比增長(zhǎng)10%，銷(xiāo)售整車(chē)21774輛、同比增長(zhǎng)11%。
東風(fēng)實(shí)業(yè)繼續(xù)承接了2010年以來(lái)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，整車(chē)事業(yè)平穩(wěn)起步。東風(fēng)華神、東風(fēng)神宇銷(xiāo)量增速好于對(duì)標(biāo)企業(yè)，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升。東風(fēng)實(shí)業(yè)零部件業(yè)務(wù)在東風(fēng)兄弟單位的帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流進(jìn)一步提升。
緊抓機(jī)遇，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重
首先要看到東風(fēng)實(shí)業(yè)公司的價(jià)值，東風(fēng)實(shí)業(yè)在東風(fēng)各板塊中難度最大、困難最多、主營(yíng)業(yè)務(wù)最不突出、人員負(fù)擔(dān)最重、人均工資最低、女職工比例最高、維穩(wěn)任務(wù)最重、員工多、產(chǎn)業(yè)鏈多，這就是東風(fēng)實(shí)業(yè)公司的現(xiàn)狀。
第二，要看到東風(fēng)實(shí)業(yè)公司近年的變化。在東風(fēng)實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在產(chǎn)品、改革、管理、合資項(xiàng)目上都出現(xiàn)了新局面，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本上都是半年完成了全年指標(biāo)。這幾年，感受到東風(fēng)實(shí)業(yè)公司的進(jìn)取之勢(shì)、變革之風(fēng)、執(zhí)行之力、管理之能、交流溝通之道，猶如一股清風(fēng)撲面而來(lái)，這是全方位的變化，但也僅僅實(shí)現(xiàn)了生存，未來(lái)發(fā)展之路是非常艱巨的。
第三，基于現(xiàn)狀、體制、基礎(chǔ)，東風(fēng)各職能部門(mén)要多給予關(guān)心、指導(dǎo)、體貼，東風(fēng)各事業(yè)板塊要多一些具體的支持，加上東風(fēng)實(shí)業(yè)公司的努力，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿€是很大的。
第四，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司確立的經(jīng)濟(jì)型商用車(chē)經(jīng)過(guò)一年多的準(zhǔn)備磨合，要盡快在公司形態(tài)、事業(yè)模式、商品企劃方面作出整體布局，使東風(fēng)經(jīng)濟(jì)型商用車(chē)能夠形成完整的價(jià)值鏈。
希望東風(fēng)實(shí)業(yè)公司抓住汽車(chē)發(fā)展大環(huán)境、抓住東風(fēng)協(xié)同的大氛圍、抓住大集體改革的大背景創(chuàng)造機(jī)會(huì)，堅(jiān)持改革發(fā)展并重，能夠成為東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心、東風(fēng)十幾萬(wàn)員工放心，有特色、有活力、有生命力的生力軍板塊。
