濰柴過去十幾年的輝煌得益于轉(zhuǎn)型升級，未來的出路也在新的轉(zhuǎn)型升級中孕育與具象。面對新常態(tài)，有人說中國經(jīng)濟正在斷崖式下跌，要實施激進的改革；也有人說新一輪刺激政策蓄勢待發(fā)，寒冬不會太久。如何解讀新常態(tài)的內(nèi)涵？如何在新常態(tài)中把握企業(yè)的發(fā)展方向？在濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光看來，科學(xué)定位，主動適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型新突破，轉(zhuǎn)型升級既是挑戰(zhàn)也是機遇。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型既是挑戰(zhàn)也是機遇
過去的2014年是艱難的一年，全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，中國經(jīng)濟深度調(diào)整，行業(yè)競爭異常激烈?！皩H柴來說，2014年也是收獲的一年，我們迎難而上，主動作為，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。特別是發(fā)動機、變速箱、重卡、推土機和凱傲集團等優(yōu)勢業(yè)務(wù)均取得了較好的成績，繼續(xù)鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。”譚旭光表示。
在肯定成績的同時，他指出，2015年，濰柴仍將面對中國經(jīng)濟進入新常態(tài)傳遞的壓力，面對行業(yè)競爭和整合加劇的挑戰(zhàn)，生存的環(huán)境更加復(fù)雜。
“中國經(jīng)濟已然進入新常態(tài)，對于新常態(tài)的內(nèi)涵和特征我們必須有準確的認識，要看到新常態(tài)下的新趨勢、新特征、新動力。我認為，新常態(tài)已經(jīng)不僅體現(xiàn)為經(jīng)濟增速的放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級、驅(qū)動要素的變化，它同時也體現(xiàn)為傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部的深度整合，體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營理念的根本轉(zhuǎn)變?！彼劦?。
更趨平穩(wěn)的中國經(jīng)濟
在分析經(jīng)濟形勢時，譚旭光指出，2014年我國的經(jīng)濟增速是7.4%，2015年預(yù)計將會降至7%左右，經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力大。中央經(jīng)濟工作會議明確定位：我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。
因此，譚旭光強調(diào)，要清醒認識到，新常態(tài)不只是經(jīng)濟增速下降了幾個百分點，也決不會只是一年兩年的調(diào)整，新常態(tài)是一個系統(tǒng)性、長期性、根本性的變化，是對中國經(jīng)濟下一個周期的政策大方向做出的戰(zhàn)略性選擇。
“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型既是挑戰(zhàn)也是機遇。我們也要看到，傳統(tǒng)的增長引擎依然強勁，與發(fā)達國家相比，我國基礎(chǔ)設(shè)施供給依然短缺，基建投資存在較大潛力；城鎮(zhèn)化率依然較低，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)調(diào)整將釋放巨大需求，預(yù)計到‘十三五‘末，中國城鎮(zhèn)化率將達到60%，創(chuàng)造近百萬億元的內(nèi)需拉動。新的發(fā)展引擎將會逐漸發(fā)揮作用，中國‘一帶一路‘戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施將會帶來新的發(fā)展機遇；中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，也將倒逼產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)提升?！弊T旭光指出。
深度調(diào)整的行業(yè)態(tài)勢
裝備制造業(yè)與經(jīng)濟形勢密切相關(guān)?！爱?dāng)前，裝備制造業(yè)正處于從規(guī)模擴張到深度調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型期。首先，行業(yè)持續(xù)低迷將加劇企業(yè)優(yōu)勝劣汰。隨著經(jīng)濟進入下行期，行業(yè)多年積壓的問題集中爆發(fā)，產(chǎn)能過剩的化解需要較長時間，行業(yè)調(diào)整的陣痛在所難免，很多企業(yè)深陷生存和發(fā)展困境。新形勢下，優(yōu)選產(chǎn)能、優(yōu)勝劣汰不可避免，抱團取暖、行業(yè)整合將會加速，這將真正考驗企業(yè)的整體競爭力?！弊T旭光分析說：“其次，行業(yè)縱向一體化整合的趨勢加快?？v觀國際同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，行業(yè)垂直整合已成為很多企業(yè)共同選擇的發(fā)展道路。十年前濰柴在行業(yè)內(nèi)率先進行了一系列的資本并購活動，現(xiàn)在，我們擁有了發(fā)動機、變速箱、車橋、液壓件等核心資源，逐步打通了商用車、工程機械、游艇等多條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們順勢而為的戰(zhàn)略選擇。”
價值導(dǎo)向的市場競爭
基于上述分析，譚旭光指出，過去單純依靠規(guī)模與成本競爭的時代已經(jīng)終結(jié)。“我們正在走向依靠核心競爭力制勝的時代，走向以客戶為中心的價值營銷時代。缺乏核心競爭力的企業(yè)注定自我毀滅；那些擁有核心競爭力，并能夠轉(zhuǎn)化為客戶價值的企業(yè)才可以生存壯大。什么決定了我們的核心競爭力？就是一個企業(yè)對市場和客戶的理解程度，所掌控的核心資源和技術(shù)水平，以及轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)從而滿足客戶需求的能力。在當(dāng)前和未來的市場競爭中，企業(yè)將更加強調(diào)以客戶需求為中心，建立并保持核心競爭力，走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展之路，走價值營銷的競爭之路。”他提出。
具體來看，首先，必須始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。其次，必須堅持價值營銷導(dǎo)向，強化差異化競爭優(yōu)勢。如何更好、更快地理解和滿足客戶需求，通過差異化的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)客戶價值最大化，已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志。
與時俱進的管理變革
從全球趨勢來看，新的工業(yè)革命正在逐步走近，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，企業(yè)管理的變革為我們提出了新的挑戰(zhàn)。譚旭光指出，濰柴要重點關(guān)注以下發(fā)展趨勢：
一是智能制造。全球制造業(yè)發(fā)展越來越呈現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的新特征，“工業(yè)4.0”，即以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，必將對行業(yè)未來產(chǎn)生深遠影響。中國的制造業(yè)正在從低端走向高端，新工業(yè)化發(fā)展離不開信息化的有效支撐和融合。這需要一個過程，也是必然的趨勢。
二是商業(yè)模式創(chuàng)新。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在經(jīng)受極大的沖擊，行業(yè)界限正在不斷突破。制造企業(yè)也需要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)、營銷服務(wù)模式、組織體系等進行深入的思考，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。
三是精益管理。每個企業(yè)都要告別粗放，追求精益。不論采用什么樣的管理方法和體系，都必須有精益管理的理念，通過最小的資源投入，為客戶創(chuàng)造最大化的價值，消除浪費、提升效率、精益求精。
這個經(jīng)濟寒冬期很冷，也很長。逆水行舟，不進則退?！拔覀冎挥袚湎律碜樱雽嵳?、出重拳、下狠手，主動作為，才能逆境突圍?！彼偨Y(jié)道。
