在日前召開的2004年東風傳動軸有限公司科技大會暨科技項目招標會上，總經理何鶴立正式下達了獎勵金額為203.5萬元的46項科技招標項目，明碼標價的46個項目已經過招標正式啟動。據悉，今年的招標科技項目數量及獎勵金額，均創(chuàng)該公司歷史之最。
今年，該公司推行以科技項目管理為基礎的技術開發(fā)新機制，即在2004年度實施科技項目招標責任制，列出了以改進技術、質量、裝備為主要課題的攻關項目，公開招標。這種方式充分調動了技術人員的積極性，激發(fā)了科技人員科技創(chuàng)新的潛能，有助于提高產品研發(fā)的質量和效率，讓科技人員專注于科研，以項目為平臺鍛煉科技人員的大局意識和團隊意識，提高新品研發(fā)的贏利能力。
該公司科技項目招標在全公司范圍內分為張榜公布、報名投標、招標審核、公布實施四個階段進行。十堰分公司獲得的降低動力轉向器賠償、提高傳動軸動平衡質量及降低抖動賠償等28個招標項目，獎勵金額為135萬元；蘇州園區(qū)工廠獲得的3401A-010動力轉向器試制及工藝研究等7個招標項目，擬獎勵金額為22.5萬元；總部技術發(fā)展部獲得的電動助力轉向器研發(fā)等5個招標項目，擬獎勵金額為16萬元；蘇州汽配分公司獲得的DSP430-1拉式離合器開發(fā)等5個招標項目，擬獎勵金額為15萬元；銷售分公司獲得的降低動力轉向器外部賠償招標項目，擬獎勵金額為15萬元。這46個科技項目通過招標、報標、審核，各歸其主，落實到每一個項目負責人，并規(guī)定了完成的期限。
實施的科技項目招標責任制，帶來了三個顯著變化：一是抓住了項目關鍵點，圍繞項目關鍵點重點投入，對核心技術下大力氣掌握，加快了形成自主研發(fā)能力進程。二是項目監(jiān)督與項目進程齊頭并進，形成一套周密的監(jiān)督約束機制，做到獎罰分明。三是規(guī)定完成項目的期限，跟蹤市場，注重項目的實效性，在最短的時間內出成果，取得市場先機，為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。
