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凝聚東風(fēng)技術(shù) 打造神宇精品

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
    凝聚東風(fēng)技術(shù),打造神宇精品。“東風(fēng)神宇”正在為東風(fēng)系列產(chǎn)品增光添彩,東風(fēng)神宇一系列的變型車(chē)正在逐步占領(lǐng)以前東風(fēng)神宇所失去的市場(chǎng),在西南、西北等區(qū)域的市場(chǎng)占有率逐步提高。
    贏來(lái)如此好的局面,是該公司堅(jiān)持不懈地抓好質(zhì)量管理工作,堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命,而生命只有一次”的質(zhì)量理念所得到的市場(chǎng)回報(bào)。
    ——建立完善的質(zhì)量管理體系,提高全員的工作質(zhì)量意識(shí)。去年,該公司在做好所屬單位不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系建設(shè)的同時(shí),完善ISO9000質(zhì)量管理體系、“3C”國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、“QS9000”零部件質(zhì)量管理體系,每年初以公司1號(hào)文件出臺(tái)《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《整車(chē)實(shí)物質(zhì)量考核辦法》等規(guī)章制度,最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系。規(guī)范了產(chǎn)品質(zhì)量管理,并使之在操作過(guò)程中有章可循。同時(shí),在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量理念宣傳教育,把工作質(zhì)量擺放到質(zhì)量工作中之首,作為對(duì)每位干部員工的考核依據(jù)。
    ——采取系列舉措,提高整車(chē)裝調(diào)質(zhì)量。該公司首先從采購(gòu)源頭入手,進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)供應(yīng)管理,出臺(tái)了6個(gè)文件,對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的各種行為作出了明確的約定,經(jīng)過(guò)比質(zhì)比價(jià)將200余家供應(yīng)商,壓縮到49家。其次,抓在線管理。車(chē)間內(nèi),該公司推行雙向質(zhì)量控制制度,建立順工序貫標(biāo)和逆工序索賠的管理制度。給每輛車(chē)配上隨車(chē)卡,每道工序的工序操作工完成質(zhì)量自檢并在卡上簽字后,才能把產(chǎn)品送交質(zhì)檢員檢查、簽字轉(zhuǎn)入下道工序,形成了產(chǎn)品質(zhì)量的可追塑性。2003年11月,有位裝配工在裝配過(guò)程當(dāng)中,傳動(dòng)軸的支撐螺母沒(méi)有擰緊,后來(lái)在試運(yùn)行過(guò)程中松散掉落。雖然這輛車(chē)還沒(méi)出廠,沒(méi)有在用戶中造成影響,但嚴(yán)重違反了公司質(zhì)量規(guī)定,為此,公司對(duì)這一職工造成的“隱性”質(zhì)量事故給予下崗三個(gè)月處理,并進(jìn)行培訓(xùn),只拿生活費(fèi)。車(chē)間主任、質(zhì)量管理員、包括該檢查線上的班組長(zhǎng)均給予一定經(jīng)濟(jì)上的處罰。員工們?nèi)酥猩羁陶J(rèn)識(shí)到:質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢查出來(lái)的。再次,抓出廠檢驗(yàn)管理,對(duì)整車(chē)進(jìn)行每月的抽檢、線上的巡檢、調(diào)整后的終檢、上檢測(cè)線的檢測(cè)等入庫(kù)前的檢查。該公司為進(jìn)一步提高整車(chē)質(zhì)量,在資金困難的情況下,投資建立了先進(jìn)的檢測(cè)線。去年?yáng)|風(fēng)公司質(zhì)量部門(mén)抽檢的4臺(tái)東風(fēng)神宇整車(chē),全部一次性通過(guò),合格率達(dá)100%,并通過(guò)了國(guó)家、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行的年度整車(chē)質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作。
    ——強(qiáng)化服務(wù),降低整車(chē)索賠率。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品索賠率與質(zhì)量好壞是相輔相成的。一組這樣的數(shù)據(jù)可以說(shuō)明問(wèn)題:2002年,銷(xiāo)售2639臺(tái),單車(chē)索賠498.2元;2003年銷(xiāo)售5304臺(tái),單車(chē)索賠218.5元。它在告訴大家,該公司的產(chǎn)品質(zhì)量在直線提升,單車(chē)索賠率同期相比下降了50%,實(shí)現(xiàn)了整車(chē)銷(xiāo)售重大事故零投訴。另外,該公司在售前、售時(shí)、售后服務(wù)上突出個(gè)性化和差異化服務(wù),讓用戶感覺(jué)到買(mǎi)東風(fēng)神宇車(chē)是買(mǎi)了賺錢(qián)機(jī)會(huì),是買(mǎi)放心。是正確的選擇。
   東風(fēng)神宇車(chē)輛公司讓質(zhì)量理念落實(shí)到每一個(gè)員工的行動(dòng)上,落實(shí)到每一項(xiàng)管理措施中,落實(shí)到整車(chē)服務(wù)中,“東風(fēng)神宇”品牌,就是優(yōu)質(zhì)和信賴(lài)!