日前，“東風(fēng)有限”總裁中村克己在商用車公司副總經(jīng)理黃剛陪同下，到總裝配廠進(jìn)行工作調(diào)研。他在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，建立規(guī)范運(yùn)行的機(jī)制和流程，有利于工作的開展，對于推進(jìn)中期事業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)至關(guān)重要。
正在總裝配廠開展的示范線創(chuàng)建活動是中村總裁關(guān)注的熱點(diǎn)。調(diào)研中，中村總裁一行首先來到裝配三線，深入了解了示范線推進(jìn)進(jìn)展情況。得知一個多月來，裝配三線一班已完成了2個車型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（計(jì)劃5個車型），二班計(jì)劃在月底完成預(yù)定任務(wù)后，中村總裁對示范線所作的工作給予肯定，希望示范線加大推進(jìn)力度，盡快取得更大成果。
隨后，中村總裁到該廠停車廣場，查看了新下線的產(chǎn)品車。中村總裁說，總裝配廠作為東風(fēng)商用車生產(chǎn)的末序工廠，是問題集中暴露的一個重要環(huán)節(jié)。總裝配廠發(fā)現(xiàn)問題，不一定是自身的問題，很可能是上個環(huán)節(jié)出了問題?？傃b配廠作為終檢大檢查，首先要做好問題的統(tǒng)計(jì)，列成清單，在全公司實(shí)現(xiàn)資源共享。在做好統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行客觀分析和深入研究，制定科學(xué)的對策，從根上解決問題。他指出，做好這兩項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于建立規(guī)范運(yùn)行的機(jī)制和流程，使大家都知道到什么時候該做什么事，并自覺去做，這對今后工作的開展和事業(yè)計(jì)劃的推進(jìn)都將十分有利。
中村克己還強(qiáng)調(diào)，總裝配廠應(yīng)樹立大局意識，想問題、辦事情都要從大局出發(fā)，不僅要解決好工廠內(nèi)部的問題，還要把公司層面的問題提出來。這既有利于工作的開展，又有利于公司的發(fā)展。
