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自主創(chuàng)新:本土零部件企業(yè)求生

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2006-02-26
  在汽車產(chǎn)業(yè)金字塔中,塔尖部分的整車廠為人矚目,而處于中部和底座部分的零部件企業(yè)往往不被人注意,但實(shí)際上,零部件行業(yè)的風(fēng)云變幻不亞于整車。中國汽車產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)最根本的,還是要建立起能夠支撐整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的零部件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
    
  “汽車零部件將是我國‘十一五’期間自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)過程中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)。”在2月16日舉行的2006中國汽車零部件供應(yīng)商大會新聞發(fā)布會上,中國汽車工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長蔣雷指出,“‘十一五’期間我國汽車業(yè)面臨兩大問題,一是如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移五大趨勢從而成為國際制造中心,另一方面,中國汽車產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)最根本的還是要建立起能夠支撐整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的零部件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。” 

  汽車是一個產(chǎn)業(yè)鏈很長的大行業(yè)。在這個產(chǎn)業(yè)金字塔中,塔尖部分的整車廠為人矚目,而處于中部和底座部分的零部件企業(yè)往往不被人注意,但實(shí)際上,零部件行業(yè)的風(fēng)云變幻不亞于整車。目前,70%以上的跨國零部件巨頭都已齊聚中國,本土零部件企業(yè)不得不在夾縫中尋求發(fā)展壯大的途徑。 

  七成跨國巨頭齊聚中國 

  2004年4月下旬,最早進(jìn)入中國的全球零部件老大博世在蘇州的技術(shù)中心舉行了揭幕儀式,總投資額達(dá)6000萬歐元,將為其在中國的業(yè)務(wù)提供部件測試和系統(tǒng)測試服務(wù)。據(jù)悉,博世現(xiàn)已擁有13家分支機(jī)構(gòu)、3家研發(fā)中心、6家合資公司以及6家銷售公司,產(chǎn)品涉及電噴、ABS、控制和傳動系統(tǒng)等多個領(lǐng)域。 

  幾乎是與博世同步,全球排名第二的零部件企業(yè)德爾福也宣布其位于蘇州的新工廠正式投產(chǎn)。盡管去年已在美國申請破產(chǎn)保護(hù),但德爾福在中國的業(yè)務(wù)卻如日中天,現(xiàn)擁有14家零部件制造工廠,總投資超過4.5億美元,生產(chǎn)40多個大類的產(chǎn)品。自1994以來,德爾福在中國以年均24%的增長率快速發(fā)展。 

  世界第3大汽車零配件供應(yīng)商日本電裝目前在中國的合資或獨(dú)資生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)到15家,面向售后市場的維修站達(dá)到120家,2010年將增加到600家,與中聯(lián)汽配合作的特許經(jīng)營體系也已建立起覆蓋全國的特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。2004年電裝在中國的總營業(yè)額是400億日元,計(jì)劃2010年達(dá)到1500億日元。 

  除了這3家跨國巨頭外,偉世通、固特異、米其林、愛信精工、喬治費(fèi)歇爾等都悉數(shù)齊聚中國,跟隨整車廠的腳步向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。 

  截至2005年,全球排名前100位的零部件供應(yīng)商,已有超過70%在中國開展業(yè)務(wù)。在我國進(jìn)行汽車零部件生產(chǎn)的外商獨(dú)資、合資企業(yè),接近1200家。作為新一輪汽車零部件在華增資潮的一個典型,目前在蘇州已有規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)300家,產(chǎn)品超過2000個。 

  在2004年以前,汽車零部件合資還受汽車產(chǎn)業(yè)政策的約束,外資不能在關(guān)鍵零部件企業(yè)中占控股地位,所以很多零部件合資公司都維持著50∶50的持股比例。但當(dāng)新的產(chǎn)業(yè)政策出臺后,很多外資公司便立刻行動,取得了對合資公司的控制權(quán)。除合資途徑之外,外資零部件企業(yè)還在通過“推拉”策略,兼并重組內(nèi)資零部件企業(yè)。 

  外資零部件企業(yè)掌控著關(guān)鍵零部件的核心技術(shù),擁有為主機(jī)廠優(yōu)先配套的優(yōu)勢,繼續(xù)享受著中國的部分優(yōu)惠政策,在零部件市場特別是在技術(shù)含量較高的高端市場已占有了很大份額。巨頭們的資金和技術(shù)優(yōu)勢遠(yuǎn)非中國企業(yè)可比,又利用了中國的低成本優(yōu)勢,這一切都令本土零部件企業(yè)生存壓力陡增。 

  10年來首次利潤下降 

  統(tǒng)計(jì)顯示,2005年本土零部件行業(yè)出現(xiàn)了10年以來的首次利潤下降。 

  除了跨國巨頭的強(qiáng)勢競爭,令本土零部件企業(yè)生存艱難的還有原材料價格不斷上漲的因素。2006年剛開局,國際鋼材、生鐵等原材料價格便不斷飆升,此次國際鋼鐵平均漲幅達(dá)20%到30%。作為鋼材、生鐵的消耗大戶,零部件企業(yè)必然深受影響。有專家分析,國際汽車制造商及零部件供應(yīng)商巨大的成本壓力,勢必殃及國內(nèi)零部件企業(yè)。 

  上游原材料漲價,零部件企業(yè)或可通過成本控制手段來解決。然而,面對下游主機(jī)、整車廠的壓價,國內(nèi)零部件企業(yè)簡直欲哭無淚。 

  全國乘用車聯(lián)席會秘書長饒達(dá)日前透露,2005年汽車行業(yè)利潤為2004年的60%,利潤率下降近一半。為了確保自己的利潤空間,主機(jī)、整車廠只得痛下殺手,對上游的零部件企業(yè)進(jìn)行壓價。 

  專家指出,本土零部件企業(yè)自主開發(fā)能力水平不高、難以打破合資整車廠既有的封閉利益體系、產(chǎn)業(yè)集中度較低是限制其發(fā)展的三大重要因素。 

  高技術(shù)含量的關(guān)鍵零部件基本上受外資企業(yè)控制,內(nèi)資零部件企業(yè)的產(chǎn)品主要集中在低價值領(lǐng)域,所配套的車型也主要集中在中低檔次商用車和品牌價值低的經(jīng)濟(jì)型乘用車領(lǐng)域。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì):2004年,750多家重點(diǎn)汽車零部件企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用只占銷售額的1.75%,比2003年有所下降。 

  難以打破合資整車廠既有的封閉利益體系,是令很多零部件廠商頭痛的問題。比如要進(jìn)入合資整車廠 的配套體系,必須首先將零部件產(chǎn)品送往外資汽車公司的海外總部進(jìn)行認(rèn)證,但這種認(rèn)證正常情況都需要2~3年時間,即便通過了所有的測試程序,相關(guān)車型的市場周期已經(jīng)結(jié)束了,而且由于需要認(rèn)證的往往都是針對具體車型的專用零部件,因此,等認(rèn)證結(jié)束這款零部件也基本上作廢了。而外資零部件廠商早在整車廠開發(fā)一款車型之際,就已經(jīng)開始同步認(rèn)證。 

  此外,目前本土零部件企業(yè)分散發(fā)展、條塊分割的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,極大地限制了中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)的形成和釋放。 

  據(jù)了解,目前國內(nèi)定點(diǎn)零部件生產(chǎn)廠家為2000多家,而實(shí)際上進(jìn)行零部件生產(chǎn)的企業(yè)卻超過了5000多家。這些企業(yè)規(guī)模很小,其中約80%以上的企業(yè)銷售額在1億元以下,而年?duì)I業(yè)收入在1億元以上的企業(yè)只有130家,50萬元以下的卻高達(dá)2700家。由于沒有形成規(guī)模,生產(chǎn)成本就會過高,零部件企業(yè)的效益自然上不去。 

  沒有自主品牌是個大問題 

  “一定要有真正自主品牌的零部件企業(yè),才會有真正屬于中國人自己的自主品牌整車廠?!?nbsp;美國博格華納公司中國區(qū)總裁沈暉認(rèn)為,“零部件企業(yè)更應(yīng)受到關(guān)注?,F(xiàn)在國內(nèi)零部件幾乎沒有一個突出的自主品牌,這是一個大問題?!?nbsp;

  事實(shí)上,這個問題正在得到政府的關(guān)注。在今年1月召開的國家科技大會上,中央將建設(shè)自主創(chuàng)新能力提升到國家戰(zhàn)略的高度,并迅即在汽車行業(yè)內(nèi)引起了極大的反響。 

  專家認(rèn)為,雖然近年來基于“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的中國汽車工業(yè)得到了快速發(fā)展,但是也逐漸暴露出自主研發(fā)能力薄弱及核心技術(shù)缺乏的弊端。而零部件行業(yè)若不具備自主研發(fā)和創(chuàng)新能力,整車企業(yè)的自主創(chuàng)新也難有大的作為。因此,如何快速培育和支持零部件行業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新,也是我國建設(shè)創(chuàng)新型汽車工業(yè)的必由之路。 

  中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會與國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索中心合作,在2005年6月到10月之間對中國汽車零部件行業(yè)進(jìn)行了首次專利情況調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明,在中國注冊的中外零部件專利總數(shù)僅占世界的2%左右,在中國境內(nèi)本土零部件公司的專利擁有量只有22%,其余78%為跨國零部件公司所擁有,而且增長速度很快。 

  業(yè)內(nèi)人士指出,目前,中國汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)8000多家,要突破關(guān)鍵技術(shù)上的專利壁壘,縮短與國際先進(jìn)汽車制造業(yè)的差距,國內(nèi)企業(yè)首先要提高專利技術(shù),充分認(rèn)識和重視專利技術(shù)對自主創(chuàng)新的促進(jìn)作用。 

  在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,中國汽車零部件企業(yè)走出國門加入全球采購體系,是發(fā)展的必經(jīng)之路。這就必須豐富中國零部件企業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)品,重視品牌化經(jīng)營,開拓全球化營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道。 

  中國汽車工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長蔣雷指出,未來5年乃至更長一段時間,中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)由簡單的生產(chǎn)加工向掌握核心技術(shù)轉(zhuǎn)移;由一般通用的零部件產(chǎn)品向技術(shù)含量和附加值比較高的的高技術(shù)零部件產(chǎn)品轉(zhuǎn)移;由單一的企業(yè)向集團(tuán)化規(guī)?;瘜I(yè)化專業(yè);由簡單傳統(tǒng)的開發(fā)供貨方式向系統(tǒng)化模塊化品牌化方式轉(zhuǎn)移。此外,汽車零部件產(chǎn)業(yè)要逐步向利用新材料和新的電子技術(shù)轉(zhuǎn)移。 

  有人說,未來5到10年,中國將不僅為國內(nèi)汽車企業(yè)提供配套,而且還將為全球汽車企業(yè)輸送零部件,中國將很有可能成為世界零部件集散地?!傲悴考φ嚢l(fā)展具有重大影響?!敝袊嚰夹g(shù)研究中心黨委書記陳偉農(nóng)也表示,我國汽車產(chǎn)業(yè)的升級和自主品牌的創(chuàng)立都將有賴于制造汽車零部件的原材料、工藝裝備以及零部件本身的突破。 

    本土零部件企業(yè)面臨3股新勢力挑戰(zhàn) 

  2006年,本土零部件企業(yè)還將面臨3股新勢力的挑戰(zhàn)。 

  首先是有實(shí)力的國內(nèi)原材料企業(yè)開始涉足零部件產(chǎn)業(yè)。2005年6月,寶鋼就宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè),以車輪、車體、動力傳動系統(tǒng)和汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心,力爭到2010年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前3名。盡管缺乏高端汽車零部件開發(fā)能力、缺乏完善的管理制度和人才支持,是寶鋼等原材料企業(yè)無法輕易繞開的一個關(guān)口。但是,如果他們利用并購來加快其零部件業(yè)務(wù)的發(fā)展,那么其潛力就不可小覷了。 

  其次,第二,IT巨頭們也開始大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。2005年,聯(lián)想率先進(jìn)入汽車零部件產(chǎn)業(yè),隨后微軟、 摩托羅拉等國際IT巨頭也都表示要大舉進(jìn)軍汽車零部件市場。在當(dāng)前的汽車工業(yè)中,電子系統(tǒng)可以占到一輛高級轎車總成本的70%、普通轎車總成本的30%。據(jù)預(yù)測,未來世界汽車工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)將落在汽車電子化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)與應(yīng)用方面,這無疑使得IT企業(yè)很可能掌控下一代汽車電子配件市場標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。 

  第三,國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式分食國內(nèi)零部件業(yè)利潤。目前,海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè),都準(zhǔn)備在中國市場這塊大“蛋糕”上咬一口。與中國企業(yè)相比,雖然他們在成本上不占很大優(yōu)勢,但精、專、靈活是這些企業(yè)的共同特點(diǎn),必將對本土零部件企業(yè)構(gòu)成新一輪的挑戰(zhàn)。