2013年2月20日，常柴總經(jīng)理何建光在公司的質(zhì)量會(huì)上提出，各部門要早規(guī)劃、早落實(shí)，樹立正確的客戶理念，保證質(zhì)量工作的順利開展。
何建光總經(jīng)理表示新的一年已經(jīng)開始，各部門要集中精力投入到工作中，結(jié)合市場(chǎng)信息和部門規(guī)劃，抓住機(jī)遇，抓好自己力所能及的工作，做好“早規(guī)劃、早落實(shí)”；銷售人員和技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變思維方式，樹立“客戶的要求總是對(duì)的”的觀念；相關(guān)部門要從生產(chǎn)和人員的角度思考如何應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的銷售旺季。
對(duì)于下階段質(zhì)量工作，何建光總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求，一是繼續(xù)做好出口免驗(yàn)的工作，何建光指出，當(dāng)前出口免驗(yàn)工作還沒有結(jié)束，出口免驗(yàn)的證書還沒有頒發(fā)，即使拿到證書每年也都還有復(fù)審，所以大家要繼續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)管理，做好整改工作；二是質(zhì)量的基礎(chǔ)工作還是要從產(chǎn)品入手，注重“人機(jī)料法環(huán)”的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到“抓反復(fù)、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓細(xì)節(jié)”，把質(zhì)量成本維持在合理的水平，進(jìn)一步降低質(zhì)量損失；三是在實(shí)物質(zhì)量方面，重點(diǎn)問題由技術(shù)和質(zhì)量部門牽頭解決，現(xiàn)場(chǎng)問題由各生產(chǎn)部門分頭進(jìn)行；四是技術(shù)部門要重視從技術(shù)角度提升質(zhì)量。
今年，常柴繼續(xù)狠抓質(zhì)量工作，公司上下一心，共筑“質(zhì)量長(zhǎng)城”，依靠各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的固化和創(chuàng)新，抓質(zhì)量意識(shí)提升，抓質(zhì)量能力提升，抓市場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)，抓供應(yīng)商質(zhì)量提升，使公司產(chǎn)品質(zhì)量在受控中穩(wěn)步提高。
