話語權(quán)：與股權(quán)對等
苗圩：別的公司我們不好評價，畢竟我們不了解別人是什么意圖。但我們在董事會的層面上不會放棄我們所謂的話語權(quán)以及和股權(quán)所對等的所有權(quán)利。不管是我們和PSA也好，我們和NISSAN也好，和本田也好，我們和他們的最高層都有非常好的關(guān)系，甚至在董事會召開之前，我都會跟外方的最高層討論一些重大的問題。所以在這個層面上，要講話語權(quán)、要講一個平等，我們應(yīng)該按照股權(quán)結(jié)構(gòu)享有應(yīng)有的權(quán)利。至于在合資公司的內(nèi)部，在總裁以下的經(jīng)營層中，則應(yīng)該過多強(qiáng)調(diào)合資公司的利益。我們舉一個比較通俗的例子，兩口子結(jié)婚在一起過日子，如果老是分清這個是你說的算，還是我說的算，這樣的夫妻關(guān)系一定不會很融洽，而應(yīng)該是作為一個整體，一個家庭來對待。所以我們教育我們所有的經(jīng) 營層，包括我們的派出人員、我們的高層管理人員，不要再分什么你的、我的，合資公司的利益是最高的要求。如果發(fā)現(xiàn)有什么不太公正的，影響我們權(quán)利的事，你向董事會報告，我們會在董事會討論校正這個事情。
品牌：沒有丟掉而且得到提升
苗圩：關(guān)于自主品牌，首先，30年時間幾代人打造的東風(fēng)品牌并沒有因為合資而消失。這一點不管是跟本田合作也好，跟悅達(dá)起亞也好，以及跟NISSAN也好，我們都有這樣一個要求。第二，關(guān)于自主品牌的研發(fā)，我們也可以負(fù)責(zé)任地說，東風(fēng)品牌的產(chǎn)品研發(fā)一直在不斷地加強(qiáng)。中村先生已經(jīng)介紹了我們過去的自主研發(fā)能力是在商用車方面，所以在新的中期事業(yè)計劃當(dāng)中，我們在商用車的研發(fā)中還要不斷地增加投入。還要建立總部商用車的研發(fā)中心，開發(fā)出更好的東風(fēng)品牌的商用車產(chǎn)品供應(yīng)市場。
坦率地說，過去我們在轎車產(chǎn)品的自主研發(fā)方面幾乎都是空白的，我們沒有一款東風(fēng)品牌的轎車產(chǎn)品。我們想通過合資，不斷地積累轎車研發(fā)方面的經(jīng)驗。將來我們的公司在乘用車上可能使用聯(lián)合開發(fā)。
因此，在談到品牌時，我們不是自夸，合資不但沒有丟掉品牌，而且對我們東風(fēng)品牌的價值是一個提高，不管是從知名度還是從美譽度來說，我們對東風(fēng)品牌都是很有力的提升。
黨委工作：服務(wù)公司大局
徐平：我現(xiàn)在在合資公司既擔(dān)任黨委書記又當(dāng)副總裁。對中國企業(yè)來說，無論在哪個企業(yè)，無論是合資企業(yè)、獨資企業(yè)和多元化的企業(yè)，黨委工作與行政工作是相輔相成的，相互聯(lián)系的，相互促進(jìn)的。那么，我做行政工作，當(dāng)然我要圍繞著公司的發(fā)展，圍繞著公司事業(yè)計劃的落實來進(jìn)行工作；做黨委工作，我們黨委工作一個非常重要的核心就是要服務(wù)公司的大局，就是要圍繞著公司的中心工作來進(jìn)行，發(fā)展、經(jīng)營、改革、穩(wěn)定，我認(rèn)為這都是企業(yè)的中心工作。今天我們發(fā)布的事業(yè)計劃，也是我們公司的一個中心工作，在事業(yè)計劃里面我們有三個戰(zhàn)略，強(qiáng)勢增長、優(yōu)化運營、公司學(xué)習(xí)。我們黨委就是要保證這樣一個事業(yè)計劃的貫徹和有效的落實。所以說在我身上是真正體現(xiàn)了兩個文明一起抓，一手抓精神文明，一手抓物質(zhì)文明。(常虹)
