5721，這個(gè)號(hào)碼是東風(fēng)特種商用車(chē)公司專(zhuān)用設(shè)備廠建廠初期使用的代號(hào)，為此該廠簡(jiǎn)稱“21廠”，是二汽歷史上首個(gè)奠基的專(zhuān)業(yè)廠。然而，由于主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、家底薄、資金投入少等歷史客觀原因，專(zhuān)用設(shè)備廠一直到2005年都是政策性虧損單位。2006年，這種局面終于得以歷史性扭轉(zhuǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈虧持平，2007年又實(shí)現(xiàn)首次盈利，2008年該廠更是創(chuàng)下2.16億元的銷(xiāo)售收入歷史新高，利潤(rùn)過(guò)百萬(wàn)，全面完成年度KPI挑戰(zhàn)二指標(biāo)，三年扭虧增盈戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全面告捷。
一個(gè)負(fù)重前行的老廠，如何抓住新機(jī)遇，闖出這般開(kāi)闊的新天地的呢？專(zhuān)用設(shè)備廠廠長(zhǎng)陶正強(qiáng)說(shuō)：“我們沒(méi)有法寶，但是我們有一支認(rèn)真務(wù)實(shí)工作的職工隊(duì)伍，有先算后干精細(xì)化、適用性強(qiáng)的管理體系，有不斷開(kāi)發(fā)具有國(guó)內(nèi)一流水平的新產(chǎn)品?！彼J(rèn)為，這同時(shí)也是該廠被評(píng)為2008年度東風(fēng)公司最佳文明單位的原因所在。
在專(zhuān)用設(shè)備廠，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都多次向記者提到“側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送系統(tǒng)”這個(gè)新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的重大貢獻(xiàn)?！爱a(chǎn)品是企業(yè)的生命線，沒(méi)有不斷推出的新品，企業(yè)就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的后勁。”專(zhuān)用設(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于產(chǎn)品推陳出新高度重視，并對(duì)新品工作提出高要求——每年的新品銷(xiāo)售收入必須達(dá)到全年整體銷(xiāo)售收入的15%—20%比例。
側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送系統(tǒng)具有噪音小、耗能少、污染小等優(yōu)點(diǎn)，是裝備行業(yè)發(fā)展大勢(shì)。2006年上半年開(kāi)始，專(zhuān)用設(shè)備廠啟動(dòng)研發(fā)工作。同年12月，國(guó)內(nèi)首條側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送系統(tǒng)在專(zhuān)用設(shè)備廠內(nèi)投入試用。2007年，專(zhuān)用設(shè)備廠向東風(fēng)商用車(chē)車(chē)身廠交付了一條側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送線，運(yùn)行良好，首戰(zhàn)告捷。
2008年，專(zhuān)用設(shè)備廠新品銷(xiāo)售收入突破4000萬(wàn)元，超額完成20%指標(biāo)。其中，側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送系統(tǒng)貢獻(xiàn)尤為巨大。該廠共向襄樊風(fēng)神汽車(chē)有限公司和東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司等客戶交付了四條側(cè)面摩擦輸送線。
“從2008年來(lái)看，側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送系統(tǒng)已經(jīng)占據(jù)了我廠的專(zhuān)用設(shè)備市場(chǎng)銷(xiāo)售收入半壁江山。”專(zhuān)用設(shè)備廠副總工程師汪建春十分確定地告訴記者。更為可喜的是，側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送系統(tǒng)的市場(chǎng)知名度和認(rèn)可度愈來(lái)愈高，國(guó)內(nèi)幾家著名汽車(chē)制造企業(yè)又向?qū)Ｓ迷O(shè)備廠發(fā)來(lái)側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送線項(xiàng)目訂單。
記者點(diǎn)評(píng)：人無(wú)我有，人有我精。這句話永遠(yuǎn)提醒企業(yè)，只有產(chǎn)品上不斷推陳出新，不斷領(lǐng)跑行業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。專(zhuān)用設(shè)備廠近年狠抓新品尤其是側(cè)面摩擦傳動(dòng)輸送系統(tǒng)的研發(fā)，已經(jīng)在市場(chǎng)上得到了較為豐厚的回報(bào)，得到了客戶和全廠職工的認(rèn)可。該廠在改革發(fā)展進(jìn)程中找到了自己的產(chǎn)品主攻方向，并且準(zhǔn)備將這條路堅(jiān)定不移地走下去，為此也得到了市場(chǎng)的肯定和回報(bào)。
2008年5月12日，四川汶川大地震陡然爆發(fā)。位于四川綿竹市漢旺鎮(zhèn)的中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司下屬的東方汽輪機(jī)廠（以下簡(jiǎn)稱“東汽”）受災(zāi)嚴(yán)重，進(jìn)入災(zāi)后重建階段后亟需修復(fù)廠房和機(jī)電設(shè)備。經(jīng)東風(fēng)公司工會(huì)、人事等有關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究，決定選派東風(fēng)特種商用車(chē)公司專(zhuān)用設(shè)備廠裝備部部長(zhǎng)何武與東風(fēng)有限設(shè)備制造廠組合機(jī)裝配車(chē)間技師汪立明前去支援。
2008年9月16日下午，何武與汪立明兩人抵達(dá)四川省德陽(yáng)市，開(kāi)始援建工作，負(fù)責(zé)修復(fù)1.6米立車(chē)、2.5米立車(chē)和一臺(tái)鏜床。隨后的日子里，他們充分展示了機(jī)電維修專(zhuān)家的高超技術(shù)水平和東風(fēng)人的高尚情懷，始終在工作一線勤懇工作，克服了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、作業(yè)時(shí)間緊張、人手不足等困難，援建工作推進(jìn)迅速，得到了全國(guó)總工會(huì)和東方汽輪機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。即將返回東風(fēng)前，全國(guó)總工會(huì)和東方汽輪機(jī)廠為服務(wù)隊(duì)全體專(zhuān)家舉行了簡(jiǎn)短而隆重的歡送表彰會(huì)。會(huì)上東方汽輪機(jī)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為專(zhuān)用設(shè)備廠和設(shè)備制造廠送上了錦旗和感謝信，上書(shū)：“大愛(ài)無(wú)疆心系災(zāi)區(qū) 無(wú)私援助情暖東汽”。
記者點(diǎn)評(píng)：在大地震過(guò)后，專(zhuān)用設(shè)備廠不惜成本，服從命令，選派何武這樣的得力干將前往災(zāi)區(qū)幫助“東汽”恢復(fù)生產(chǎn)，體現(xiàn)的正是東風(fēng)和“東汽”兩個(gè)央企兄弟之間的手足之情，展現(xiàn)的是東風(fēng)公司的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和良好企業(yè)形象。記者近日得知，“東汽”通過(guò)這次援助看到了專(zhuān)用設(shè)備廠的技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)決定就汽輪機(jī)軸等零件的加工制造與專(zhuān)用設(shè)備廠開(kāi)展長(zhǎng)期合作，雙方目前正在進(jìn)一步商談中。
2008年初，專(zhuān)用設(shè)備廠自主導(dǎo)入并推進(jìn)方針管理體系，以此促進(jìn)管理水平再上臺(tái)階。記者在銷(xiāo)售公司看到，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理目視板上共有15個(gè)細(xì)分指標(biāo)的柱狀圖或者是工作推進(jìn)表。其中，每個(gè)月的實(shí)際完成情況在目視板上一目了然。此外，汽車(chē)零部件和裝配物流輸送設(shè)備的定單承接完成，應(yīng)收賬款與銷(xiāo)售收入對(duì)比情況等也都在目視板上得以直觀呈現(xiàn)，每個(gè)月滾動(dòng)更新。
“開(kāi)展方針管理，使得我們廠的管理方式逐漸由過(guò)去的結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程與結(jié)果并重管理，精益化效果也得以體現(xiàn)。”專(zhuān)用設(shè)備廠銷(xiāo)售公司副經(jīng)理張征兵告訴記者。在日常工作中，只要當(dāng)月銷(xiāo)售公司的某項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有如期完成，張征兵在目視板上看到后就會(huì)馬上找相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)原因并及時(shí)對(duì)下一階段營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行調(diào)整。而專(zhuān)用設(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到銷(xiāo)售公司，也總是先看看目視板上的指標(biāo)完成情況，再和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交談。
2008年度，專(zhuān)用設(shè)備廠實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.16億元的功績(jī)中便有一部分來(lái)自方針管理的推行。正是有鑒于此，該廠在去年年底又總結(jié)了方針管理工作經(jīng)驗(yàn)，編輯下發(fā)了《日常管理與方針管理》一書(shū)，將此工作制度固化下來(lái)。
記者點(diǎn)評(píng)：如何讓扭虧為盈的良好成長(zhǎng)勢(shì)頭持續(xù)下去，由歷史性突破轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是專(zhuān)用設(shè)備廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員正在思考的課題。精益化就是他們找出的答案之一，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)制度化運(yùn)營(yíng)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。專(zhuān)用設(shè)備廠在自主引進(jìn)先進(jìn)管理理念時(shí)，沒(méi)有搞“教條主義”，而是深入貫徹“引進(jìn)、消化、落實(shí)”方針，實(shí)現(xiàn)了預(yù)控提效目標(biāo)，提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
東風(fēng)特種商用車(chē)公司黨工部：
2008年，專(zhuān)用設(shè)備廠著力展開(kāi)“全面提升效益年”主題活動(dòng)，遵循“二強(qiáng)（取力器、懸架）二精（油缸、瓦帶）一品牌（裝配物流輸送專(zhuān)用設(shè)備）”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，汽車(chē)零部件產(chǎn)品和裝配物流輸送專(zhuān)用設(shè)備并舉推進(jìn)，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該廠全面實(shí)施精細(xì)管理，自主導(dǎo)入并推進(jìn)方針管理體系，使之貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，達(dá)到預(yù)控提效目標(biāo)；堅(jiān)持不懈開(kāi)展QCD改善活動(dòng)，提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；進(jìn)一步提升新產(chǎn)品的研發(fā)能力，完善“一中心三室”的產(chǎn)品研發(fā)體系，大力開(kāi)發(fā)具有高附加值和市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品，使新品銷(xiāo)售收入突破4000萬(wàn)元；全面推行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)復(fù)合型員工，充分挖掘人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵作用，通過(guò)創(chuàng)新管理思路，內(nèi)部靈活調(diào)配人力資源，提高了企業(yè)整體生產(chǎn)效率，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的效果。當(dāng)年，工廠銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)均完成挑戰(zhàn)二指標(biāo)，制定的三年扭虧增盈戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃已全面告捷。
專(zhuān)用設(shè)備廠黨委以爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)“四好班子”為動(dòng)力，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
專(zhuān)用設(shè)備廠廠長(zhǎng)陶正強(qiáng)：獲得東風(fēng)公司最佳文明單位榮譽(yù)稱號(hào)，我們感到壓力大、責(zé)任大、決心大。壓力大是因?yàn)閷?zhuān)用設(shè)備廠底子薄，如何持續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利就成了要研究的新課題。責(zé)任大，在于要繼續(xù)確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展和確保職工收入持續(xù)提高。決心大指的是將按照東風(fēng)公司2009年工作會(huì)精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，著力抓好市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、職工素質(zhì)等重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)健地發(fā)展。
銷(xiāo)售公司副經(jīng)理張征兵：這幾年，專(zhuān)用設(shè)備廠在社會(huì)上的知名度高了，客戶對(duì)我們客氣多了，我們的底氣也更足了?，F(xiàn)在，我們與客戶談業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)變多了，還有客戶主動(dòng)找上門(mén)的。而在以前，客戶有業(yè)務(wù)也不愿意給我們，不相信我們的實(shí)力。為此，我為工廠現(xiàn)在的發(fā)展感到自豪。
專(zhuān)用設(shè)備廠物流設(shè)備車(chē)間鉆工蔡宏國(guó)：我是專(zhuān)用設(shè)備廠老職工了，這兩年感覺(jué)最大的變化就是職工福利待遇有很大提高。此外，我們廠老化的設(shè)備很多更新了，引進(jìn)了不少數(shù)控加工中心，加工能力提升很快，技術(shù)水平上了臺(tái)階。
