玉柴一般都比國家實施不同階段的發(fā)動機排放法規(guī)提前3到5年發(fā)布首臺樣機，是國目標推動者。粗放型企業(yè)的倒下，恰恰為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展騰出了更大的空間。
今年以來，我國經(jīng)濟增速放緩，對玉柴發(fā)展確實造成了一定的影響。但是，玉柴仍保持健康發(fā)展的態(tài)勢。
從銷售數(shù)目上看，2014年1至9月，匯總銷售收入接近300億元，玉柴股份發(fā)動機銷量同比實現(xiàn)正增長，繼續(xù)位居國內(nèi)多缸柴油機生產(chǎn)企業(yè)首位。
在海外市場開拓上，2004年，玉柴在東盟市場玉柴發(fā)動機銷售461臺﹔2013年,玉柴海外銷售3.3萬臺，同比增長20%，2014年有望保持良好的發(fā)展勢頭。
當前，我國正加快推動國內(nèi)結(jié)構(gòu)性改革，以增強市場信心。我最直觀的體驗是，國家不再是只重視GDP增速是多少，而是在經(jīng)濟增速放緩的同時關(guān)注經(jīng)濟增長的質(zhì)量是否有所提高，居民是否能夠從增長中獲得更多的好處
就發(fā)動機行業(yè)來說，國家對機動車污染物排放的執(zhí)行標準更嚴了，這是國家推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。這樣既可以減少空氣污染，又可以促進產(chǎn)業(yè)升級。有本事的企業(yè)從來不怕潮落。從國一到歐六，玉柴一般都比國家實施不同階段的發(fā)動機排放法規(guī)提前3到5年發(fā)布首臺樣機，是國目標推動者﹔而應對不了市場環(huán)境和政策變化的粗放型企業(yè)的倒下，恰恰為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展騰出了更大的空間。
要獲得更多的市場份額，企業(yè)就需要進行持續(xù)的創(chuàng)新改革。目前轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟發(fā)展的大勢，玉柴也在積極順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢。玉柴在今年提出以轉(zhuǎn)型升級為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”，升級內(nèi)容覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域。玉柴將加快規(guī)劃面積達1萬畝的產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)，擴大國內(nèi)、國際間的合資合作和高新技術(shù)的引進、應用，進行研發(fā)體系、制造體系的再造，全面更新現(xiàn)有的產(chǎn)品型譜，研發(fā)、生產(chǎn)和制造能夠在歐美市場更加具有競爭力的產(chǎn)品。重點拓展“發(fā)動機”和“石油化工”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)筑起“金融”和“物流”兩大服務(wù)平臺。
人才隊伍，對于一個地理位置欠佳的制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”甚至基本生存顯得至關(guān)重要。在科研人才的引進上，玉柴斥資5億元在南寧興建研發(fā)總院，用較為優(yōu)越、發(fā)達的工作環(huán)境消解高技術(shù)人才生活上的后顧之憂。在管理隊伍的建設(shè)上，強調(diào)紀律規(guī)章，用制度規(guī)定了高管必須和一線員工同時到崗，提前謀劃能適應國際化經(jīng)營的管理層的新老交替。
