2014年底，國務院總理李克強訪泰期間，和泰國政府簽署的備忘錄中有兩項涉及農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)容：大米換高鐵、橡膠換高鐵。
據(jù)悉，橡膠方面的談判過程異常艱難。經(jīng)過多次談判，雙方最終簽下框架性協(xié)議，但細節(jié)性問題仍在敲定中。
中方的談判代表是中國中化集團公司(下稱“中化”)，在橡膠換高鐵的協(xié)議中，中化將負責從泰國進口20萬噸橡膠。不過，由于橡膠在泰國國內(nèi)的市場價格高于國際市場，為了避免價格倒掛，雙方就進口價格問題進行了長時間的談判。
不斷拓展海外業(yè)務
作為成立最早的國有外貿(mào)企業(yè)之一，中化長期經(jīng)營石油、化肥等商品的進出口貿(mào)易，但隨著外貿(mào)經(jīng)營體制變革，企業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，中化正圍繞“一帶一路”加快海外業(yè)務布局。
中化國際是中化旗下上市公司，天然橡膠在中化國際業(yè)績中占比近三成。
泰國是世界第一大橡膠生產(chǎn)國和出口國，2014年末，泰國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟辦公室表示，預計泰國2014/2015年度橡膠產(chǎn)量將增加2.6%，至443萬噸。盡管談判艱難，但對于中化來說，在橡膠產(chǎn)業(yè)上和泰國合作是海外戰(zhàn)略必不可少的一步。
2004年開始，中化的橡膠業(yè)務開始轉(zhuǎn)型，從單純的貿(mào)易轉(zhuǎn)向上游加工環(huán)節(jié)。隨即，中化國際在云南、海南收購了三家民營橡膠生產(chǎn)企業(yè)。當時，中國國內(nèi)橡膠生產(chǎn)能力僅有60多萬噸，而國內(nèi)市場需求卻超過250萬噸，對外依存度超過70%。
中國只有海南西部、云南西雙版納洲有部分熱土資源可以種植橡膠，優(yōu)質(zhì)資源基本都在國外。在國內(nèi)搭建了10萬噸的年產(chǎn)能后，中化國際開始著手準備進軍海外。2007年，中化國際收購馬來西亞的一家工廠，次年，中化國際收購新加坡上市公司GMG，利用GMG平臺，又于2010年收購泰國天然橡膠的鼻祖德美行公司。兩年后，中國國際以16億元收購比利時SIAT公司35%股權(quán)，成為其第二大股東。
即便是在行業(yè)低谷期，中化的海外拓展步伐并沒有停止。中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根透露，未來收購還將繼續(xù)，進一步充實上游資源和產(chǎn)業(yè)鏈。中化國際2015年天然橡膠的銷售目標是100萬噸。
海外發(fā)展并非一帆風順
中化國際總經(jīng)理覃衡德講道，2007年收購馬來西亞歐馬橡膠公司后，決定撤掉原有的管理團隊自己接管工廠，后來發(fā)現(xiàn)根本行不通。在當?shù)厥召徳闲枰嗣}，即使出再高的價格，沒有幾十年的交情，膠農(nóng)、膠商也不愿意合作。經(jīng)過一年的痛苦期，交了學費后，公司又把原來的管理團隊請回來，中化只從財務、管理體系、資金、市場上提供支持。現(xiàn)在，該工廠生產(chǎn)和盈利都很穩(wěn)定。
除了投后管控，還有政治和外交問題需要面對。中化國際天然橡膠業(yè)務的種植和加工環(huán)節(jié)，多數(shù)位于東南亞和非洲。在一些政治和市場環(huán)境不是很穩(wěn)定的國家，往往要面臨很大的風險。張增根說，中化正與合作伙伴逐步形成特有的多種合作模式，以降低投資風險。
截至2014年年末，中化集團境外資產(chǎn)總額超過2500億元，占集團總資產(chǎn)比例超過70%，實現(xiàn)利潤近60億元，約占集團利潤總額的一半。
對于一些公司來說，海外資產(chǎn)以及收入占到整體收入的比重，通常被外界用來衡量其海外業(yè)務發(fā)展的程度。但是現(xiàn)在，海外戰(zhàn)略的重要議題不僅僅是收入和資產(chǎn)，如何融入當?shù)氐纳鐣?，可能是央企本土化要學的一門課。
中化每到一個新的地方，都會深入了解當?shù)刈诮?、風俗。張增根說：“不但要學會當?shù)氐恼Z言，還要知道當?shù)厝说幕拘袨榉绞胶蛢r值取向。”
