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資金撤人員散 大發(fā)品牌完敗中國市場

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2010-01-16

  繼品牌之后,大發(fā)再次切斷了與中國市場的資本聯(lián)系。這家隸屬于豐田的日本第二大小車巨頭近日宣布,要將其在一汽大發(fā)(吉林)車身部件有限公司的全部股份賣給一汽吉林,但它并未公布這項(xiàng)交易所涉及的具體金額。

  這家公司是2006年4月份,大發(fā)與一汽吉林以50%:50%的對(duì)等股比合資成立的車身零部件制造公司,也是大發(fā)在中國惟一的合資公司,注冊(cè)資金為2870萬美元,生產(chǎn)森雅車型的車身。

  據(jù)知情人士透露,自去年7月份大發(fā)宣布品牌撤出中國市場后,雙方就開始對(duì)該合資關(guān)系是否存續(xù)的問題展開協(xié)商。而此番撤資,也意味著大發(fā)與一汽吉林已徹底一拍兩散,并將完全退出中國市場。

  “不過在技術(shù)許可到期之前,大發(fā)仍將繼續(xù)履行協(xié)議,與一汽吉林共享用于生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器的相關(guān)技術(shù)。”上述知情人士表示。

  與此同時(shí),大發(fā)中國事務(wù)所的工作人員開始大量流失,一些核心骨干也已經(jīng)另謀出路。記者致電大發(fā)北京事務(wù)所,但該所有關(guān)公關(guān)事務(wù)的負(fù)責(zé)人均已離職,對(duì)方以“所長不在”為由拒絕了記者的所有提問。

  顯然,在全球最大的汽車市場黯然離場已是大發(fā)無可逆轉(zhuǎn)的命運(yùn)。2008年,懸掛大發(fā)品牌標(biāo)識(shí)的森雅汽車全年銷量僅為5000輛,但自去年7月份改掛一汽品牌的車標(biāo)以后,森雅在短短3個(gè)月內(nèi)就售出了4000輛。

  據(jù)大發(fā)內(nèi)部人士透露,由于大發(fā)品牌在中國的影響力甚微,因此,之前森雅車型懸掛大發(fā)品牌標(biāo)識(shí)時(shí),大發(fā)也沒有像其他外資品牌一樣向合作方收取“品牌使用費(fèi)”。

  此前,大發(fā)汽車相關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)表示,將森雅車型由大發(fā)品牌變更為一汽品牌,是為了更好地發(fā)揮一汽的品牌優(yōu)勢和綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的最大化。但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看,這其實(shí)是大發(fā)在該合作關(guān)系中日漸式微、地位不保的表現(xiàn)。

  大發(fā)在中國的完敗也令人扼腕。25年前,天津汽車就是通過與大發(fā)開展技術(shù)合作,才生產(chǎn)出風(fēng)靡全國的夏利,后者在中國市場上的保有量早在2005年就突破了100萬輛,但大發(fā)在其中的“貢獻(xiàn)”卻很少有人知道。

  2003年,初嘗中國市場甜頭的大發(fā)開始與一汽華利合作,在中國投產(chǎn)了首次懸掛大發(fā)標(biāo)識(shí)的城市多功能車“達(dá)路特銳”,但這次試水卻因該車型200輛左右的月均銷量宣告失敗,“達(dá)路特銳”也被迫于2006年宣布停產(chǎn)。

  2007年6月,憑借與一汽吉林的技術(shù)合作,大發(fā)再次宣布重返中國市場,并推出了懸掛大發(fā)品牌標(biāo)識(shí)的新車森雅。這一次,大發(fā)顯得信心十足,不僅承諾將越來越多的先進(jìn)車型引入中國,還提出了“2010年市場份額達(dá)到3%”的目標(biāo)。

  不過大發(fā)一條都沒能兌現(xiàn)。由于品牌影響力勢弱,大發(fā)在與中方的合資合作關(guān)系中日漸邊緣,加上市場策略的失誤,“森雅”又一次步上了“達(dá)路特銳”的后塵,月均銷量僅為400余輛。大發(fā)二度試水中國市場仍以失敗告終。

  事實(shí)上,大發(fā)在中國的完敗,與其缺乏獨(dú)立的銷售渠道、沒能與合作伙伴在整車生產(chǎn)及銷售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合資有關(guān)。

  從“達(dá)路特銳”到“森雅”,大發(fā)車型的銷售始終都是寄人籬下,前者是借用一汽豐田的銷售渠道,后者則是借用一汽吉林佳寶的銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然這是一條捷徑,能以最小的投入盡快在中國實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售,但卻對(duì)大發(fā)品牌有致命的殺傷力。

  不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,大發(fā)仍有重新進(jìn)入中國市場的機(jī)會(huì)。作為大發(fā)的控股股東,豐田持有其51.2%的股份。對(duì)大發(fā)來說,一個(gè)重要的契機(jī)是,經(jīng)歷了2009年低谷的豐田汽車已經(jīng)開始對(duì)中國的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行重估,未來的戰(zhàn)略將會(huì)進(jìn)一步向小型車傾斜,而以小型車見長的大發(fā)極有可能成為其新戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

  對(duì)于已在中國市場上屢遭失敗的大發(fā)來說,或許這才是最好的出路。