一批由員工自行摸索改造的“廢潤滑油再生利用”等新方法，因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中節(jié)能效果明顯，日前在法士特集團(tuán)公司受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。像這種關(guān)乎提效率、降成本的小攻關(guān)、小改進(jìn)和小發(fā)明，在法士特集團(tuán)公司都會受到大力支持。通過堅(jiān)持多措并舉鼓勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新工作，企業(yè)群眾性崗位自主創(chuàng)新活動(dòng)蔚然成風(fēng)，并取得顯著成效，2011年全公司改進(jìn)項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約成本約7400萬元，其中員工申報(bào)改進(jìn)成果889項(xiàng)，比上年同期增長58%。
法士特崗位創(chuàng)新活力旺盛的背后有一完整的激勵(lì)體系支撐。為激發(fā)員工自覺參與創(chuàng)新活動(dòng)的工作積極性，公司及時(shí)順應(yīng)競爭發(fā)展需要，大力營造良好的自主創(chuàng)新氛圍，成立專門的項(xiàng)目推進(jìn)組織和成果評審委員會，不斷完善創(chuàng)新活動(dòng)中的組織實(shí)施、管理考核和總結(jié)推廣工作，豐富創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，并通過增設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)、強(qiáng)化培訓(xùn)、車間定期走訪、召開經(jīng)驗(yàn)交流會、建立成果庫和創(chuàng)新評分體系等多種手段，積極搭建相互學(xué)習(xí)、橫向推廣的創(chuàng)新平臺，鼓勵(lì)員工從身邊小事做起，以小見大，以小出新，以百元、千元效益為目標(biāo)，多出成果、出好成果，形成了以開放式的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以合理化建議、QC創(chuàng)新小組、員工創(chuàng)新活動(dòng)等層面內(nèi)容的創(chuàng)新格局。完善的創(chuàng)新機(jī)制和良好的創(chuàng)新文化，使企業(yè)群眾性自主科技創(chuàng)新活動(dòng)成為了一種精神、一種傳統(tǒng)和一種文化。
與此同時(shí)，公司高度重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對成果推廣的全程監(jiān)控和考核，并通過勞動(dòng)競賽、專題培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式，加快創(chuàng)新成果向深層次推廣。由于創(chuàng)新成果90%出自一線員工之手，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，一經(jīng)推廣應(yīng)用，便產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，通過堅(jiān)持開展群眾性自主創(chuàng)新活動(dòng)，使生產(chǎn)一線員工比創(chuàng)意、比創(chuàng)造、比貢獻(xiàn)的工作熱情日益高漲，企業(yè)涌現(xiàn)出了一大批科技創(chuàng)新成果和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀分子，并先后榮獲“全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果銀獎(jiǎng)|”和“技術(shù)創(chuàng)新能手”等稱號，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力。 （責(zé)任編輯：馬瀚明）
