近一年來，戴姆勒-克萊斯勒公司(以下簡稱：戴-克)動(dòng)作頻頻。近日，總裁施倫普又一次作出了新的決定，以推進(jìn)此前制訂的新亞洲戰(zhàn)略。
8月17日，戴-克公司在斯圖加特突然宣布，以9.12億美元的價(jià)格出售韓國現(xiàn)代汽車公司(以下簡稱：現(xiàn)代)10.44％的股權(quán)，但沒有透露新的買家。
僅僅在6天之前，戴-克還表示不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)將這些股票進(jìn)行出售，當(dāng)時(shí)其新聞發(fā)言人還說，“公司現(xiàn)在沒有出售現(xiàn)代股權(quán)的壓力，最后的交易要待價(jià)而沽”。這家德美汽車公司前后轉(zhuǎn)變的速度如此之快，在華爾街引起極大震動(dòng)。
對于其中的原因有各種說法，但關(guān)聯(lián)方現(xiàn)代汽車的有關(guān)人士認(rèn)為，這種變化主要是戴-克考慮資金的原因，希望現(xiàn)代的股權(quán)能換來相對較好的收益，雖然現(xiàn)在的售格不是最理想的價(jià)格，但要面對中國市場，戴克必須盡快加大在中國的投資。
9億轉(zhuǎn)手現(xiàn)代
在戴-克外公布對現(xiàn)代股權(quán)的新變動(dòng)之前，戴-克一度曾計(jì)劃以10.6億美元的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，正式斷絕與現(xiàn)代汽車在卡車和客車整車方面的合作。這一計(jì)劃，當(dāng)時(shí)被外界認(rèn)為是戴-克公司亞洲戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的開始，尤其是對重卡市場的調(diào)整。
2000年，在成功并購美國汽車公司克萊斯勒之后，戴-克決定全球擴(kuò)張。施倫普決定以重卡打開亞洲市場大門，希望能取得20％的亞洲市場。
在日本，戴-克收購當(dāng)時(shí)日本三菱汽車公司下屬的三菱扶?？ㄜ囀聵I(yè)部，借此進(jìn)入日本市場。后來，由于日本三菱汽車在北美市場出現(xiàn)巨虧局面，被迫將手中的三菱扶桑股權(quán)進(jìn)行出售。戴-克以4.9億美元將三菱扶桑22％的股權(quán)再次收入囊中，以65％的股權(quán)成為第一大股東。
作為亞洲大型的汽車市場，韓國的巨大潛力深深地吸引了施倫普，他先后在2000年和2001年，以5.7億美元的資金兩次購買現(xiàn)代共10.44％的股權(quán)，借助現(xiàn)代汽車進(jìn)入韓國市場，而現(xiàn)代也欲借助戴-克躋身競爭異常激烈的北美市場。雙方的合作一直進(jìn)展順利，而且雙方還在商談卡車、客車和發(fā)動(dòng)機(jī)等方面的合作。
在結(jié)盟三菱與現(xiàn)代之后，戴-克構(gòu)筑了強(qiáng)大的戴-克系，施倫普夢寐以求的“世界汽車股份有限公司”正在起航，但長期以來這兩家公司并沒有給施倫普帶來預(yù)想的收益，三菱汽車一直處于虧損局面，現(xiàn)代與戴-克在中國市場出現(xiàn)競爭，這一系列的矛盾使戴-克面臨崩盤的危險(xiǎn)。
與此同時(shí)，施倫普受到戴-克監(jiān)事會(huì)的信任危機(jī)，被迫停止給三菱汽車注資，出售現(xiàn)代股權(quán)(詳見本報(bào)5月份相關(guān)報(bào)道)，在監(jiān)事會(huì)的要求下，對三菱的措施已經(jīng)執(zhí)行，但對現(xiàn)代采取的措施，一直沒有進(jìn)展。
今年年初，事情有了新的進(jìn)展。戴-克新聞發(fā)言人表示，戴-克出售現(xiàn)代股權(quán)的計(jì)劃已經(jīng)在5月12日獲得股東各方的認(rèn)可，由于現(xiàn)在沒有時(shí)間方面的壓力，所以出售的事宜不會(huì)如業(yè)界判斷的那么快。
當(dāng)業(yè)界仍沉浸在戴克暫時(shí)不是出售現(xiàn)代股權(quán)的聲明中時(shí)，現(xiàn)代的股權(quán)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)手讓給了一家神秘的基金組織。
對戴-克的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代方面認(rèn)為，戴-克出售現(xiàn)代的股權(quán)是一件非常重大的事情，他們不會(huì)讓市場方面提前知道他們的動(dòng)作，尤其是在市場有需求的時(shí)候，他們現(xiàn)在這樣做的主要目的是希望能把這些股權(quán)賣一個(gè)相對高的價(jià)格，以用于更大的投資。
知情人士表示，戴-克變賣現(xiàn)代股權(quán)之后的投資，將主要用于中國市場。
全面整合中國業(yè)務(wù)
今年年初，在與日本三菱汽車與韓國現(xiàn)代的亞洲戰(zhàn)略聯(lián)盟破裂后，戴-克亞洲的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向中國，這不僅包括戴姆勒、奔馳、克萊斯勒的乘用車，奔馳系列卡車也是一個(gè)重點(diǎn)。戴-克希望借此構(gòu)筑新的亞洲戰(zhàn)略。
在中國轎車市場，戴-克已經(jīng)與中國北京汽車工業(yè)控股有限公司(以下簡稱：北汽)簽署了11.9億美元的合作協(xié)議，生產(chǎn)奔馳C級(jí)和E級(jí)轎車，年產(chǎn)量在25000輛。同時(shí)把Smart品牌的兩座和四座汽車引進(jìn)中國，擴(kuò)大在乘用車市場的影響力。
在商用車市場，戴-克的步伐更大，已經(jīng)在中國有5家合作企業(yè)，1993年，德國凱斯鮑爾(后被戴-克收購)與安徽進(jìn)行合作，生產(chǎn)安凱高檔客車；1995年，由中國北方工業(yè)(集團(tuán))總公司、包頭市、內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司三方出資組建的北方奔馳成立，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行奔馳高端重卡的生產(chǎn)；1997年，與揚(yáng)州亞星集團(tuán)合資成立亞星奔馳，進(jìn)行城市客車生產(chǎn)；2003年，與福建東南汽車公司進(jìn)行合作，進(jìn)行中小型客車生產(chǎn)。
為進(jìn)入重卡市場，戴-克與北汽福田進(jìn)行重卡和其他車型及其零部件的合作，受制于中國汽車產(chǎn)業(yè)政策限制，福田必須整編亞星之后，才能與福田進(jìn)行合資。據(jù)了解，福田已經(jīng)以2億元左右價(jià)格收購了亞星奔馳，正在進(jìn)行最后的資產(chǎn)和人力評(píng)估。
要完成這一切，戴-克需要巨額資金，而按照德國方面的預(yù)測，戴-克今年不會(huì)出現(xiàn)大幅盈利，本財(cái)政年的將與去年持平。要想加大對中國市場的投資，高價(jià)變賣現(xiàn)代股權(quán)是一筆不錯(cuò)的資金。
根據(jù)美國底特律汽車媒體的分析，戴-克雖然沒有出售現(xiàn)代股權(quán)的時(shí)間壓力，但面臨中國投資方面的壓力，在將現(xiàn)代股權(quán)變賣之前，能采取一定的手段抬高價(jià)格，是非常有必要的。戴克此次突然將現(xiàn)代股權(quán)易手，就是為了這個(gè)目的?！ ?
本報(bào)記者 付輝 上海報(bào)道
