從2008年初的南方暴雪，到“5•12”汶川特大地震災(zāi)害，再到下半年開始蔓延全球的金融海嘯。新紅巖一路走來(lái)，磨難重重，挑戰(zhàn)不斷。困境面前，新紅巖人知難而上，勵(lì)精圖治，銳意改革。逆境之下，新紅巖頻閃著發(fā)展亮點(diǎn)，收獲著突破的喜悅，穩(wěn)健邁入了新的發(fā)展階段。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率穩(wěn)步提升
在生產(chǎn)管理上引用效率管理辦法，生產(chǎn)績(jī)效顯著，創(chuàng)造了日產(chǎn)150輛、月產(chǎn)3579輛整車的歷史紀(jì)錄。初步建立了出口渠道，全年整車出口量同比增長(zhǎng)50%以上。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，發(fā)展強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)，加大形象建設(shè)，全年新增4S店19家。改善配件訂單程序，優(yōu)化物流管理系統(tǒng)，加快配件的處理和配送速度，配件銷售收入同比增長(zhǎng)20%。降低庫(kù)存，防止減值風(fēng)險(xiǎn)，公司是行業(yè)內(nèi)唯一庫(kù)存量連續(xù)四個(gè)月在下降的重卡生產(chǎn)企業(yè)。加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量在不斷提高，公司在2008年中國(guó)物流商用車用戶滿意度調(diào)查表彰活動(dòng)中，榮獲“最佳服務(wù)滿意度廠商”稱號(hào)。
成本攻堅(jiān)成效顯著
新紅巖強(qiáng)力推行技術(shù)降本和設(shè)計(jì)降本工作，全年降低設(shè)計(jì)成本900多萬(wàn)元。壓縮公司內(nèi)部開支和各類費(fèi)用，全年共節(jié)省開支4100多萬(wàn)元。強(qiáng)化預(yù)算管理制度的落實(shí)，員工預(yù)算意識(shí)逐步提高。以原材料下降為契機(jī)，嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)降本工作，在原材料平均上漲17．7%的情況下，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本8000多萬(wàn)元。強(qiáng)化過(guò)程控制力度，減少過(guò)程浪費(fèi)；制造環(huán)節(jié)比預(yù)算節(jié)余2000萬(wàn)元。規(guī)范了廢舊物資管理，全年廢舊物資處理增收近800萬(wàn)元。扎實(shí)推進(jìn)的“成本攻堅(jiān)戰(zhàn)”使公司2008年綜合成本降低1．21億元，歷史性的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元。
流程再造縱深推進(jìn)
公司頒布了6個(gè)企業(yè)基本制度，83個(gè)具體管理制度，完善了制度體系。清理業(yè)務(wù)流程，在銷售等主要環(huán)節(jié)確定了21個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。新增4個(gè)專業(yè)委員會(huì)，解決協(xié)調(diào)管理和溝通問(wèn)題，進(jìn)一步完善了公司決策的規(guī)則和程序。制訂了跨區(qū)銷售的管理辦法，嚴(yán)禁過(guò)票行為，保護(hù)終端銷售利益，促進(jìn)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)良性發(fā)展。成立了銷售事業(yè)部，強(qiáng)化營(yíng)銷和售后服務(wù)的協(xié)同促進(jìn)作用，為拓展市場(chǎng)提供了組織保障；實(shí)行輪崗制度，強(qiáng)化總部對(duì)分銷中心的管理，增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)能力。
人才培養(yǎng)力度加大
制訂完成了新基地所需人員評(píng)估、招聘、培訓(xùn)的“HR項(xiàng)目”的工作計(jì)劃及員工評(píng)估方案。構(gòu)建并實(shí)施了薪酬體系改革；對(duì)員工實(shí)施了綜合福利保險(xiǎn)，體現(xiàn)了公司的“人本管理”理念。強(qiáng)化對(duì)干部員工的培訓(xùn)，啟動(dòng)了“啟航之旅”培訓(xùn)項(xiàng)目，組織了50人到歐洲培訓(xùn)和全體中干共130人分三批派往上汽培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工觀念，促進(jìn)管理水平提升。
推進(jìn)文化融合和形象建設(shè)
完成了新紅巖VI應(yīng)用方案和廠區(qū)道路、辦公場(chǎng)所的VI導(dǎo)入工作。公司企業(yè)文化建設(shè)工作全面展開，初步形成企業(yè)價(jià)值觀、愿景、精神、理念，文化建設(shè)取得了階段性成果。“紅巖”品牌蟬聯(lián)“2008—2009年度重慶市重點(diǎn)支持的出口暢銷品牌”稱號(hào)。面對(duì)突然襲來(lái)的“5•12”大地震，新紅巖快速反應(yīng)，積極行動(dòng)，樹立起了良好的社會(huì)形象，公司獲得了“重慶市在川企業(yè)抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”殊榮、“愛(ài)心企業(yè)”稱號(hào)。
新品開發(fā)陸續(xù)面市
新紅巖新品杰獅、特霸成功亮相第10屆北京國(guó)際車展和第11屆重慶全球采購(gòu)會(huì)。紅巖“特霸”重卡新品于11月隆重上市，引起了廣大用戶的強(qiáng)烈關(guān)注。杰獅試用車輛已交付友好用戶使用，目前反映效果良好。完成了162個(gè)車型的歐Ⅲ公告申報(bào)和43輛歐Ⅲ公告系族樣車的開發(fā)工作。多款紅巖卡車順利通過(guò)歐洲標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，公司再獲多項(xiàng)出口俄羅斯卡車認(rèn)證。
質(zhì)量管理穩(wěn)步提升
加強(qiáng)了供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作，完成了對(duì)233家供應(yīng)商質(zhì)量過(guò)程控制體系的審核。完成了31項(xiàng)產(chǎn)品改進(jìn)和質(zhì)量跟蹤工作，改進(jìn)后的零部件“三包”索賠費(fèi)大幅降低，成效顯著。改進(jìn)了三包索賠流程，建立了質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)平臺(tái)。修訂了相關(guān)的三層次文件、質(zhì)量記錄和作業(yè)指導(dǎo)書，重新編制了《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》并發(fā)布實(shí)施。開展了內(nèi)部質(zhì)量管理評(píng)審工作，順利通過(guò)了中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量管理體系的復(fù)查審核和“3C”認(rèn)證。
新基地建設(shè)收尾竣工
駕駛室車架車間、涂裝車間、總裝車間土建施工基本完成，全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段。辦公樓、食堂主體施工基本完成，內(nèi)部裝修正在施工?！翱傃b生產(chǎn)線”的整車裝配線完成90%，內(nèi)飾裝配線完成95%，自行小車線完成95%?！榜{駛室沖壓生產(chǎn)線”的一期8臺(tái)設(shè)備已安裝調(diào)試完畢，投入試運(yùn)行?！巴垦b線設(shè)備”的電泳線槽體、室體安裝，面漆噴漆線和中涂噴漆線安裝基本完成，2009年1月投入運(yùn)行。一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化重卡生產(chǎn)基地即將投產(chǎn)。
黨群工作創(chuàng)新推進(jìn)
圍繞合資發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，扎實(shí)推進(jìn)跨地黨建，規(guī)范建設(shè)黨委工作，實(shí)現(xiàn)黨組織與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合，逐步建立具有合資公司特色的黨建工作體系。堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，堅(jiān)持黨管人才與有效培育人才結(jié)合，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨與依法治企結(jié)合，黨建服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理；加強(qiáng)黨建帶工建、團(tuán)建，凝聚員工隊(duì)伍；黨建工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用日趨顯現(xiàn)。扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，剖解制約新紅巖科學(xué)發(fā)展的瓶頸難題，促進(jìn)新紅巖又好又快發(fā)展。
企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升
2008年，公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，繼續(xù)保持了在重卡行業(yè)的重要地位。公司躋身“2008重慶企業(yè)100強(qiáng)”排行榜前列。公司的持續(xù)發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及上海市、重慶市領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)公司參觀；各界媒體密切關(guān)注公司發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司成功舉辦以“節(jié)能環(huán)保——商用車的責(zé)任與使命”為主題的第二屆中國(guó)商用車發(fā)展高峰論壇，為我國(guó)商用車行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
