認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在中央黨校的重要講話，結(jié)合東風(fēng)神宇發(fā)展的實(shí)際，我認(rèn)為神宇公司在貫徹講話精神上應(yīng)重點(diǎn)提升“四個(gè)力”、做到“兩個(gè)堅(jiān)定”，即強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升班子的決策力；勤政務(wù)實(shí)，提升班子的公信力；清正廉潔，提升班子的影響力；齊抓共管，提升班子的凝聚力；堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)十堰管理部下達(dá)的ＫＰＩ指標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定解放思想不動(dòng)搖，全力推進(jìn)神宇公司整車廠、同步器廠、半軸廠發(fā)展，努力改善整車、零部件和諧發(fā)展局面，使改革發(fā)展的成果更多地惠及廣大干部職工。
一、提升“四個(gè)力”，是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的動(dòng)力之源
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升班子的決策力。神宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“以學(xué)習(xí)促進(jìn)個(gè)人的思想、知識(shí)和工作水平的提高，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力”為目標(biāo)，堅(jiān)持推行四項(xiàng)制度，即：“每天一小時(shí)，每月一本書(shū)”自學(xué)制度；中心組“每月一題”集中學(xué)習(xí)制度；領(lǐng)導(dǎo)干部“每月一課”培訓(xùn)制度；學(xué)習(xí)情況跟蹤督促制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了班子領(lǐng)導(dǎo)能力。
神宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持民主集中制原則，凡是企業(yè)重大問(wèn)題一律由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、民主決策，堅(jiān)持按制度和程序辦事。同時(shí)，在班子成員之間開(kāi)展談心交心活動(dòng)，互相交流思想，形成了整個(gè)班子一盤棋的局面，增強(qiáng)了班子的決策能力。
—勤政務(wù)實(shí)，提升班子的公信力。神宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深入到基層、生產(chǎn)一線進(jìn)行工作檢查、指導(dǎo)、調(diào)研，真心真意幫助基層解決實(shí)際困難。開(kāi)通了班子與職工相互交流的“直達(dá)快車”和“綠色通道”，建立了“經(jīng)理接待日”制度；開(kāi)辟了“廠務(wù)公開(kāi)”專欄，將企業(yè)的重大決策、改革措施、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等信息上榜公布；采取座談會(huì)、個(gè)別訪談、員工滿意度調(diào)研等形式進(jìn)行多渠道、多層次深入了解職工關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有的放矢的解答、說(shuō)明，對(duì)帶有普遍性的問(wèn)題迅速予以解決，使領(lǐng)導(dǎo)班子的公信力得到進(jìn)一步提高，企業(yè)的各項(xiàng)工作得到有力促進(jìn)。
清正廉潔，提升班子的影響力。神宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)“權(quán)、錢、人”等易發(fā)多發(fā)腐敗現(xiàn)象的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓反商業(yè)賄賂制度建設(shè)，制定了《“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對(duì)重大事項(xiàng)、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用等這些關(guān)系公司發(fā)展的重大事項(xiàng)都按照“三重一大”要求和程序辦理。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的形象，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的影響力。
齊抓共管，提升班子的凝聚力。神宇公司黨委在今年的工作中，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，把“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一主要工作職責(zé)和基本思路落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨組織、黨員隊(duì)伍的支部堡壘和先鋒模范作用，完善工作運(yùn)行機(jī)制；同時(shí)，營(yíng)造了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面，提升合力，有力促進(jìn)了班子的整體凝聚力，為神宇公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供更為有力的政治保證和組織保證。
二、強(qiáng)化“兩個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”，是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的有力保障
堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)十堰管理部下達(dá)的ＫＰＩ指標(biāo)不動(dòng)搖。今年，神宇公司將堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)十堰管理部下達(dá)的ＫＰＩ指標(biāo)不動(dòng)搖，努力完成汽車銷售７２００臺(tái)任務(wù)，并為此提出“Ａ５５騰飛”計(jì)劃，圍繞“規(guī)范管理、改制發(fā)展”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，狠抓流程管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)，強(qiáng)力打造“一車兩廠”的經(jīng)營(yíng)格局，努力實(shí)現(xiàn)整車和零部件的和諧發(fā)展。截至６月份，東風(fēng)神宇完成利潤(rùn)３４４．７６萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)５４７萬(wàn)元；整車銷售３７０８臺(tái)，同比上升１０．５８％，企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
堅(jiān)定解放思想不動(dòng)搖。神宇公司將以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)改革、創(chuàng)新向縱深發(fā)展。一是創(chuàng)新組織模式，實(shí)現(xiàn)管理突破。神宇公司將全力打造“一車兩廠”的架構(gòu)模式；合并、增加部分職能部門，理順管理流程；創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)部分部門的內(nèi)部承包制度。二是細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司發(fā)展愿景。三是強(qiáng)化培訓(xùn)力度，挖掘人力資源，強(qiáng)化干部管理，優(yōu)化薪酬制度。四是大力推進(jìn)班組建設(shè)試點(diǎn)工作。
