在東風(fēng)特種商用車公司（籌）專用設(shè)備廠勵精圖治、扭虧為盈的艱難歷程中，該廠黨委始終把融入企業(yè)經(jīng)營工作作為出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)的和諧發(fā)展保駕護(hù)航，黨建工作顯示出三大特色。
黨支部堡壘作用得到拓展
“ＯＫ，ｖｅｒｙ ｇｏｏｄ（非常好）”。福特汽車有限公司菲律賓工廠主管托尼先生２００６年５月對東風(fēng)特種商用車公司（籌）專用設(shè)備廠為其設(shè)計制造安裝的一條８５米長的發(fā)動機(jī)裝配輸送線豎起了大拇指。
當(dāng)時帶隊出國安裝調(diào)試的負(fù)責(zé)人付波介紹說：“４５天的工作量我們只用了２０天就完成了，而且國內(nèi)參與安裝的５個廠家，只有專用設(shè)備廠提前完成并一次性通過驗收。這主要取決于我們外出安裝的１０位同志發(fā)揚(yáng)了敢打硬仗的拼搏精神，我們的４名黨員發(fā)揮了先鋒模范作用?！?nbsp;
?。玻埃埃赌昴瓿?，專用設(shè)備廠根據(jù)企業(yè)經(jīng)常外出安裝調(diào)試的生產(chǎn)特點，為延伸黨組織活動空間，使長期在外施工的黨員能按期參加黨內(nèi)組織生活并在外發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，決定在外出安裝施工時成立臨時黨支部。５月份是菲律賓最熱的時期，新建的廠房內(nèi)一無空調(diào)、二無電扇，但１０名職工每天都從早上７點工作到晚上９點連續(xù)工作。年近五十歲的負(fù)責(zé)人付波、王偉民既是管理者又是施工人員，黨員郭家富水土不服，但還是克服空間狹小的施工困難躺在地上進(jìn)行安裝。正是黨員的先鋒模范作用帶動了安裝人員嚴(yán)格按照事先編排的工作計劃，從而保質(zhì)保量按期完成了工作任務(wù)，為東風(fēng)公司爭了光，使專用設(shè)備廠企業(yè)形象得到了極大提升。
專用設(shè)備廠黨委為增強(qiáng)黨支部活力，還編印下發(fā)了《黨建工作制度匯編》，通過推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職或?qū)嵭幸粛忞p責(zé)，保證了黨政工作步調(diào)一致，同時黨委還在各黨支部之間長期開展“四賽、四比、四看”為內(nèi)容的黨支部工作流動紅旗競賽活動。為深入推進(jìn)“強(qiáng)東風(fēng)”黨建工程，該廠還在全廠廣泛開展“創(chuàng)三優(yōu)一先”（優(yōu)秀經(jīng)營管理單位、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、青年先鋒崗）競賽活動，促進(jìn)了支部建設(shè)，影響和帶動了廣大職工群眾，保證了各項工作順利完成，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨支部，其中，取力器車間黨支部就連續(xù)兩次獲得２００６年度與２００７年度“東風(fēng)公司模范黨支部”榮譽(yù)稱號。
干部表率力、執(zhí)行力、親和力和凝聚力提升
工作中顯示出“表率力、執(zhí)行力、親和力、凝聚力”，是專用設(shè)備廠黨委對干部的基本要求。該廠在扭虧增盈過程中突出“干部是關(guān)鍵、隊伍是保證、穩(wěn)定是大局、發(fā)展是方向”的指導(dǎo)思想，一直著力于塑造一支能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部隊伍。
近幾年來，專用設(shè)備廠一直堅持中層干部民主評議制度，建立并不斷完善《專用設(shè)備廠中層干部管理辦法》，完善了中層干部業(yè)績考核檔案和考核評價體系，在規(guī)范干部管理的基礎(chǔ)上，制定了嚴(yán)格管理、培養(yǎng)使用，注重業(yè)績、升降公平，適時調(diào)整、相對穩(wěn)定的管理原則。對干部注重思想上引導(dǎo)，精神上鼓勵，素質(zhì)上培養(yǎng)，能力上提升，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高配置效率，多元考核激勵，激發(fā)干部活力、創(chuàng)新動力，推進(jìn)了干部管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
該廠黨委還在干部中開展了“四提倡，四反對”活動，即：提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；提倡各負(fù)其責(zé)的作風(fēng)，反對各自為政的現(xiàn)象；提倡實說實干的作風(fēng)，反對欺上瞞下的現(xiàn)象；提倡敢作敢為的作風(fēng)，反對推諉扯皮的現(xiàn)象。這些措施強(qiáng)化了干部的大局意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、成本意識，使干部做到了思想與職責(zé)、行動與目標(biāo)相統(tǒng)一，為專用設(shè)備廠和諧穩(wěn)定發(fā)展造就了一支顧全大局、積極向上的中層管理團(tuán)隊。
培育克難奮進(jìn)的企業(yè)文化
走進(jìn)專用設(shè)備廠的各個會議室，就會看到墻壁上均有“東風(fēng)２１”和“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求實、創(chuàng)新”的標(biāo)識，這是廣大專用設(shè)備廠職工在長期的艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難跋涉中培養(yǎng)和塑造的企業(yè)精神和企業(yè)理念。“東風(fēng)２１”是公司內(nèi)部對專用設(shè)備廠的歷史簡稱，同時也反映了專用設(shè)備廠職工寄寓該廠在２１世紀(jì)再創(chuàng)輝煌的美好期望。
在專用設(shè)備廠開始艱苦的第二次創(chuàng)業(yè)時，該廠黨委首先提出了“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求實、創(chuàng)新”的治廠方針，并明確了“講實話、辦實事、求實效”的“三實”工作準(zhǔn)則，有效地規(guī)范了企業(yè)的管理行為、經(jīng)營行為和職工的工作行為。
該廠黨委積極探索用企業(yè)文化拓展思想政治工作的領(lǐng)域和途徑，在社會主義榮辱觀實踐中，根據(jù)專用設(shè)備廠長期處于虧損狀態(tài)的現(xiàn)實，適時在全廠職工中總結(jié)提煉出專用設(shè)備廠的“四榮四辱”：即以實現(xiàn)盈利為榮，以繼續(xù)虧損為恥；以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮，以推諉扯皮為恥；以勤于學(xué)習(xí)為榮，以不思進(jìn)取為恥；以真抓實干為榮，以虛假浮夸為恥。使企業(yè)文化融入到該廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作之中，扎根于每位職工的腦海里，激勵廣大職工在各自的崗位上建功立業(yè)。
