| 班產(chǎn)水平提高一倍，月合格鑄件產(chǎn)量突破１４００噸大關，產(chǎn)品質量綜合廢品率大幅度降低。這是東風汽車鑄造件公司一車間在“堡壘工程”建設中開展“爭達標、保目標、作奉獻”活動創(chuàng)下的“戰(zhàn)果”。 據(jù)悉，通過開展“堡壘工程”建設，東風鑄造件公司形成了蓬勃發(fā)展的好勢頭，企業(yè)也實現(xiàn)了扭虧為盈。其實，像這樣通過“堡壘工程”建設，加快發(fā)展步伐的單位，在東風實業(yè)有限公司還有很多。 實業(yè)公司的“堡壘工程”為什么能取得如此顯著的實效？答案就是，實業(yè)公司黨委把“堡壘工程”的落腳點定位為：確保公司重大決策的落實，確保黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的增強。 為落實這一定位，實業(yè)公司黨委把“堡壘工程”開展的意義、具體推進形式一一列入學習日程，并制定了嚴格的學習制度。通過組織召開專題會、研討會和座談會，使基層黨組織領導對“強東風”黨建工程建設有了深刻的理解。他們從制度建設入手，先后建立完善《黨內(nèi)民主生活會制度》、《中心組學習制度》、《思想政治工作條例》、《加強和改進黨的作風建設實施辦法》、《調查研究制度》等相關制度，并以規(guī)范“三會一課”為突破口，進一步強化了基礎管理工作。 實業(yè)公司黨委為使“堡壘工程”在基層扎下根來，按照“用好的作風選人，選作風好的人”的原則，把一批政治素質高、工作能力強、工作思路新的干部選配到黨（總）支部書記的位置上。同時，基層各單位黨（總）支部按照“上面多一點指導，下面多一點創(chuàng)造”的要求，開展了內(nèi)容豐富、各具特色，形式多樣，經(jīng)驗鮮活的系列黨建活動。２００３年被東風公司黨委授予“模范黨支部”稱號的東風底盤部件公司黨總支部，在所有黨支部中開展“三個一”活動，即每名黨員干部為企業(yè)發(fā)展提一條“金點子”、立一個改進項目并實施完成、精讀一本好書，提高了各個黨支部的戰(zhàn)斗力。 強勁、扎實的“堡壘工程”建設使實業(yè)公司充滿生機與活力。截至今年５月，實業(yè)公司社會產(chǎn)品銷售收入比去年同期增長１．１８億元，新產(chǎn)品銷售收入比去年同期增長７７００萬元。 |
