中國最大合資汽車企業(yè)--東風(fēng)汽車有限公司11月24日宣布‘04-07’中期事業(yè)發(fā)展計劃，新浪網(wǎng)汽車頻道對本次活動進(jìn)行了現(xiàn)場直播，下面是中村克已接受新浪網(wǎng)汽車頻道的專訪文字實(shí)錄。
新浪汽車：第一個問題，我們認(rèn)為這次東風(fēng)汽車有限公司公布的中期計劃的核心是三個支柱，包括強(qiáng)勢增長、優(yōu)化運(yùn)營和公司學(xué)習(xí)，這三個支柱，我想了解一下是如何確定？
中村克己：首先我們考慮到了公司的現(xiàn)狀，因為我們公司有其特殊性，有和其他公司不同的地方，我們把這些因素考慮進(jìn)來之后，是我們制定計劃的一點(diǎn)。其次我們考慮中國的市場，也就是說通過今后的發(fā)展方向。第一個支柱，強(qiáng)勢增長，我們考慮到如何讓我們公司增長；第二個支柱，如何強(qiáng)化我們的體制，如何優(yōu)化我們的體制，這是非常重要的事情，也就是說保持一個健康的體制，同時提高我們自己的能力，這是非常重要的兩點(diǎn)；第三個支柱，我們公司是東風(fēng)和日產(chǎn)各持股50%組成的，兩種文化當(dāng)然會有沖突，現(xiàn)在考慮如何把兩種不同的文化很好地結(jié)合起來，達(dá)到取長補(bǔ)短，基于以上的考慮有這樣的中期計劃。
新浪汽車：中國東風(fēng)汽車有限公司員工多達(dá)7萬人，這種可能是公司的財富，在某種情況下可能是一個包袱，你認(rèn)為作為中國汽車企業(yè)是一個總裁，你將如何培育這樣龐大的人才隊伍？
中村克己：首先我們要考慮如何最大、最大程度把我們現(xiàn)有的資源利用起來，我們不會采取關(guān)閉工廠的措施，當(dāng)然也不會極端新建工廠的措施，我們現(xiàn)在的工人絕對數(shù)處于穩(wěn)定的狀態(tài)，在事業(yè)計劃的后期，員工數(shù)不變的情況，銷售臺數(shù)要增加一倍，也就是說每個人銷售額都要增長一倍?，F(xiàn)在我們精確的員工數(shù)是66000人，我們現(xiàn)在的考慮是如何把我們員工變?yōu)槲覀冏詈玫呢敻?。為此我們制定了事業(yè)計劃，為大家指明了將來的發(fā)展方向，每個人都要明確自己在事業(yè)計劃中處于什么地位。
新浪汽車：作為合資公司的總裁，你認(rèn)為解決人力資源這個問題，最重要的一點(diǎn)是什么？
中村克己：現(xiàn)在并不是說在中國的公司，而是我們一定要我們的目標(biāo)、目的讓大家同時享有。從公司整體角度來講，要明確公司的目標(biāo)是什么，具體到每個人他們自己的目標(biāo)是什么，要做什么，基于這兩點(diǎn)來考慮，這些都理解之后，我們要制定事業(yè)計劃。對于做得成功的人，會有什么樣的評價，對于不成功的人有什么樣的評價，對于富有挑戰(zhàn)的人又有一些評價。
新浪汽車：在你們公布的中期事業(yè)計劃，東風(fēng)汽車有限公司的強(qiáng)勢增長將會源于幾個方面，包括新產(chǎn)品的投放，新產(chǎn)品的研發(fā)能力的提高，改善售后服務(wù)。我想問一下，對東風(fēng)汽車有限公司的研發(fā)能力的提高和強(qiáng)化，你有沒有一些具體的設(shè)想？是不是會考慮成立一個聯(lián)合的研發(fā)結(jié)構(gòu)來完成這樣的任務(wù)？
中村克己：研發(fā)是非常重要的一件工作，為了將來事業(yè)的發(fā)展，我們必須一步一步地做，一定要投入人力。對商用車方面，我們現(xiàn)在正在開發(fā)市場上沒有的產(chǎn)品，迄今為止，我們工程技術(shù)人員把一些公司好的產(chǎn)品拿來進(jìn)行改良，然后進(jìn)行投入使用。我們現(xiàn)在開發(fā)新的產(chǎn)品，是從一張白紙開始的，對于我們工程師來講是一個非常寶貴的財富。對于乘用車來說，每年都有新的車型投入，這部分車型的零部件實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化將大大降低成本，在日產(chǎn)中也是非常大的合作，剛開始的時候，我們?nèi)债a(chǎn)的技術(shù)人員的知識、經(jīng)驗傳授給我們的人員。當(dāng)然，研發(fā)功能的提高不是一天兩天就可以的，而是需要十年、二十年相當(dāng)長時間的強(qiáng)化。為達(dá)到這個目的，我們一定要給他們提供非常好的工作環(huán)境，能夠讓他們不斷提高工作水平。
新浪汽車：要想在中國汽車市場取得更好的業(yè)績，品質(zhì)建設(shè)和營銷工作是非常重要的工作，你對于打造東風(fēng)汽車有限公司企業(yè)品牌形象，你如何考慮，日產(chǎn)汽車品牌在中國市場并不占太大的優(yōu)勢。
中村克己：現(xiàn)在我們自己的牌子非常好，我們通過具體的商品、具體的服務(wù)，經(jīng)過市場這個渠道一點(diǎn)一點(diǎn)提高，現(xiàn)在DFL用這種方式讓大家極大的矚目，我認(rèn)為這是一個非常好的做法。今后日產(chǎn)的品牌知名度和東風(fēng)的品牌知名度，對這兩個品牌知名度的提高會有非常大的好處。具體來講，日產(chǎn)還是通過不斷的導(dǎo)入新的商品，同時有一種明確的定位，什么樣的目標(biāo)上，他們把自己的品牌定什么樣的目標(biāo)，用什么樣的形象出現(xiàn)在中國消費(fèi)者面前，他們都有非常好的考慮。另外一個非常重要的事情就是服務(wù)，對于品牌來講，售后服務(wù)等等方面的水平都是非常高的，今后我們需要擴(kuò)大到現(xiàn)在四倍的水平。
新浪汽車：謝謝中村先生，謝謝您接受我們的采訪。
