?。玻埃埃纺?，東風(fēng)有限裝備公司刃量具廠黨委按公司“雙創(chuàng)工程”活動(dòng)要求，圍繞扭虧增效中心工作，確定了黨委、黨支部、黨員三個(gè)層面的立項(xiàng)課題，從廣泛調(diào)研、系統(tǒng)籌劃、細(xì)化分解、扎實(shí)推進(jìn)入手，強(qiáng)調(diào)黨支部和黨員參與活動(dòng)的覆蓋面和對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的支撐度，經(jīng)營(yíng)上以“調(diào)整結(jié)構(gòu)、深入挖潛，外拓市場(chǎng)，研發(fā)增效，全力打好扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”為著眼點(diǎn)，黨建上以“服務(wù)中心，增強(qiáng)黨建工作對(duì)經(jīng)營(yíng)增效工作的滲透力和支撐度”為目標(biāo)，以給活動(dòng)計(jì)劃定期把脈、診斷為推進(jìn)手段，較好地落實(shí)了“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”和“黨建創(chuàng)新”活動(dòng)目標(biāo)。
圍繞“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”主題，該廠理性分析市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)動(dòng)全廠干部員工的積極性，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，降低成本，扭虧增效。廠黨政班子成員經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況，組織職能部門人員對(duì)重點(diǎn)分廠開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)，幫助解決問(wèn)題，參與內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓，帶隊(duì)走訪用戶，努力增加銷售收入，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；積極參加各種工作例會(huì)、部門和黨支部工作目標(biāo)達(dá)成情況診斷會(huì)，集中解決工作難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)干部提出相關(guān)要求，促進(jìn)干部工作水平提升；廠黨委協(xié)助建立應(yīng)收賬款管理辦法和賒銷管理辦法，下達(dá)應(yīng)收賬款清欠責(zé)任書(shū)，監(jiān)督階段性工作目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)目標(biāo)達(dá)成效果不理想的相關(guān)人員進(jìn)行談話溝通，為回款計(jì)劃的落實(shí)創(chuàng)造了條件；組織推進(jìn)防寒保暖、防暑降溫工作的檢查落實(shí)，改善員工生產(chǎn)工作條件，調(diào)動(dòng)員工積極性；持續(xù)推行收益性指標(biāo)考核分配辦法，引導(dǎo)各單位人員從過(guò)去只關(guān)注產(chǎn)值轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注產(chǎn)值，同時(shí)也關(guān)注市場(chǎng)銷售和成本控制，使人人都積極參與到“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”中來(lái)；定期召開(kāi)“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”目標(biāo)診斷工作會(huì)，檢查項(xiàng)目和課題進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目的落實(shí)率；各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，組織開(kāi)展黨員崗位創(chuàng)優(yōu)、黨內(nèi)主題競(jìng)賽活動(dòng)，把產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、安全、改善等列入對(duì)黨員崗位創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)內(nèi)容加以推進(jìn)，組織開(kāi)展了“外拓市場(chǎng)，內(nèi)降成本，全力以赴打好扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”立功競(jìng)賽，在團(tuán)員青年中開(kāi)展了“五月擂鼓，大干１００天”青年立功競(jìng)賽，以及各基層單位結(jié)合實(shí)際開(kāi)展的“打破瓶頸上能力，精益生產(chǎn)降成本”、“拓市場(chǎng)、奪高產(chǎn)、做精品”等特色競(jìng)賽活動(dòng)均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行，幫助基層單位緩解了能力制約難題，降低了生產(chǎn)組織成本，提高了勞動(dòng)、工作效率，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)造了條件；黨群部門會(huì)同黨支部針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本、交貨期和新品研發(fā)等方面，多次組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和ＱＣＤ改善活動(dòng)，為“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了重要支撐。
在“黨建創(chuàng)新”方面，以“服務(wù)中心，增強(qiáng)黨建對(duì)經(jīng)營(yíng)增效工作的滲透力和支撐度”為目標(biāo)，以落實(shí)“四好”班子四星升級(jí)和創(chuàng)造黨支部星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的特色經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn)，通過(guò)改進(jìn)工作方法、拓寬工作思路、創(chuàng)新工作載體，在宣傳思想教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)方面積累了特色經(jīng)驗(yàn)，２００７年實(shí)現(xiàn)了“四好”班子四星升級(jí)、員工素質(zhì)提升和黨建創(chuàng)新目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)增效創(chuàng)造了條件。
一年來(lái)，刃量具廠在兩級(jí)干部和全體員工的共同努力下，通過(guò)“雙創(chuàng)工程”活動(dòng)的開(kāi)展，黨委圍繞中心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，多方位保證了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出口齒輪再度獲美國(guó)康明斯東亞采購(gòu)部?jī)?yōu)秀供應(yīng)商和東風(fēng)康明斯優(yōu)秀供應(yīng)商稱號(hào)，多項(xiàng)ＱＣ管理成果在東風(fēng)公司獲獎(jiǎng)；自主研發(fā)能力得到顯著提升，新品銷售收入完成年度目標(biāo)的１８５％；全方位市場(chǎng)開(kāi)拓和能力保供活動(dòng)，支撐了銷售目標(biāo)的提升，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入１．５億元和息稅前利潤(rùn)５３９萬(wàn)元，均完成了年度預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)扭虧為贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。
