在裝備企業(yè)紛紛通過合資合作等方式尋求突破時(shí)，東風(fēng)汽車有限公司裝備公司將何去何從，行業(yè)內(nèi)部有諸多猜測(cè)。更有傳媒稱，東風(fēng)裝備將向汽車零部件方面轉(zhuǎn)向。面對(duì)各種猜測(cè)，東風(fēng)裝備公司總經(jīng)理沈立給出了明確的答案：我們要把東風(fēng)裝備建設(shè)成為一個(gè)開放的、永續(xù)發(fā)展的具有研發(fā)能力和自主品牌的一流汽車裝備企業(yè)。
持續(xù)更新技術(shù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
東風(fēng)裝備公司通過自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、合資合作三舉并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)吸收日本OKK技術(shù)，開發(fā)成功兩種型號(hào)的加工中心；堅(jiān)決淘汰一批低檔產(chǎn)品，積極開發(fā)中高檔新品，裝備產(chǎn)品核心技術(shù)顯著提升。
為了將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)融合成為自己的技術(shù)“細(xì)胞”，該公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，其自主研發(fā)、制造的高速加工中心——HSK630，快速移動(dòng)速度達(dá)到60米/分，加速度達(dá)到1個(gè)G，已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。為重慶長(zhǎng)安公司提供的2.0升發(fā)動(dòng)機(jī)缸蓋加工中心，產(chǎn)品質(zhì)量得到了外方專家團(tuán)的認(rèn)可。此外，該公司為東風(fēng)雪鐵龍、廣州本田等車型生產(chǎn)的系列加工中心，也使該公司成為國(guó)內(nèi)少有的幾家能夠批量提供加工中心的制造商。此外，公司加工中心刀庫已經(jīng)完成了第一輪試制，主軸的研發(fā)項(xiàng)目也已經(jīng)啟動(dòng)。
為了緊追國(guó)際先進(jìn)水平，今年該公司與美國(guó)SYNERGIS公司進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)合作，開發(fā)新型的多工位汽車模具并返銷美國(guó)。
近兩年，國(guó)內(nèi)機(jī)床刀具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但是大多是低水平競(jìng)爭(zhēng)。正如裝備行業(yè)的一位專家所言“低端混戰(zhàn)，高端失手”。東風(fēng)裝備迎難而上，向高精尖的刀具技術(shù)挖潛力、要效益，投資開發(fā)復(fù)雜刀具、硬質(zhì)合金刀具和超硬刀具。為山東文登某汽車零部件企業(yè)研制開發(fā)出了外徑為880毫米的曲軸內(nèi)銑刀，成為目前國(guó)內(nèi)惟一一家有能力制造這種尖端產(chǎn)品的廠家。2005年，東風(fēng)裝備刀具產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)對(duì)日本的批量出口。
做看得見的管理
追求更專更精更強(qiáng)，就必然要求成本更低，降低成本關(guān)鍵是向管理要效益。東風(fēng)裝備將管理作為降低成本的主要平臺(tái)。
東風(fēng)日產(chǎn)合資以后，推行日產(chǎn)公司先進(jìn)的管理方法，要求員工在解決問題時(shí)以定量為主，必須用數(shù)字、圖表描述問題、匯報(bào)工作，從而使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。
為了參與美國(guó)康明斯公司發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪全球采購(gòu)招標(biāo)，東風(fēng)裝備組建了由市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)一線人員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、涉外營(yíng)銷等方面進(jìn)行了有機(jī)互補(bǔ)的合作。東風(fēng)裝備因此成為康明斯齒輪的全球定點(diǎn)供應(yīng)商，并被康明斯東亞采購(gòu)部評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商。
對(duì)高管及中管，在確定崗位和薪酬的同時(shí)，也確定了崗位KPI（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵目標(biāo)值）目標(biāo)。如果所分管的工作沒能完成，某個(gè)時(shí)段的KPI目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，那么在發(fā)工資條時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工資被扣了一大截！
東風(fēng)裝備通過推進(jìn)決策管理科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、圖表化，不斷降低決策風(fēng)險(xiǎn)，將決策、組織、監(jiān)督與控制等管理的職能全部納入數(shù)字化管理的范疇，這種科學(xué)的方法一定程度上抑制了投資的沖動(dòng)。
人力資源，效益之源
在2004年舉行的全國(guó)中央企業(yè)職工技能大賽中，有三名年輕人獲得了一等獎(jiǎng)。人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，其中兩名來自湖北十堰——東風(fēng)裝備公司。出現(xiàn)這樣的結(jié)果絕不是偶然的，因?yàn)樵跂|風(fēng)裝備這個(gè)不算太大的企業(yè)，獲得全國(guó)性技能大賽名次的員工不下20位，這里有享受國(guó)務(wù)院政府津貼的專家，有全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，還有曾經(jīng)受到中央領(lǐng)導(dǎo)專門接見的全國(guó)第一批高級(jí)技師……難怪有人說，這是一個(gè)藏龍臥虎的地方。
人才是企業(yè)的生命。東風(fēng)裝備以培養(yǎng)人才、善待人才、讓人才更專更精更強(qiáng)為出發(fā)點(diǎn)，在員工中開展“培育新型員工，打造精良裝備”為主題的“員工素質(zhì)工程”創(chuàng)建活動(dòng)，為他們進(jìn)行富有個(gè)性的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。公司先后與華中科技大學(xué)等全國(guó)著名院校合辦了在職研究生班，受到科技人員的歡迎。公司還以科技項(xiàng)目為載體，分專業(yè)地組織技術(shù)人員、管理人員和一線職工到美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家參觀學(xué)習(xí)。（梁建國(guó)）
