在搞好新勞動合同簽訂工作的同時，進入合資的另一項準備工作——實物資產(chǎn)清理，也在總裝配廠積極開展。6月19日上午，該廠召開兩級領(lǐng)導(dǎo)干部動員大會，就搞好全廠資產(chǎn)清理盤點工作作了安排和部署。
為保證合資公司7月1日正式運行，東風(fēng)公司集中于6月28日至30日，在進入合資的各單位中開展一次全面徹底的實物資產(chǎn)清理大盤點。由于這次盤點，將直接影響東風(fēng)公司出資的質(zhì)量和進度，總裝配廠對此予以高度重視，成立了由廠長掛帥的盤點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了由一個辦公室、兩個工作組、四個專業(yè)組構(gòu)成的工作專班。一個辦公室就是在廠財會科設(shè)立盤點工作辦公室，負責(zé)具體事務(wù)的辦理和協(xié)調(diào)組織；兩個工作組是一個聯(lián)絡(luò)組、一個引導(dǎo)組，四個專業(yè)組就是建立存貨盤點、車輛盤點、設(shè)備盤點、房產(chǎn)盤點，分頭對全廠實物資產(chǎn)和在建工程項目等進行清理盤點。
陸國林強調(diào)，資產(chǎn)盤點事關(guān)合資大事，是一項非常重要的工作，該廠將以對公司高度負責(zé)的精神，扎實、細致、認真地搞好盤點工作，確保按時完成盤點任務(wù)。
針對這次盤點工作量很大，任務(wù)很重，要求高的特點，該廠各單位都成立了以“一把手” 為組長的資產(chǎn)盤點工作組，并制定了盤點計劃、平面布置圖，建立盤點組織機構(gòu)和責(zé)任制，確保盤點質(zhì)量和進度。該廠表示，將嚴格按進度和要求做好工作，確保萬無一失。
